Supply Chain Management
Mi smo velika tvrtka za tisak u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije knjiga, tiskanje knjiga u tvrdom omotu, tiskanje knjiga na papiru, notebook u tvrdom koricama, štampanje knjiga, sedište za štampanje knjiga, štampanje brošura, kutija za pakovanje, kalendari, sve vrste PVC-a, brošure za proizvode, bilješke, dječja knjiga, naljepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za štampanje u boji papira, igraća karta i tako dalje.
Za više informacija posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Stil upravljanja koji ima istoriju od 20 godina i koji je pomogao nebrojenim industrijama da poboljšaju ukupnu operativnu efikasnost postepeno se odvija u štamparskoj industriji. Ovo je takozvani "Supply Chain Management". Rukovodioci ove vrste menadžmenta pokušavaju da analiziraju i poboljšaju svaki korak od proizvodnje sirovina, proizvodnje gotovih proizvoda ili usluga do isporuke kupcu. Opšti cilj je da se kompletira savršena narudžba (npr: ono što kupac želi Vreme je da im se pruži ono što misle po pravoj ceni, samo onoliko koliko je potrebno) da se poveća "vrednost" za kupca i da se poboljša efikasnost između dobavljača.
Upravljanje lancem snabdevanja uključuje upravljanje potražnjom i snabdevanjem gotovih proizvoda, traženje sirovina, proizvodnju i montažu, planiranje proizvodnje, upravljanje zalihama, unos i upravljanje narudžbama, otpremu, skladištenje, distribuciju (slanje), servisiranje i isporuku vladi, itd. Cjelokupni informacijski sustav treba pratiti svaku aktivnost kako bi se postigao ovaj koncept.
Kada je u pitanju upravljanje lancem snabdijevanja, koristi se izraz „od šume do vrata“. Jon Ward, predsjednik industrije, koji predvodi korištenje upravljanja lancem opskrbe, objašnjava: „Postoji izreka da je Jon Ward, predsjednik kompanije RR Donnelley & Sons Company, koja vodi menadžment lanca opskrbe, rekao: Koraci u upravljanju su od žetve sirovina ili proizvodnje mastila i papira do ruku kupaca. Keith Pratt, potpredsjednik za nabavu u Mail-Wellu, koji aktivno provodi upravljanje lancem opskrbe, dodao je: "Lanac opskrbe je integracija svakog procesa koji se provodi kako bi se krajnji proizvod učinkovito isporučio krajnjem kupcu." On je naglasio ulogu "integracije" u upravljanju lancem snabdijevanja i šta je integracija cijelog lanca nabave?
U prošlosti, svako odeljenje u štampariji je tretiralo nabavku, proizvodnju i isporuku kao odvojenu, ne-komunikativnu, i upravljanje lancem snabdijevanja je bila operacija zasnovana na informacijama koja je brzo reagirala na potrebe klijenata.
Da li je ovaj metod kao efikasan rad? Zapravo nije. Efikasan rad je rezultat upravljanja lancem snabdijevanja. Upravljanje lancem snabdijevanja može osigurati da se originalni materijali mogu isporučiti na vrijeme, jer može brzo odgovoriti na zahtjeve kupaca. Promjene na tržištu mogu smanjiti vrijeme ciklusa.
"Upravljanje lancem snabdevanja pruža prednosti celokupne industrije. I velike i male kompanije mogu smanjiti troškove i smanjiti otpad i otpad nastao usvajanjem tehnologija upravljanja lancem snabdijevanja. Mnogi pisači i konsultanti za upravljanje vjeruju da su strategije upravljanja lancem opskrbe u bilo kojoj budućoj industriji. Preživljavanje je odlučujuće. Važan pokazatelj ovog stava je da su preduzeća u različitim industrijama smanjila svoje dobavljače za 40% do 70%, a oni koji prežive najbolje su u lancu snabdevanja.
Mrežna prednost
Nemojte se iznenaditi ulogom Interneta kao važnog faktora u upravljanju lancem snabdijevanja u grafičkoj industriji, rekao je konsultant Craig L. Press: "Internet pojednostavljuje mnoge korake u lancu snabdijevanja, a pisači se mogu direktno povezati Otiđite u sistem inventara dobavljača i pogledajte šta je na njima i kako se obrađuje porudžbina.Zato što nema mnogo odeljenja za obradu narudžbi, to će učiniti dobavljača fleksibilnijim, a štampač i dobavljač će ići kroz mrežu. Povezivanje, narudžbe se mogu obrađivati automatski, smanjujući troškove radnih koraka i obrade naloga. "
Klijenti su slali naloge za štampanje ili procene putem telefona ili faksa, što je usporilo lanac snabdevanja. Sada korisnici i štampači žele da koriste online narudžbe kako bi proces naručivanja bio dosledan i efikasniji. Istovremeno, korisnici žele brže da saznaju napredak svog rada, a štamparija klijentima pruža usluge za provjeru statusa njihovog rada putem Interneta. S obzirom da sistem za naručivanje mreže smanjuje troškove obrade narudžbi, potrebno je smanjiti i potrebne partnere za suradnju. Čak i male kompanije mogu uspostaviti stabilne kooperativne odnose sa dobavljačima preko mreže.
