6 preporuka glavnog tehničkog službenika za kontrolu kvaliteta proizvoda
Mi smo velika tvrtka za tisak u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije knjiga, tiskanje knjiga u tvrdom omotu, štampanje knjiga u tiskanom obliku, tisak u tvrdom koricama, štampanje knjiga, sedište za štampanje knjiga, štampanje brošura, kutije za pakovanje, kalendare, sve vrste PVC-a, brošure o proizvodima, beleške, dečja knjiga, nalepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za štampanje u boji papira, igraća karta i tako dalje.
Za više informacija posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Jedan od tehničkih direktora koji su radili decenijama, sumirali su sljedeće 6-tačne racionalizirane komentare o kontroli kvalitete, te se nadaju da će svima pomoći.
"Kvalitet proizvoda, svi su odgovorni." Kvalitetni proizvodi se proizvode, upravljaju i kontroliraju, a ne testiraju.
„Kontrola kvaliteta proizvoda je glavobolja za svako preduzeće.“ Kontrola kvaliteta je sistematski projekat sa sopstvenim zakonima i jedinstvenim metodama kontrole. Ako ne ovladate pravilnim metodama kontrole kvaliteta, teško je kontrolisati kvalitet proizvoda, čak će biti i nekih neočekivanih problema sa kvalitetom koji će izazvati velike ekonomske gubitke za kompaniju. Ali kontrola kvaliteta nije lak zadatak. Tu leži konkurentnost kompanije.
1. Nemojte lako odrediti proces, pobrinite se da proces nije lako promijeniti
1) Kvalitet proizvoda, kako bi se pronašao osnovni uzrok, glavni faktori ili glavni učinak problema;
2) Pre nego što shvatite problem, promena procesa lako prikriva pravi uzrok i problem.
2. Kontrola procesa treba da ima snažan osećaj kvantifikacije i sledljivosti
1) Kvalitet zavisi od mnogih faktora, ne zanemarite detalje;
2) Sve detalje treba kontrolisati i evidentirati sa podacima što je više moguće;
3) Detalji procesa bez kontrole i sljedivosti dovode u zabludu razvoj korektivnih i preventivnih mjera.
3. Riješite probleme i budite strpljivi
1) Ne može biti nagli, nadam se da ću pojesti debelog čovjeka na jedan dah;
2) Nađite nenormalne situacije i nemojte ih ignorisati zato što izgleda da nisu važne.
3) Kada ne možete pronaći razlog i zakon, nemojte djelovati, možete kontrolirati faktore koji utječu na analizu;
4) Pregledati neka od iskustava i pravila prethodnih eksperimenata i sažetaka;
5) Kada nađete neko iskustvo i zakone, idite dublje i podignite ga na teoriju, čak i ako se isplati više troškova otpada;
6) Morate znati da je "nasip od hiljadu milja uništen od strane mravljeg gnezda", morate znati i "Yugong Yishan".
4. Uspostaviti preventivno razmišljanje
1) Najviši nivo upravljanja kvalitetom je prevencija, a ne način na koji se štedi nakon nastanka problema;
2) Moraju postojati znakovi prije nego se pojave problemi s kvalitetom, u zavisnosti od toga da li imate metode, sredstva i iskustvo da ih pratite i identifikujete;
3) Isti problem kvaliteta treba visoko cijeniti kada se ponovi drugi put;
4) Dnevne procese i podatke o rezultatima treba razvrstati sa određenim alatima, a pravila i trendove treba tražiti iz rezultata uspoređivanja. Ova pravila i trendovi se stalno revidiraju;
5) Kontrolni elementi moraju biti što je moguće više konzistentni prije obrade proizvoda.
5. Kontrola kvaliteta mora imati upravljački um
1) Ne želite da se oslonite direktno na majstora da bi postigli stabilnost kvaliteta proizvoda;
2) kvalitet proizvoda se proizvodi, ne upravlja ga direktno proizvođač, a kvalitet se nikada ne može stabilizovati;
3) Zbog toga je neophodno posmatrati, obraćati pažnju i proučavati učinak i status direktnih proizvođača proizvoda, te upravljati i mobilisati ih prema ovim performansama i državama;
4) Ako direktni učinak i status proizvođača nisu kontrolisani, kada dođe do problema sa kvalitetom, uvijek ćete analizirati uzrok netačnosti;
5) Nemojte misliti da su zahtjevi za kontrolu procesa specificirani u našoj trenutnoj procesnoj disciplini ispunjeni, a kvalitet proizvoda apsolutno nije problem;
6) Stoga, zahtjevi naše kontrole procesa moraju se stalno poboljšavati, a mi moramo upravljati i ljudima.
6. Poslušajte komentare i sugestije
1) Nemojte misliti da drugi ne znaju stvarnu situaciju, ne mogu riješiti problem odjednom, a mišljenja nemaju nikakvu vrijednost;
2) Ali oni, pogotovo direktni proizvođači proizvoda, mogu nam dati mnogo savjeta i podsjetnika;
3) Ako možete riješiti ovaj problem, vaša mišljenja i sugestije se ne mogu čuti; ali kada ste nesigurni, preporučuje se da bilo čije mišljenje i sugestije treba da se čuju, i treba da budu isprobane i testirane, bez obzira da li se slažete ili ne slažete;
4) Razmišljanje o upravljanju kvalitetom često dodiruje vodeću poziciju u tehnologiji, čak i ako je riječ o neformalnoj rečenici ili pritužbi, može voditi ili implicirati glavni pravac tehnoloških inovacija, tako da stručno i tehničko osoblje treba obratiti pažnju na detalje i biti dobar u hvatanje detalja.