Informacioni menadžment štamparskih preduzeća: ERP
Mi smo velika firma za štampanje u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije u knjigama, štampanje knjiga u kavezima, štampanje knjiga u kutiji, izdanje knjiga sa tvrdim koverom, štampanje knjiga, štampanje brošura, štampanje brošura, ambalažu, kalendare, sve vrste PVC, brošure proizvoda, napomene, dečije knjige, naljepnice vrste specijalnih proizvoda za štampu u boji, karticu i tako dalje.
Za više informacija posetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Sa intenziviranjem globalne ekonomske integracije i međunarodne konkurencije štamparska industrija se takođe suočava sa žestokom konkurencijom. Digitalne aplikacije velikih razmera, skraćeni ciklusi proizvodnje, povećane varijante štampe i smanjeno brojanje štampe čine upravljanje štamparskim kompanijama ogroman pritisak. Ekonomija znanja, mrežna tehnologija i informatizacija formirali su velike uticaje i izazove na tradicionalne koncepte upravljanja i modele. Nema sumnje da ako postojeće štamparske kuće žele preživjeti, samo inovativno upravljanje će imati izlaz. Zbog toga je neophodno uspostaviti naučni sistem upravljanja štampanim podacima.
Prvo, trenutni status upravljanja kineske štamparske industrije
Trenutno je sistem menadžmenta kineske štamparske industrije u periodu tranzicije. Iako je sistem menadžmenta štamparske industrije u različitim stepenima postigao informatizaciju, tradicionalni sistem upravljanja i dalje zauzima značajan procenat u štamparskoj industriji. Tradicionalni sistem upravljanja ima nizak stepen informatizacije, uglavnom oslanjajući se na vlastite resurse kako bi uspostavio konkurentsku prednost, što ograničava viziju kompanije i ograničava inovativno razmišljanje, čime se utiče na sposobnost kompanije da se prilagodi tržišnoj i operativnoj snazi. Hajde da pogledamo osnovni izveštaj HC o online istraživanju softvera za štampanje. Predmet istraživanja: Da li je vaša fabrika koristila softver za upravljanje štampom (ERP)?
Kao što se može videti iz gorenavedene slike, većina preduzeća za štampu shvatila je značaj upravljanja informacijama i predstavila softver za upravljanje štampanjem kako bi poboljšala svoju konkurentsku prednost. Međutim, nekoliko kompanija nije pristupilo rangu iz različitih razloga. Dođi. Za ERP postoji veoma popularna izreka u industriji: "ERP ne čeka na smrt, a ERP traži smrt." Iz tog razloga, mnoge kompanije drže stav prema čekanju. Ovo je zapravo zahvaljujući činjenici da ERP još uvek nije pravilno shvatio.
Drugo, šta je ERP
ERP (planiranje resursa preduzeća podrazumeva planiranje poslovnih resursa preduzeća, što je sistem za upravljanje preduzećima za procesnu i prerađivačku industriju kako bi naučno upravljali materijalnim resursima, kapitalnim resursima, vremenskim resursima i informacijskim resursima preduzeća. Implementacija ERP je sredstvo za upravljanje poslovanjem ERP je popularan informacioni sistem menadžmenta Od svog 40-ih godina njegov razvojni proces prošao je kroz tri tipične faze: 1.MRP - hvatanje faze proizvodnje, sprovođenje garancijske ponude, 2.MRPII - shvatanje faze troškova, sprovođenje visoki kvalitet i niska cijena 3. ERP - shvatiti tržišnu fazu, težiti inovacijama i efikasnosti Informacioni menadžment preduzeća će omogućiti preduzećima da postignu sveobuhvatno poboljšanje ideja upravljanja, upravljačkih modela, metoda upravljanja, upravljačkih mehanizama, upravljačkih fondacija, organizacione strukture, poslovne procese, pravila i propise, i kvalitet svih zaposlenih kroz inovacije upravljanja i reinženjering poslovnih procesa. I poboljšati, čime će se poboljšati ukupni nivo upravljanja i konkurentnost preduzeća, i ubrzati proces modernizacije upravljanja preduzećem.
Zapravo, ERP donosi ogromne ekonomske koristi štamparskim kompanijama. Prema Američkom društvu za proizvodnju i kontrolu inventara (APICS), korišćenje ERP sistema u proseku može donijeti sljedeće ekonomske koristi preduzeću: 1Inventor je smanjen za 30% ~ 50%; 2Deferirana isporuka je smanjena za 80%; Vreme kupovine kupovine je skraćeno za 50%; 4Povezivanje zaustavljanja je smanjeno za 60%; 5Proizvodni troškovi su smanjeni za 12%, 6 Povećanje nivoa upravljanja, osoblje rukovodstva smanjeno za 10%. Proizvodni kapacitet je povećan za 10% na 15%.