Nije poznato kako dobro iskoristiti
Iako su mnoge industrije prepoznale njegovu važnost za upravljanje lancem snabdijevanja, za većinu pisača to još nije poznato. Samo nekoliko kompanija u grafičkoj industriji aktivno usvaja strategije upravljanja lancem snabdijevanja. Štamparska i izdavačka industrija je zaostala za najmanje 10 godina u industriji visoke tehnologije ili ambalaže. RR Donnelley je prošle godine imao promet od 5 milijardi dolara, ima 31.000 zaposlenih i više od desetak proizvodnih pogona, što ga čini najvećom štampom u Sjevernoj Americi. uzrok. Pre tri godine, kada su uveli korporativnu strategiju koja je htela da poveća produktivnost organizacije za 6% godišnje - tri puta više od tipične kompanije, ona je prešla na upravljanje lancem snabdevanja.
Uvoz koncepta
Jon Ward je rekao: "Mi nismo imali koncept upravljanja lancem snabdijevanja dok nismo implementirali program za poboljšanje produktivnosti prije godinu ili dvije. Smatrali smo da bi trebalo postojati prostor za ekonomsku vrijednost za kupce i dobavljače pored tiskanja i vezivanja. Počeli smo sa nekoliko pojedinačnih predloga o logistici i nabavci, i konačno shvatili da je to ono što je konsultant za upravljanje rekao u "menadžmentu lanca snabdevanja".
Kroz implementaciju upravljanja lancem snabdevanja, kompanija očekuje da uštedi 100 miliona američkih dolara za kupce i dobavljače u roku od tri godine.
"Nijedna kompanija ne može upravljati cijelim lancem snabdijevanja. Sve što se može učiniti je analizirati dijelove koji su odgovorni za njega u lancu snabdijevanja i identificirati mogućnosti za dodavanje vrijednosti vašim operacijama, kupcima, dobavljačima i industriji u cjelini."
Konačno, Donnelley je sproveo praksu u tri aspekta „isporuke“, „analize sirovina“ i „nabavke“ u lancu snabdevanja. Trenutno šalje 25% kataloga i časopisa zemlje. Prije usvajanja upravljanja lancem snabdijevanja, poslala je otiske iz 40 izdavačkih tvornica. Smatraju da ako se radovi na isporuci i isporuci koncentrišu na 4 velika mjesta, to će se usporediti. Pa, kada se količina isporuke svake tačke poveća, ona može pružiti klijentima bolje vrijeme isporuke, kvalitetniji proces isporuke i veću uštedu troškova.
Donnelley je isporučio robu na poštu, koja je bila ne samo efikasnija, već je i spasila poštarine sa poštarinom od 140 miliona dolara. Njegovi časopisi i korisnici kataloga bili su veoma zadovoljni takvim poštanskim uslugama i počeli su da traže od drugih kompanija. Za Donnelleya, implementacija upravljanja lancem snabdijevanja predstavlja dva značenja: kompanija mora povećati i uvesti zajednički rad i sisteme zato što sve podređene štampače tretiraju kao veliku kompaniju, a ne kao zasebnu osobu.
Papir
Još jedan tekući program upravljanja zalihama u Donnelley-ju je prijedlog da se shvate stvarni troškovi kupovine papira. U prošlosti je štamparska industrija kupovala papir na težini, ali u stvari najjeftiniji papir, cijena nije nužno i najniža, jer ako papir potroši više tinte ili smanji produktivnost štampe za više od 20%, a cijena će biti mnogo više od papira. Stoga, oni koriste naučne metode mjerenja kako bi pronašli stvarnu cijenu papira.
„Štamparska industrija je bila lenj na naučnim načinima da bi razumela sve faktore koji utiču na kvalitet štampanih proizvoda. Dobili smo podatke od kompanija za proizvodnju papira i lanaca snabdevanja potrošača da bismo razumeli upotrebu papira, performanse u štampi i potrošnju u pogonu. Situacija, ne samo koliko funta. "
Standardizacija otpreme
Donnelley i glavni papirni pogoni već godinu i pol razvijaju model za isporuku papira. Sistem prvo određuje potrebe kupaca u štampariji, a zatim planira potrebe štamparije u papirnoj fabrici. Nadamo se da će takav model postati standard u grafičkoj industriji, a ne samo kao standard Donnelleya. Takođe su reorganizovali proces nabavke, a 40 filijala spojene da bi kupovale zajedno, umesto da samostalno kupuju odvojeno, očekuje se da će smanjiti troškove nabavke za 10% u roku od tri godine, a njihovi godišnji materijalni troškovi su više od 1 milijarde dolara.
