Platforma za elektronsku trgovinu i upravljanje lancima snabdevanja u štamparskoj industriji

Mi smo velika firma za štampanje u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije u knjigama, štampanje knjiga u kavezima, štampanje knjiga u kutiji, izdanje knjiga sa tvrdim koverom, štampanje knjiga, štampanje brošura, štampanje brošura, ambalažu, kalendare, sve vrste PVC, brošure proizvoda, napomene, dečije knjige, naljepnice vrste specijalnih proizvoda za štampu u boji, karticu i tako dalje.

Za više informacija posetite

http://www.joyful-printing.com. Samo ENG

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

email: info@joyful-printing.net

Upravljanje lancem snabdevanja je postojalo više od 20 godina od svog osnivanja, a pomoglo je brojnim kompanijama da poboljšaju ukupnu operativnu efikasnost. Ovaj menadžment pristup analizira i poboljšava svaki korak od izvlačenja sirovina i proizvodnje do usluge od vrata do vrata ili od vrata do vrata. Sve u svemu, njegov cilj je poboljšati efikasnost lanca snabdevanja i dovršiti savršen red (poput: kada kupac želi, blagovremeno dati im ono što žele po pravu cijenu, samo tačan iznos), Korisnici povećavaju "vrijednost" i povećati efikasnost sa dobavljačima. Istovremeno, oni takođe dobijaju maksimalne stvarne pogodnosti za poslovanje i potencijalne operativne koristi po najekonomičnijem trošku. Sa popularizacijom širokopojasnih mreža i postepenim unapređenjem platformi za elektronsku trgovinu Veliko, kompletno i srodno pravno okruženje, uslovi za implementaciju sveobuhvatnog upravljanja lancem snabdevanja u štamparskoj industriji postepeno će sazrevati.

Prvo, upravljanje lancem snabdevanja i tradicionalni sistem upravljanja proizvodnjom

Sveobuhvatno upravljanje lancem snabdevanja uključuje unošenje i upravljanje nalogom, upravljanje gotovim proizvodima i upravljanje snabdevanjem, nabavku sirovina, upravljanje transportom i skladištenjem, proizvodnju proizvoda, transfer procesa, upravljanje zalihama, usluge klijenata i isporuka od vrata do vrata. U svim aspektima, oslanjajući se na mrežni sistem, neophodno je pratiti svaku aktivnost u svakoj od ovih veza. U upravljanju lancima snabdevanja, fraza "od šume do vrata" često se koristi da opiše sveobuhvatnost njenog upravljačkog obima. Ili, na taj način, upravljanje lancem snabdevanja je potpuna integracija svakog procesa da se gotov proizvod isporučuje krajnjem kupcu na najefikasniji način.

Celokupni sistem upravljanja lancem snabdevanja zasnovan je na tačnim i pravovremenim informacijama, sa jezgrom za brzo odgovaranje na potrebe kupaca i promjene na tržištu, kao i integraciju povratnih informacija → surovina na vrijeme → obrada proizvoda → ciklus isporuke u najkraćem roku. of.

Posebno za štamparsku industriju, upravljanje lancem snabdevanja mora pratiti i analizirati i poboljšati svaki korak od snabdevanja sirovinama, štampanja i obrade i gotovog isporuka proizvoda. Ovo je potpuno drugačije od našeg tradicionalnog sistema upravljanja proizvodnjom. U tradicionalnom menadžmentu, svako odeljenje u štamparskom preduzeću se odnosi na nabavku, proizvodnju i isporuku kao individualni rad, bez komunikacije i bez zajedničkog koordiniranog mehanizma djelovanja. Ovakav način upravljanja često dovodi do pojave da se odjeljenja ne komuniciraju jedni sa drugima, a problemi nastaju jedni od drugih, što će imati veći uticaj na operativnu efikasnost čitavog lanca snabdevanja. Upravljanje lancem snabdevanja je operacija zasnovana na razmeni informacija i komunikaciji u realnom vremenu. Neophodno je osigurati blagovremenu isporuku sirovih i pomoćnih materijala, pravovremenu obradu i blagovremenu isporuku proizvoda, jer može brzo odgovoriti na zahtjeve kupaca i promjene na tržištu. , tako da možete smanjiti proizvodni ciklus koliko god je to moguće.

Upravljanje lancem snabdevanja štamparskih kompanija bazirano je na visokom stepenu informisanja cele industrije i srodnih industrija. U odsustvu ove pretpostavke, prva stvar koju štamparija mora da uradi je upravljanje unutrašnjim lancem snabdevanja.