Treće, implementacija ERP pripreme
1. Promena koncepta
Većina ljudi koji misle da "ERP traži smrt" nije uspeo da implementira ERP. U suštini nisu našli razlog i optužili ERP za sve propuste. Neke kompanije su bile uspešne u primjeni ERP-a. Han Shaning, generalni direktor kompanije Nanjing Aide, predstavio je nekoliko iskustava sa ERP-om:
1.1 Proces informatizacije upravljanja preduzećem je postepen proces, koji zahtijeva veliku količinu akumulacije, uključujući akumulaciju podataka, obuku kadrova i standardizaciju upravljanja svim aspektima kompanije. Veoma je korisno implementirati IS09000. Implementacija ERP-a predstavlja visoku fazu informatizacije upravljanja preduzećima.
1.2 Osnovni položaj Ministarstva finansija i računovodstva u procesu informatizacije upravljanja preduzećem: Kompanija će biti podijeljena na tri funkcije različitih odjeljenja u različitim odeljenjima: statistiku podataka, finansijsko računovodstvo i upravljanje računarima upravlja Ministarstvo finansija i računovodstvo. On obezbeđuje konzistentnost i tačnost internih i eksternih podataka.
1.3 Informatizacija upravljanja preduzećem je proces punog učešća, posebno implementacije ERP-a, a mnogi od njegovih podataka potiču iz izjava i dokumenata popunjenih od strane zaposlenih. Izveštaj o dnevnoj proizvodnji koji je ispunio proizvodno osoblje je izuzetno važan deo. Veoma je važno popuniti specifikacije i tačnost dnevnog izvještaja o proizvodnji. Ona može dinamički odražavati proizvodni status svakog procesa proizvoda; Pomoći osoblju za upravljanje proizvodnjom radi dobrog posla u proizvodnom rasporedu; i podatke o prisutnosti zaposlenog kao referenca jedni za druge, kako bi se olakšala verifikacija podataka. Takođe može voditi rad poslovnog osoblja kako bi zadovoljio potrebe kupaca; zabilježiti radne rezultate zaposlenih i voditi izdavanje naknada zarada; pružiti pouzdane informacije za računovodstvo "finansijskih troškova" podproizvoda.
1.4 Implementacija informacionog upravljanja preduzećima mora imati kompletan i standardizovan sistem upravljanja. Neophodno je položiti sertifikat 1S09000. Osnovna ideologija, logika i metode upravljanja IS09000 stvorili su dobro okruženje za informatizaciju upravljanja preduzećima i uspješnu implementaciju ERP-a, i pružile neophodne garancije.
1.5 "Top Hand Project". Informatizacija upravljanja preduzećem je složen sistemski inženjering. To nije čista kompjuterska tehnologija, ali još važnije upravljanje. Glavni faktor uspeha implementacije je podrška višeg rukovodstva kompanije. "Vrhovni lider" mora lično trenirati i nadgledati, naročito u ranoj fazi informatizacije upravljanja preduzećem.
Uspješna implementacija Aide-ovog ERP-a donela je uvid u low-key ERP kompanije i dokazala da je ERP dobar za štamparsku industriju. Naravno, implementacija ERP-a je težak proces. Samo ako imamo jasno razumevanje koncepta, možemo li bolje implementirati ERP.
2. Da li kompanija ima uslove ERP-a?
Da li je preduzeće pogodno za implementaciju ERP projekata, ili je neophodno koristiti ERP za upravljanje njime? Ovo je prva stvar koju kompanije moraju shvatiti. Ling Changming, generalni menadžer kompanije Shenzhen Kelian Computer Technology Co., Ltd. je istakao da pre implementacije ERP projekata, preduzeća moraju prvo shvatiti sljedeća pitanja: Da li stvarno razumemo ERP? Koje su naše motivacije i ciljevi za ERP? Koji su temelji našeg menadžmenta? Da li su naši zaposleni zadovoljni što prihvataju promjene? Da li imamo potrebne resurse? Samo razjašnjavanjem ovih problema preduzeće ne može slepo implementirati ERP. ERP može zapravo donijeti velike ekonomske koristi preduzećima, ali prije stvarne primjene, to zavisi od toga da li smo spremni za implementaciju ERP-a. Dobra uprava za upravljanje ključ je za implementaciju ERP-a i preduslov je da EPR igra svoju ulogu. Većina preduzeća u Kini imaju loše upravljačke fondacije, mnoga mesta nisu standardizovana, a veliki broj BPR-a (poslovni proces reorganizacije) je potreban za prilagođavanje potrebama ERP-a.