Ako plan bude uspešan, Donnelley i njegovi saradnici će moći da ostvare značajne uštede. Ali da li će izgubiti fleksibilnost na tržištu? Ward je rekao da neće, iako postoji više pravila u centralizovanoj nabavci, to neće učiniti proces sporim ili dosadnim. Upravljanje lancem snabdevanja je teško i glomazno, ali vredi ga, može stvoriti vrednost za kupce, partnere i sebe.
Duhovna hrana
Konsultanti za menadžment u štampariji i koučing menadžment lancu snabdevanja daju nekoliko predloga za kompanije koje žele da implementiraju upravljanje lancem snabdevanja:
1. Imajte najvišu podršku menadžmentu
Upravljanje lancem snabdijevanja ne može se implementirati bez administrativne podrške, a cjelokupnu operaciju moraju obavljati stručno osposobljeni menadžeri.
2. Lanac snabdevanja pokreće klijent, a ne proizvodnjom ili kupovinom
Sve akcije koje se preduzimaju da bi se dodala vrijednost prvo moraju uzeti u obzir klijenta i njegove potrebe.
3. Razumeti stvarne troškove
Stvarni ukupni troškovi ne dolaze iz jednog troška. Ako potrošite dolar po funti, ako postoji problem sa 15% stvari, trošak nije samo dolar. Još jedna iluzija štednje je da velike kupovine kako bi se smanjili jedinični troškovi izgleda jeftinije u knjigama, ali zahtijevaju više troškova za skladištenje i skladištenje. Stoga, glavno finansijsko osoblje kompanije treba da se pridruži timu za upravljanje lancem snabdevanja.
Ken King, generalni direktor GATF-a, objasnio je: "Kupite previše jeftinog papira može biti štetno za odjel proizvodnje. Samo odjel nabavke može kupiti papir pogodan za tiskarski stroj, a odjel proizvodnje može kontrolirati proces proizvodnje i smanjiti neuspjeh u ispisu . "
4. Jasno definirati opseg lanca snabdijevanja
Da biste poboljšali proces, morate razumjeti svaki dio i zapravo opisati lanac opskrbe proizvodnje od sirovine do isporuke. Potvrdite da je klijent uključen kada dizajnirate i analizirate lanac snabdijevanja, jer je klijent početak lanca snabdijevanja, važno je znati potrebe kupca i razumjeti kako se sam poboljšava kako bi zadovoljio potrebe.
Prilikom definisanja lanca snabdevanja, potrebno je neko vreme da se pažljivo posmatraju vaše prednosti i slabosti. Ako neki dijelovi nisu tako dobri ili bolji od konkurenata, pronađite partnera koji će vam pomoći. Ovaj deo.
Iako postoje neke metode koje vam mogu pomoći da definišete i procenite lanac snabdevanja, ne morate ići predaleko. Potrebno je dosta vremena za analizu detalja. Važno je napomenuti da kada radite analizu, znate vrijednost poslovnih operacija i vrijednost koja se može dodati klijentima.
5. Odgovorni za obrazovanje i obuku zaposlenih i dobavljača
Kada zaposleni i dobavljači brinu o novom prijedlogu kompanije, cijeli plan će biti odgođen, tako da im pomognite da shvate što je upravljanje lancem snabdijevanja i koje koristi može donijeti njima i kompaniji. Takođe je važno da veliki snabdevači učestvuju u programu obuke, jer mnogi dobavljači mogu biti obučeni u ovoj vrsti i čak mogu poboljšati vašu krivulju učenja.
6. Točno naznačiti da glavni dobavljači mogu pomoći uspjehu upravljanja lancem opskrbe
Veliki broj nekonvencionalnih troškova se često nalazi u osnovnim dobavljačima. U tom smislu, grafička industrija može ostvariti značajan napredak u lancu snabdijevanja kategorizacijom dobavljača i jačanjem partnerstva s odabranim dobavljačima. Selektivno smanjite broj dobavljača i zamolite ih da pruže više usluga kako bi zamijenili bivši neprijateljski odnos i postali strateški partner. Ali ako to želite, način pregovaranja sa dobavljačima će se promijeniti, a štampači i dobavljači neće imati koristi ako ne postoji koncesija.
Mail-Well je aktivno uključen u konsolidaciju poslovanja, sa prosječnim prometom od 2 milijarde dolara. Oni promovišu tzv. "Korporativne odnose" prema dobavljačima i pomažu svojim osnovnim dobavljačima da više vremena grade na bližim odnosima. . Mail-Well poboljšava informacije koje se pružaju dobavljačima, omogućavajući dobavljačima da bolje razumiju potrebe štamparije i da ih pripreme za moguće buduće potrebe.