Konkretno, prednosti implementacije upravljanja lancem snabdevanja u štamparskim kompanijama su:

· Bez obzira na veličinu kompanije, ako se može koristiti menadžment lanca snabdijevanja, može poboljšati efikasnost upravljanja snabdijevanjem, smanjiti troškove lanca snabdevanja, smanjiti ponovljene operacije i otpad koji se proizvodi;

· Ubrzati ciklus proizvodnih ciklusa;

· Smanjiti inventar sirovih i pomoćnih materijala i gotovih proizvoda;

· Smanjiti ukupne troškove proizvodnje;

· Smanjiti stopu otpada proizvoda;

· Poboljšati efikasnost proizvodnje i iskorišćavanje opreme;

· Poboljšati upravljanje sirovinama i čitavim tokovima rada;

· Poboljšati efikasnost transporta lanca snabdevanja;

· Povećati vrijednost kupaca (obično pružiti potrošačima niže cijene);

· Poboljšati stopu kvalifikacije proizvoda;

· Poboljšati zadovoljstvo kupaca.

Drugo, prednosti platforme e-trgovine u upravljanju lancima snabdevanja

Većina ljudi smatra da se prodaja proizvoda ili usluga na Internetu naziva elektronskom trgovinom, ali se u najboljem slučaju može smatrati jednim od koraka elektronske trgovine ili elektronskih transakcija. Obim e-trgovine uključuje infrastrukturu, mrežnu opremu, softver i usluge. Pre svega, komercijalne transakcije između kompanija, između pojedinaca i kompanija ili između vlada i pojedinaca, koristeći informacione i komunikacione tehnologije za efikasniji način sprovođenja proizvoda, proizvodnje, prodaje, nabavki i usluga nakon prodaje. Ponašanje je sve o elektronskoj trgovini.

U sveobuhvatnom menadžmentu lanca snabdevanja, e-trgovina je neophodan i izuzetno važan dio. Kompanijama pruža komunikacione kanale ponude i potražnje sa kupcima, dobavljačima i drugim povezanim licima, a brzo odgovara potrebama kupaca putem mreže i računara. Da bi potrošačima pružili proizvode ili usluge koje im trebaju, blagovremeno, odgovarajuće, odgovarajuće i pristupačne cene, stvoriti vrijednost za kompanije, kupce, dobavljače i povezane partnere.

Kada se uspostavi sveobuhvatna platforma za elektronsku trgovinu, mogu se pružiti sve pogodnije usluge.

1. Internet može pojednostaviti mnoge korake u lancu snabdevanja. Kompanija za štampu može direktno da se poveže sa sistemom zaliha dobavljača da vidi šta se dešava i kako se obrada obrađuje. Ovo eliminiše potrebu za previše odeljenja za obradu naloga, što omogućava dobavljačima da budu fleksibilniji, a štampači i dobavljači su povezani preko mreže, a naredbe se mogu automatski obrađivati, čime se pojednostavljuju radni koraci i smanjuju troškovi naloga za obradu.

2. Sposobnost izgradnje interaktivnog sistema između preduzeća i kupca. U prošlosti su kompanije i potrošači obično dolazili do vrata ili poslali porudžbine ili procjene štamparskog posla telefonom ili faksom, što je usporilo lanac snabdevanja. Nakon što se uspostavi sveobuhvatna platforma za elektronsku trgovinu, štamparija i korisnik mogu koristiti mrežu za obradu i prenošenje procjene, naručivanje posla i srodnih informacija, kako bi se operativna efikasnost poslovnog procesa poboljšala kao nikada ranije. Istovremeno, klijenti često žele bolje da znaju napredak poslovanja brže, a štamparija može pružiti korisnicima usluge za pregled stanja progresa poslovanja preko mreže. Snabdevač smanjuje troškove obrade narudžbine zbog sistema za naručivanje mreže, a saglasni su i potrebni objekti saradnje. Čak i mala kompanija može formirati stabilan odnos saradnje sa dobavljačem kroz mrežu.

