Suština i trend JDF-a
Mi smo velika tvrtka za tisak u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije knjiga, tiskanje knjiga u tvrdom omotu, tiskanje knjiga na papiru, notebook u tvrdom koricama, štampanje knjiga, sedište za štampanje knjiga, štampanje brošura, kutija za pakovanje, kalendari, sve vrste PVC-a, brošure za proizvode, bilješke, dječja knjiga, naljepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za štampanje u boji papira, igraća karta i tako dalje.
Za više informacija posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Prvo. Predgovor
U novije vrijeme JDF je često objavljivan u mnogim medijima i izložbama i postao je vruća tema.
Ovde bih želeo da pregledam njegovo poreklo i buduće pravce za referencu industrije. Od objavljivanja CIP4 2000. godine, razvijeni su od strane Adobe Systems iz Sjedinjenih Američkih Država, belgijskog Agfa, MAN Roland iz Njemačke i Heidelberga kako bi razvili standardni format za ukupnu operativnu inteligenciju projekata za štampanje. . To uključuje razmjenu podataka između upravljanja podacima, planiranja i poslovne podrške. Pomoću XML-a, on takođe može odgovarati standardima kao što su PDF ili PJTF kompanije Adobe Systems iz Sjedinjenih Država.
Na izložbi Drupa prije četiri godine, nakon uvođenja JDF-a iz redoslijeda u sustav upravljanja projektima, zaista je tiskarskoj industriji dao više od DTP-a, što je učinilo tiskarsku industriju uzbuđenom. Definiramo značenje kao format podataka posla.
Uvođenje JDF-a je zaista donelo vitalnost i ljutnju grafičkoj industriji, ali nažalost JDF nije primijenjen univerzalno. Međutim, da bi se opstalo i prevazišlo u budućnosti, potrebno je promijeniti stari format, ažurirati koncept i promijeniti strukturu proizvodnje.
U tom smislu, priroda JDF-a je dalje opisana ovdje, tako da nakon toga postoji naznaka pomoći u proizvodnji.
Drugo, neophodnost poslovne inteligencije
Grafička industrija prepoznata je kao obavještajna industrija, ali njen unutarnji obavještajni sistem još nije dostigao najbolje rezultate, jer je daleko iza mnogih drugih industrija. Dvije ključne riječi koje se često mogu čuti su "kratko vrijeme isporuke" i "cjenovna konkurencija", koje se mogu razmotriti iz perspektive poslovne inteligencije.
Takozvani kratki rok isporuke znači da je vrijeme od prijema do isporuke krajnje kratko i često je nemoguće poštivati sporazum u trenutku prijema. Takozvana proizvodnja se odnosi na proizvodnju i planiranje prema prethodnoj odluci. Ako se originalni plan proizvodnje ne može garantirati ako napusti svakodnevni proces, kratko vrijeme isporuke postaje vrlo težak problem za tisak. Sve u svemu, treba napomenuti da se ugovor o isporuci dogovoren sa kupcem može precizno izvršiti, a najbolji proizvodni plan može se formulisati u najkraćem roku.
Što se tiče cjenovne konkurencije, postoje i problemi iste prirode. Kao odgovor na sadržaj narudžbine, kada se utvrdi standardno poslovanje, sa istom operacijom može se obaviti i kratko vrijeme isporuke, mala količina posla i veliki broj visokokvalitetnih proizvoda. Sve se to može osloniti na vlastite napore da se riješi dio koji se može poboljšati, a nerazumno snižavanje cijene rada je ekvivalentno stavljanju omče na sebe, i najbolje je odustati. Treba imati na umu da ako prihvatite redosled u skladu sa negarantiranim troškovima proizvodnje, naići ćete na situaciju sreće i entuzijazma. Bolje je izvući se iz ove močvara što je prije moguće. Ne može se reći da je štamparija nekompetentna u poslovanju. Rečeno je da je neophodno što pre se osloboditi konfuzije tržišne konkurencije. Svaka kompanija treba da razmisli o stepenu usvajanja na osnovu sledećih informacija.
Sa finansijske tačke gledišta:
● Kumulativni iznos naloga u tom trenutku, iznos depozita
● Trenutni iznos plaćanja, stanje gotovine
● Inventar opreme i proizvoda
● platni bilans
Sa gledišta proizvodnje:
● Status rada svakog operatera
● Početni uslovi štamparske mašine
● Napredovanje proizvoda narudžbe
Sa stanovišta kupca:
● Prihvatanje pojedinačnog statusa dobiti i gubitka
● Status inventara proizvoda
● Napredak u odnosu na godišnji budžet
● Isporuka i nenormalni uslovi
Navedeno je samo dio opće poslovne inteligencije. Ako želite odmah znati status informacija, možete reći da je to odličan sistem poslovne inteligencije. Naravno, različiti detalji uključuju i informacije koje menadžer odjela ima, tako da može postati materijal za proizvodnu radionicu i operatera da sude o stvarima na istoj skali.