Kao rezultat toga, pošto Mail-Well dopušta dobavljačima da učestvuju u proizvodnim potrebama, partnerstvo između dve kompanije omogućava da Mail-Well brže reaguje na potrebe prosečne kompanije.
7. Upravljanje lancem snabdijevanja kao stalno poboljšanje
Implementacija upravljanja lancem snabdijevanja mora biti kontinuirana. Ako želite uspjeti, trebali biste to smatrati svakodnevnom rutinom za tvrtku. Nemojte zamisliti da će biti efektivno preko noći. Nasuprot tome, profit se može održati dugo vremena.
podaci
Studija Andersenovih konsultanata o uvođenju kompanija za upravljanje lancem snabdijevanja pokazala je značajne uštede u troškovima. U principu, to može uštedjeti 6% ~ 12% u troškovima nabave, 20% ~ 40% u troškovima inventara, 10% ~ 25% u troškovima rada i 5% ~ 15% u troškovima transporta. Dok gotovo sve industrije prepoznaju vrijednost upravljanja lancem opskrbe, istraživanje u Deloitte-u pokazuje da 91% proizvođača u Sjevernoj Americi vjeruje da je upravljanje lancem opskrbe “vrlo važno” ili “vrlo važno” za uspjeh njihove kompanije. .
Niche
Nekoliko velikih štamparija sumiralo je prednosti implementacije upravljanja lancem snabdijevanja u dvije oblasti:
Reduced part
Troškovi u lancu snabdijevanja i poboljšanje efikasnosti upravljanja radnim kapitalom
Vrijeme ciklusa
na lageru
Troškovi aktivnosti
Otpadni proizvod
Defekt proizvoda
Ojačajte ili poboljšajte dijelove
Proizvodni kapacitet
Upravljanje sirovinama, radni proces, inventar gotovih proizvoda
Efikasnost transporta sa partnerima u lancu snabdevanja
Vrijednost kupca (općenito po nižoj cijeni)
Efikasan proizvod
zadovoljstvo kupaca
strana pomoć
Ako menadžer kompanije želi da zna više o menadžmentu lanca snabdevanja, on se može pozvati na druge primere u industriji ili koristiti neke pomoćne alate, kao što su Andersenovi konsultanti za pružanje specifičnih obrazaca za procenu vrednosti lanca snabdevanja. Tvornica za tisak može procijeniti cijeli njihov rad i najviše u roku od četiri sedmice. Dobar primjer za usporedbu.
Druga je globalna neprofitna organizacija koja se sastoji od više od 450 grupa. Supply Chain Conference Supply Chain Savjet “je odgovoran za kreiranje, poboljšanje, testiranje i validaciju standarda, mjerenje, procjenu podataka, najbolju praksu i softver za upravljanje lancem opskrbe. Oni su “Reference za rad lanca snabdevanja” (Reference Supply Chain Operation Reference).
SCOR) je takođe dobra referenca.
SCOR model koji uključuje više sektora uključuje standardne definicije poslova, terminologiju i mjeriteljstvo, najbolje prakse u lancu opskrbe i djelotvorne dostupne informacije. SCOR pruža zajednički alat za opisivanje postavki lanca snabdijevanja i aplikativnog softvera za procjenu, lociranje i uvoz upravljanja lancem opskrbe.
Vezani linkovi: Supply
Chain Council
Napomena:
Još jedna nova tema nakon "Interneta" je "E-commerce e-commerce". Većina ljudi smatra da se prodaja proizvoda ili usluga na internetu naziva e-trgovina, ali u najboljem slučaju to se može smatrati samo elektronskom trgovinom (ponašanje e-poslovanja ili e-trgovina, e-trgovina pokriva infrastrukturu, mrežnu opremu, softver i usluge). , tako da neki ljudi definišu e-trgovinu kao: kompaniju ili pojedinca sa kompanijom ili vladom i pojedince, koji koriste informacionu i komunikacijsku tehnologiju, na efikasniji način za kompletiranje komercijalnih istraživanja, proizvodnje, prodaje, nabavke, servisiranja i administracije Tema ovog članka "Upravljanje lancem snabdijevanja" je nezamjenjiv i važan dio implementacije e-trgovine, pruža vezu između ponude i potražnje između proizvođača i drugih poslovnih sistema. brzo odgovara na potrebe klijenata putem Interneta i računara.Osigurati proizvode ili usluge koje zahtijevaju kupci u pravo vrijeme, u pravo vrijeme, po pravoj cijeni i po povoljnoj cijeni, stvarajući vrijednost za kupce, dobavljače i tvrtke.