3. Može naučno analizirati uticaj različitih vrsta sirovih i pomoćnih materijala na troškove proizvodnje zbog faktora kao što su model i cena, promovirati obnovu i transformaciju koncepta rudarstva i snabdijevanja i smanjiti sveobuhvatni trošak. Na primjer, papir je obično najveća stvar u sirovim i pomoćnim materijalima štamparske industrije. Dakle, u aktivnostima nabavke, papir sa najnižom cenom se generalno kupuje pod pretpostavkom da se obezbedi kvalitet koji zahteva kupac. Ali štamparska industrija kupuje papir težinom. Ako kupite najjeftiniji papir, trošak finalnog proizvoda nije najmanji, jer ako papir troši više mastila ili smanji produktivnost štampe za štampanje, stvarna cijena papira sadržana u štampanom proizvodu bit će mnogo veća od druge radovi. Ako koristite mrežu, možete dobiti podatke od kompanije za papir i lanca snabdevanja potrošača da biste razumeli situaciju korištenja papira, performansi u štampi i stanje potrošnje u preduzeću, putem različitih modela, različitog porekla, cijene papira , mastilo itd. Testovi, analize i naučne metode mjerenja mogu se koristiti za određivanje stvarnih cijena papira, što može pružiti pouzdaniju osnovu za odabir papira.

4. Moguće je uspostaviti novi način rudarstva i snabdevanja između kompanija za štampanje i dobavljača i smanjiti troškove rudarstva. Kada se ovaj model u određenoj mjeri razvija, tradicionalni način štamparskih kompanija putem nabavke dobavljača postepeno će biti zamijenjen direktnim modelom nabavke između štamparskih kompanija i šireg broja proizvođača papira. Čak i neke manje štamparske kompanije mogu podići papir od dilera kod papira po povoljnijoj ceni. Postoje neke velike štamparske kuće u inostranstvu koje su uspostavile novi sistem za hranjenje papirnih papira. Ovaj rudarski sistem prvo određuje potrebe kupca u štampariji, a zatim se mlin za proizvodnju proizvodi i isporučuje u skladu sa potrebama štamparije. Takođe su reorganizovali proces nabavke, a naredbe potčinjenih filijala bile su centralizovane, a ne nezavisne i pojedinačne kupovine, čime je dodatno smanjen trošak nabavke.

Naravno, teško je i izuzetno teško implementirati sveobuhvatno upravljanje lancem snabdevanja, a potrebno je imati i mnoge interne i eksterne uslove. Zbog toga, nijedna kompanija ne može sama da upravlja čitavim lancem snabdevanja. Sve što se može uraditi jeste analiza delova koji su odgovorni u lancu snabdevanja i saznanja. U tom smislu, vrijedno je implementirati sveobuhvatno upravljanje lancem snabdevanja u smislu da može dodati vrijednost svom radu, kupcima, dobavljačima i cela industrija.

Treće, šta možemo sada da uradimo?

Trenutno, uslovi za većinu štamparskih kompanija za implementaciju sveobuhvatnog upravljanja lancem snabdevanja nisu zreli, ali to ne znači da ne možemo napraviti razliku. Prema stvarnoj situaciji svakog preduzeća, neka lokalna integracija, kao što su unutrašnji ili spoljni uslovi, može da izvrši neku malu integraciju i akumulira neka iskustva, kako bi izvršio neki osnovni posao za buduću sveobuhvatnu integraciju.

Prilikom sprovođenja sveobuhvatnog upravljanja lancem snabdevanja, treba navesti sljedeće aspekte:

1. Mora imati podršku najvišeg rukovodstva preduzeća. Menadžment lanca snabdevanja ne može se implementirati bez podrške najvišeg nivoa upravljanja preduzećem. Osnivanje i funkcionisanje cjelokupnog sistema upravljanja moraju se obaviti i profesionalno obučeni menadžeri.

2. Lanci snabdevanja počinju na kraj kupca, a ne sa strane proizvodnje ili nabavke. Sve akcije koje se preduzimaju za dodavanje vrednosti moraju prvo uzeti u obzir kupca i njihove stvarne potrebe.