Takozvana poslovna inteligencija se ne razumije prije prihvaćanja izvještaja, ali to je sadržaj koji želite znati vlastitim postupcima kada želite znati. Razmišljanje i sistem operatera trebalo bi vremenom transformisati. Nakon prihvaćanja narudžbe, poslovna prilagođavanja sa klijentima i partnerskim kompanijama ne bi trebala trošiti previše vremena u tom pogledu, već bi se trebala fokusirati na stvaranje kontinuirane koristi s više strateške vizije. Kada se prikupe sve informacije i onda kako da se kuva, to je zadatak koji operater treba da preduzme.
Treće, suština JDF-a
Kao što je gore navedeno, biznis mora da zahteva inteligenciju, ali je potrebno puno vremena i radne snage (= trošak) da bi se dobila informacija. Nema smisla dobiti zastarjele informacije. Zapravo, postoji sistem za dobijanje takvih poslovnih informacija, ali da bi se dobile jedinstvene informacije štamparskih kompanija koje su uključene u mnoge projekte, ogromne investicije i zatvoreni sistemi su preduslovi. Koje su koristi od oslanjanja na JDF? Naime, format informacija od biznisa do post-press projekta je objedinjen. Njegov format je izražen u XML-u i može se prilagoditi otvorenim sistemima. U zavisnosti od situacije, to može biti veoma lični format za štamparske kompanije koje koriste XML.
Ukratko, čini da ljudi osjećaju da JDF ima jedinstvenu realnost inteligencije cijelog projekta. JDF je format jedinstvene metode štampanja za štamparsku industriju. To nije ni prodaja ni nešto što se prodaje. Kada se pogreši, ona će se vratiti u eru industrije opreme. Čak i ako već imate mašinu koja odgovara JDF-u, nemojte se oslanjati na mašine da biste dobili poslovnu inteligenciju i doneli poslovne odluke. Jer to nije nešto što direktno generiše profit, niti je nešto što sprečava greške. Potrebno je samo transformisati informacije potrebne za poslovanje u efektivan sadržaj i dobiti ga na vreme, u zavisnosti od sposobnosti operatera. Bilo da se razlikuje od konkurentskih kompanija ili bolje od drugih industrija, JDF je neophodan kao osnovno sredstvo.
Četvrto, od najboljeg dijela do ukupnog najboljeg
Primjena JDF-a može u potpunosti promijeniti proizvodni inženjering tiskare. Što se tiče štamparije, da bi bila efikasna, internalizovana i profitabilna, u prošlosti su vršene razne investicije u mašinu i opremu. Osamdesetih godina dvadesetih godina 20. veka, na tržištu su se pojavili uređaji za razdvajanje boja i mediji za snimanje uprkos trenutnoj situaciji. To je potpuno drugačije. Zbog digitalnih efekata realizuju se razne vrste sintetičke obrade. Industrija štamparskih mašina je poboljšana, a funkcije smanjenja ručnog rada su opremljene, što promoviše brzinu i stabilnost, i olakšava standardizaciju operacija usvajanja.
Na primer, štamparija je dugo ulagala u mašine kako bi poboljšala efikasnost proizvodnje, što svakako nije greška. U stvari, on je bio optimizovan samo u raznim projektima. Međutim, od nedavnih zahteva kupaca da smanje cenu rada i odgovarajućih zahteva tržišta da se ubrza, može se videti da je efekat optimizacije prvobitne investicije u različite projekte postepeno nestao. Prije svega, tiskani materijal u osnovi mora proći nekoliko projekata kako bi postao konačni proizvod, tako da konačna količina proizvodnje predstavlja ukupnu količinu obrade. Da bi se povećao ukupni kapacitet obrade, neophodno je održati uravnoteženu brzinu tokom čitavog projekta. Trenutno, u većini slučajeva, kada je ravnoteža van ravnoteže, potrebno je da se koriguje kompanija za saradnju. Međutim, u smislu osiguravanja stabilnog kvaliteta i troškova recikliranja, također je potrebno suočiti se sa smjerom promoviranja internalizacije.
Dokle god ovladate uskim grlom maksimalnog kapaciteta obrade i produktivnosti u kompaniji, odredićete trenutni projekat koji ne mora da bude naglo investiran u opremu, i potrebno je dati prioritet investiciji projekta. Operateru su potrebne informacije za dobijanje takve poslovne procjene. . Naglasak na internalizaciji, ponekad susrećući se sa teškim situacijama. Kao efektivna primjena JDF-a, cjelokupna optimizacija vanjskih partnerskih kompanija i kupaca materijala će ući u vidno polje. Ovo je JDF, koji je XML, ili SCM i EDI. Kao i kod kupaca, sve dok su uključeni u najbolji krug, postaće potpuno drugačiji poslovni model. JDF je najbolji model za izlazak iz internog okvira kompanije.