Да ли је издавачкој индустрији тешко да се трансформише и монетизује? Мигу нуди комплетно{0}}решење за решавање проблема са мртве тачке
Са званичном применом „Правила о промовисању читања широм земље“, званично је почела прва Национална недеља читања, а изградња „Књиге{0}}Мирисне Кине“ улази у нову фазу коју карактерише правно управљање и нормализација. У позадини дубоке интеграције дигиталне економије и културне индустрије, релевантни подаци показују да је величина тржишта интелигентног учења у предузећу премашила 40 милијарди јуана, да је стопа усвајања АИ апликација порасла са 70% на 90%, а читава индустрија услуга знања и дигиталног читања налази се на критичној тачки развоја високог{5}квалитета.
Међутим, под овим повољним трендом, издавачка индустрија, као главни добављач садржаја, суочава се са дубоким изазовом трансформације. Низ практичних питања, као што су велике дигиталне инвестиције, недовољне техничке могућности, стагнација раста традиционалног канала, модели монетизације појединачних садржаја, слаба експанзија на Б-крајњем тржишту и крхки системи рада корисника, довели су многе издавачке институције у невољу да „имају садржај, али их је тешко монетизовати, желе да се трансформишу“, али им недостаје пут. Како омогућити високо{3}}квалитетни садржај да се тачно повеже са захтевима националног читања и учења у предузећу и постигне максималну вредност, постала је тема од заједничког интереса за индустрију.
У том контексту, Цхина Мобиле Мигу, који је већ дуги низ година дубоко укључен у област дигиталног читања и услуга знања, дао је нови сет решења. Дана 21. априла, на Форуму за иновације у дигиталном интелигентном учењу у предузећу званично је лансиран „План за учење и радосно учење“, који је такође нова надоградња система Мигу Ентерприсе Леарнинг Траининг 4.0, подржан технологијом дигиталне интелигенције, подржан потпуно-екологијом сценарија и повезан низом модела отворене сарадње за објављивање, који обезбеђује индустрију отвореног земљишта.
Парт.1
На прагу трансформације, дигитална интелигенција је неизбежна
Суочени са двоструким утицајем дигиталног таласа и надоградњом тржишне потражње, можемо јасно осетити тренутни притисак индустрије у размени са многим практичарима у издавачкој индустрији.
Прво, техничка способност је недовољна. Већини издавачких институција генерално недостају независне истраживачке и развојне способности као што су вештачка интелигенција и велики подаци, а производња и дистрибуција садржаја су још увек у традиционалној фази, што отежава прилагођавање фрагментираним, персонализованим и мултимодалним потребама модерног учења. Друго, модел канала и профита су јединствени. Промет офлајн књижара, традиционалне е-трговине и других канала достигао је врхунац, трошкови стицања купаца су наставили да расту, а више вредности као што су деривати ИП-а, услуге знања и култура и креативност нису у потпуности истражене. Треће, тешко је пробити Б-тржиште. Влада и предузећа, кампуси, јавни културни простори итд. садрже стабилну потражњу за услугама знања, али издавачким институцијама недостају пристанишни канали и прилагођене могућности услуга, што отежава улазак; у исто време, индустрији генерално недостају оперативне могућности као што су портрети корисника, прецизан притисак и праћење података, а постоји и јасна неповезаност између садржаја и корисника.
Са вишеструким изазовима који се наслањају, индустрији је хитно потребна водећа платформа са технологијом, каналима и еколошким искуством за изградњу мостова, а Мигу Ентерприсе Траининг 4.0 је усмерен на ову болну тачку.
Парт.2
Четири круга итерација за креирање канала конверзије вредности за садржај
Као основна платформа Цхина Мобиле услуга дигиталног читања и знања, Мигу Дигитал Медиа је дубоко укључен у ову стазу више од десет година. Ослањајући се на технологију, мрежу, канале и еколошке ресурсе, Мигу је покрио под-индустрије као што су финансије, енергетика, комуникације, производња, медицина и здравство и образовање, опслужујући више од 10.000 владиних и корпоративних клијената, достижући 2 милиона запослених у великим-нето-предузећима и акумулирајући зрело искуство у дигиталном учењу и дигиталним услугама.
У области корпоративног учења и обуке, Мигуов систем учења и обуке за предузећа је завршио четири круга итеративних надоградњи: 1.0 узима основу садржаја као језгро за изградњу екосистема дигиталног читања; 2.0 се фокусира на оснаживање дигиталне интелигенције и отвара интегрисану сервисну везу књига и курсева; 3.0 покреће АИ да креира интегрисани модел услуге „АИ + књига + класа“; 4.0 свеобухватно се креће ка аутономији, префињености и дигиталној интелигенцији, формирајући скуп реплицираних и скалабилних решења за учење више{6}}у више сценарија.