3. Da biste razumeli stvarni trošak. Stvarni ukupni trošak nije samo jednostavna suma individualnih troškova. Ako trošite 1 juan za 1kg, ali ako postoje problemi u pogledu specifikacija, podobnosti, kvaliteta itd., Trošak nije samo l juana. Ako kupite papir koji je previše jeftin, može biti štetan za proizvodni odjel. Samo odeljenje za kupovinu može kupiti papir pogodan za štamparsku mašinu, a proizvodni odjeljak može kontrolisati proizvodni proces i smanjiti pojavu kvarova. Postoji i iluzija uštede kojoj treba posebna pažnja. Na primjer, kako bi se smanjili troškovi jedinice, bez obzira na stvarnu potrebu za kupovinom velikog obima, izgleda da je jeftinije na knjigama, ali relativno zahtijeva više troškova inventara i skladištenja, čak i zbog skladištenja. Razlozi za smanjenje od razlaganja, razlaganja itd., iz razloga kao što je rok upotrebe, na kraju će rezultirati stvarnim troškovima koji su viši od troškova nabavke, ne uspijevaju postići svrhu štednje i čak postati faktor povećanja troškova, smanjivanje efikasnosti proizvodnje i utiče na zakazanu isporuku. Zbog toga glavno finansijsko osoblje kompanije treba takođe da se pridruži timu za upravljanje lancem snabdevanja kako bi ojačao nadzor ukupnih troškova čitavog lanca snabdevanja.

4. Potrebno je jasno definisati obim lanca snabdevanja. Da bi se proces poboljšao, neophodno je razumjeti svaki dio i precizno opisati ceo lanac snabdevanja od sirovina do isporuke gotovog proizvoda; da potvrdi da je strana kupca uključena u dizajn i analizu lanca snabdevanja, jer je klijent početak lanca snabdevanja. Važno je znati šta su vaši kupci potrebni i kako oni mogu poboljšati kako bi zadovoljili njihove potrebe. Nakon definisanja lanca snabdevanja, potrebno je neko vrijeme pažljivo pratiti i analizirati snage i slabosti same kompanije. Ako neki delovi ne mogu biti dobri ili bolji od konkurenata, onda morate pronaći partnera. Pomozite kompanijama da poboljšaju ovaj deo. Iako postoje neke metode koje nisu u mogućnosti da nam pomognu da definišemo i procenimo lanac snabdevanja, ne moramo da idemo previše. Potrebno je malo vremena da analiziramo detalje. Kada uradimo analizu, jasno moramo da znamo da se to dešava. Vrijednost poslovnog poslovanja i vrijednost koja se može dodati kupcima.

5. Potrebno je dobro obaviti obrazovanje i obuku zaposlenih i dobavljača. Kada korporativni zaposleni i dobavljači vjeruju da će novi predlog naše kompanije negativno uticati na njih, to će neizbežno odložiti čitav plan. Stoga je neophodno da im pomognemo na vreme da shvate šta je upravljanje lancima snabdevanja i kakve koristi može doneti svim stranama. Veliki dobavljači moraju takođe biti uključeni u program obuke tako da je produženje lanca snabdevanja dovoljno da osigura normalan rad celog lanca snabdevanja.

6. Da biste precizno identifikovali glavne dobavljače. Veliki broj neponovljivih troškova često se nalazi u osnovnim dobavljačima. S tim u vezi, štamparsku industriju može se kontrolisati pomoću: (1) kategorizacije dobavljača; (2) odabir na osnovu klasifikacije i odgovarajuće smanjenje broja dobavljača; (3) ojačati odnos između odabranih dobavljača, uspostaviti partnerije sa partnerima u strateškom odnosu i pružiti im povoljnije, kvalitetnije i više usluga nego ikada ranije. Međutim, ako zaista želimo ovo, pregovaračke metode saradnje sa dobavljačima će se promeniti. Štamparije i dobavljači moraju obezbijediti jedni drugima različite oblike preferencijalnog tretmana. U suprotnom, niko ne može imati koristi od saradnje dve strane. Na primjer, štamparske kuće mogu poboljšati informacije o potražnji za dobavljače, tako da dobavljači mogu ranije i sveobuhvatno shvatiti potrebe štampanja preduzeća i pripremiti ih za broj i vrste mogućih materijalnih potreba u budućnosti. Kao rezultat toga, snabdevač učestvuje u proizvodnoj potražnji štamparskog preduzeća, a preduzeće za štampu učestvuje u planu proizvodnje dobavljača materijala. Odnos obostrane saradnje između dve kompanije će omogućiti vašoj štampariji da dobije brži odgovor od dobavljača.

7. Menadžment lanca snabdevanja bi trebao biti posao stalnog poboljšanja. Promocija upravljanja lancem snabdevanja mora biti kontinuirana. Ako želite uspjeti, trebali biste ga smatrati svakodnevnom rutinom za kompaniju. Ne zamišljajte da će biti efikasan preko noći. Naravno, kontinuirano poboljšanje će imati koristi i na održiviji način.