Četvrto, uvođenje domaćeg ERP softvera
Na međunarodnom tržištu softvera za upravljanje štampanjem, Nemačka je već preuzela vodstvo. Kineske kompanije za štampu još uvek nisu u mogućnosti da se povežu sa međunarodnim tržištem zbog mehanizma za povratak. Zbog toga takav softver još uvijek nije ušao na kinesko tržište. Na domaćem tržištu softvera za upravljanje štampanjem, razvoj i istraživanje osnivača Peking Univerziteta, Shenzhen Kelian Computer Technology Co., Ltd. i Beijing Hejia Software Technology Co., Ltd. su relativno sazreli.
Osnivač Peking univerziteta učestvuje u digitalnom menadžmentu štamparskih preduzeća od 1992. godine i ima skoro 10 godina istorije. 2001. godine formalno je uspostavljena Divizija indo-proizvoda, specijalizirana za istraživanje istraživanja u oblasti upravljanja preduzećima, razvoj softvera za upravljanje softverom i konsalting menadžmenta i usluge implementacije digitalnog upravljanja projektima. U razvoju knjige štampanja softver za upravljanje preduzećem je relativno savršen, zauzimajući veliki udio na domaćem tržištu publikacija, ali relativno slab u razvoju i istraživanju pakovanja i štampanja softvera za upravljanje preduzećima. Sistem upravljanja preduzećem "Fang Zhengquan" uspešno se primjenjuje na više od 20 domaćih štamparskih kompanija. Do sada je u osnovi održavala stopu uspešnosti od 100%.
Shenzhen Kewang Company je specijaliziran za razvoj softvera za upravljanje ambalažnim štampanjem. Na osnovu JIT-a, CRM-a, nultog inventara, kontrole troškova, IS09000 i drugih naprednih koncepata upravljanja preduzećem, ERP sistem kompanije pruža sveobuhvatno rešenje za upravljanje informacijama kineskih štamparskih preduzeća na osnovu sopstvenih karakteristika. Cijeli sistem je podijeljen na tri glavne linije: "proizvodni tok" sa sistemom upravljanja proizvodnjom kao "jezgra", "logistika" sa sistemom upravljanja zalihama kao "jezgro" i "finansijski tok" sa sistemom kontrole troškova kao jezgrom. Svaki podsistem može raditi nezavisno, i može formirati veliki sistem za koordinaciju rada, a podaci između podsistema su veoma dijeljeni. Njegov ERP ima deset prednosti:
1 Savršena kombinacija naprednog upravljačkog režima Guangdonga i Hong Konga i stvarne proizvodnje preduzeća.
2 ERP i IS09000 organska integracija, koncept osiguranja kvaliteta u celini.
3 Postizanje sveobuhvatnog mehanizma planiranja sa fokusom na planiranje proizvodnje.
4 "Troškovno računovodstvo" uzima ukupnu situaciju i uspješno implementira plan procjene "satnih troškova".
5 pomogne kompanijama da uspostavljaju standarde upravljanja zdrastvom.
6 Poboljšati poslovnu konkurentnost kompanije.
7 Stvarno igrate funkciju upravljanja odseka za finansije.
8 glavni dizajn sistema.
9 liderska razvojna tehnologija.
10 proizvoda je lako održavati.
Izdanje štamparske industrije "Hejia ERP" u Pekingu Hejia usvojilo je naprednu stranu teoriju upravljanja teorijskim upravljanjem i metode upravljanja, te u potpunosti razmatra stvarnu situaciju i specifične uslove štamparskog preduzeća, što je napred i primjenjivo. Ona može pomoći rukovodiocima preduzeća da na blagovremen i precizan način analiziraju i obradjuju veliki broj dinamičnih i složenih podataka i informacija u preduzeću i unaprede planiranje, kontrolu u toku procesa i povratne informacije o događajima nakon različitih proizvodnih i operativnih aktivnosti preduzeće postiže razumno Korišćenje resursa preduzeća, smanjenje zaliha, smanjenje profita, povećanje otpornosti preduzeća i poboljšanje konkurentnosti na tržištu i ekonomske koristi preduzeća, upravljanje preduzećem je zaista ušlo u naučno upravljanje iz upravljanja iskustvom.
ERP je izazov za tradicionalno kinesko tradicionalno upravljanje štamparskom delatnošću, ubacujući svežu krv u štamparsku industriju koja se bori u ploči tržišne ekonomije. Iako još uvek ima mnogo ljudi koji imaju različite poglede na ERP, trend upravljanja informacijama u štamparskim preduzećima je nezaustavljiv. ERP će ući u svetlu budućnost.