Ослањајући се на овај зрели скуп системских могућности, Мигу је даље покренуо „План учења радости“ за целу индустрију. Са циљем „стварања организације која учи кроз иновације на сцени и оснаживање дигиталне интелигенције за изградњу научног друштва“, план проширује решење на више сценарија као што су предузећа, кампуси, јавни простори и јавно читање, и интегрише ресурсе као што су књиге, часови, аудио, визуелни, простор и активности кроз девет главних акција, отварајући дистрибуцију од трансформације објављеног садржаја до продукције канала.
Парт.3
Еколошко слетање за изградњу комплетне-услуге за дигитално интелигентно читање
Према речима релевантне особе задужене за посао, „Схукианг Иуекуе план“ узима 4 главна сценарија слетања, 2 главне активности бренда и 3 велике изградње капацитета као основни оквир за отварање пута ширења садржаја и трансформације вредности на свеобухватан начин-.
У сценарију предузећа, акција бенцхмаркинга научних предузећа ствара прилагођену научну позицију за финансије, енергетику, комуникације и друге индустрије у облику „једно предузеће, једна политика“, и уграђује читање и учење у цео процес раста запослених; на страни јавног читања, чланови знања окупљају се заједно са десет врхунских издавачких институција у Уједињеним нацијама како би покренули серију производа чланства знања, тако да позната ремек-дела могу да дођу до корисника у виду интеграције папира, електричне енергије и музичких курсева; у области комуникације црвене културе, акција иновација црвеног скрипта трансформише црвене приче у импресивна дигитална писма и отвара нове изразе издавања тема; што се тиче јавних културних услуга, акција распореда јавног простора користи двоструке сценарије „мобилно + фиксно“ за креирање лаких и интелигентних простора за читање у брзој-шини, градским учионицама и јавним културним местима, тако да је читање заиста надохват руке.
У исто време, акција промоције научног кампуса ушла је на факултете и универзитете, повезујући генерацију З са „обећавајућим отвореним часовима за младе“; акција промицања књига о јавном благостању повезује предузећа да изграде одрживу затворену петљу читања јавног благостања кроз циљане донације и размену књига за књиге.
Све ово подржавају три главне могућности које Мигу наставља да јача: оригинална матрица садржаја изграђена са више од 300 партнера за садржај, интелигентни пратећи систем учења који реконструише цео процес учења помоћу вештачке интелигенције и акција побољшања квалитета позиције читања која промовише дигиталну и интелигентну надоградњу традиционалних простора за читање. Од производње садржаја и интелигентних препорука до просторног искуства и праћења података, формиран је комплетан сет дигиталне интелигентне екологије учења.
Парт.4
Отворите се и победите-победите, отварајући нови простор за трансформацију и раст индустрије
За издавачку индустрију, Мигу Ентерприсе Леарнинг Траининг 4.0 и „Схукианг Иукуе план“ нису само повећање канала дистрибуције, већ-дубока сарадња отворености капацитета, еколошке сарадње{2}}и поделе прихода.
Ослањајући се на систем чланства знања који су заједнички креирали Мигу и издавачке институције, високо-квалитетни садржај издавачких институција може брзо да реализује интегрисану презентацију папира, електричне енергије, звука и курсева, тако да један садржај може да се надогради у више-производе и продужи животни циклус. Истовремено, Мигу ће у потпуности отворити сценарије као што су влада и предузећа, кампуси, јавни простори и чланови знања, тако да објављени садржај може да досегне групе корисника високе{3}}вредности и отвори потпуну везу од понуде садржаја до комерцијалне трансформације, што не само да доноси богатију понуду услуга знања крајњим корисницима, већ и отвара одрживи простор са двоструким приходом за објављивање институција.
Од дигиталног читања до услуга знања, од корпоративне обуке до изградње научног друштва, Мигу користи отворене платформе и технологију дигиталне интелигенције као везу за отварање новог простора за дигиталну трансформацију издавачке индустрије. Такође се очекује да ће Цхина Мобиле Мигу наставити да продубљује технолошке иновације, шири еколошку сарадњу и ради са издавачком индустријом на заједничком истраживању више могућности за изградњу научне Кине у унапређењу дигиталне интелигенције.