Пекинг Ксинхуа Принтинг покреће пројекат надоградње информационих технологија
15. априла 2026. одржан је свечано-почетни састанак за пројекат надоградње информатизације ЕРП и МЕС система компаније Беијинг Ксинхуа Принтинг Цо., Лтд. Зханг Јин, секретар странке и председник компаније, присуствовао је и одржао говор, а на састанку су учествовали сви чланови тима за промоцију рада информатизације, као и представници различитих ресора. Ово означава да је овај кључни пројекат предузећа у власништву државе званично ушао у фазу имплементације, а такође значи да је Пекинг Синхуа предузела кључни корак у првој години „15. пето-годишњег плана“ у трансформацији са традиционалног штампања на паметно штампање.
Церемонија покретања пројекта надоградње информатичке технологије штампања у Пекингу Синхуа
Стратешки погон:
Активно разбијте ћорсокак, преобликујте основну конкурентност
Тренутно, штампарска индустрија пролази кроз период дубоког прилагођавања: вишак капацитета, опадање јединичних цена и континуирано смањење профитних маржи приморали су многе компаније да се затворе или да се боре за трансформацију. Као одговор на ову ситуацију, Пекинг Синхуа је одлучила да предузме проактивну акцију, позиционирајући ову надоградњу информационих технологија као основну стратешку иницијативу за компанију за решавање уских грла у управљању и изградњу модерног система управљања.
На уводном састанку, Џанг Ђин, секретар странке и председник компаније, нагласио је да су дигитализација и интелигенција основни мотори за{0}}квалитетни развој предузећа. Да би штампарска предузећа направила скок од једноставног „преживљавања“ ка „просперитетном“, неопходно је исковати нови пут вођен подацима и витким управљањем. Овај пројекат није само пуко улепшавање, већ неопходан избор за будућност.
Пројекат обухвата два основна модула: ЕРП (Ентерприсе Ресоурце Планнинг) систем и МЕС (Мануфацтуринг Екецутион Систем), који обухвата цео пословни ланац, укључујући планирање производње, припрему за штампу, контролу штампања, обраду после{0}}штампе, логистику складишта, снабдевање и маркетинг, финансијско управљање и рад и одржавање опреме. Основни циљ је елиминисање-дуготрајних силоса са информацијама, постизање затворене{3}}контроле пословних процеса и омогућавање-интеграције података у реалном времену. Када се заврши, компанија ће постићи свеобухватну агрегацију и анализу података у производњи и операцијама, промовишући трансформацију управљања од искуства-управљања у податке-.
Организациона гаранција:
Три{0}}структура, која обезбеђује одговорност на сваком нивоу
Да би обезбедила ефикасну имплементацију пројекта, компанија је успоставила организациону структуру на три-нивоа „Официра за везу у одељењу за „Лидерску групу - Групу за унапређење -“.
Секретар странке и председник компаније, Зханг Јин, лично служи као главни вођа групе за унапређење рада у ИТ-у, надгледајући доношење главних одлука{0}}и расподелу ресурса; одговорни лидери координирају и преузимају одговорност за међу-одсечну координацију; шефови производње и ИТ одељења служе као вођа групе и заменик вође групе, преузимајући свакодневне одговорности за унапређење и технички надзор.
Центар за развој дигиталне интелигенције (Одељење за стратешки развој) је одговоран за интерну координацију, а свако одељење је одредило официра за везу који ће се бавити специфичним задацима координације, формирајући механизам повезивања на четири- нивоа „Врхунски вођа – Одговорни вођа – Група за унапређење – Официр за везу одељења“.
Компанија јасно захтева да шеф одељења буде примарна одговорна особа, а официри за везу не могу само да делују као 'гласници'. Пројекат ће променити првобитне методе рада и обрасце размишљања, који ће се неизбежно суочити са отпором, али на укупан напредак никада не сме утицати пасивна реакција било ког одељења или позиције. Компанија наглашава промоцију надоградње управљања кроз систематске стандарде и никада неће дозволити да алати прилагоде застареле моделе управљања.
Професионална сарадња:
Искориштавање искуства из индустрије за изградњу јаке основе за имплементацију
Након стандардизованог процеса надметања, Пекинг Ксинхуа је одабрала Схензхен ИинЗхи Интернет Информатион Тецхнологи Цо., Лтд. (у даљем тексту „ИинЗхи Интернет“) као странку за имплементацију овог пројекта. ИинЗхи Интернет је дуго био дубоко укључен у информатизацију индустрије штампања и амбалаже. Не само да је акумулирао обимне случајеве имплементације у нишним областима као што су штампање књига и паковања, већ је постигао и пионирски напредак у интеграцији АИ и сценарија штампања.
Схен Лин, партнер Схензхен Иинзхи Интернет Информатион Тецхнологи Цо., Лтд. (лево)
Са Зханг Јин-ом, секретаром партијског комитета и председником Пекинг Ксинхуа Принтинг Цо., Лтд. (десно)
У решењу Иинзхи Интернета, АИ технологија је дубоко уграђена у цео процес управљања производњом: преко функције гласовног наплате, оператери само треба да диктирају информације о радном налогу да би аутоматски генерисали упутства за производњу; систем подржава аутоматску групну наплату, значајно побољшавајући ефикасност обраде поруџбина. Истовремено, систем Иинзхи Интернета подржава беспрекорну везу са узводним каналима као што су издавачке куће и књижари, синхронизацију у реалном времену-података о поруџбини и аутоматско покретање планирања производње, материјала, логистике и других процеса, реализујући преобликовање пословних процеса од пријема поруџбине до испоруке и ефективну аутоматизацију поновљених уноса.
Два тима су постигла консензус о плану имплементације у раном пристајању. Инсмарт Интернет ће послати инжењере да буду на лицу места током целог процеса ради координације са пројектним тимом из Пекинга Синхуа ради промовисања истраживања потражње, дизајна нацрта, развоја система, обуке и тестирања и других веза. На почетном-састанку, представник Иинзхи Интернет пројекта је рекао да ће учинити све да осигурају квалитет пројекта и испоруче резултате стриктно у складу са прекретницама. Две стране су успоставиле механизме комуникације као што су недељни састанци, извештаји о прекретницама и посебни састанци како би се осигурало да проблеми буду откривени и решени на време.
Пут имплементације:
Прагматична промоција, прво поставите стандарде, а затим тражите надоградњу
У погледу стратегије имплементације, пекиншка Синхуа је усвојила прагматичан пут „прво постављања стандарда, а затим тражења надоградње“. Прва фаза се фокусира на најхитнији проблем несметаног информисања, фокусирајући се на завршетак имплементације основних модула ЕРП и МЕС, и резервисање накнадних интерфејса за надоградњу као што су АГВ логистика, паметни паркови, интелигентно складиштење и анализа АИ података. Након што прва фаза дође до стварних резултата смањења трошкова и повећања ефикасности, ми ћемо разборито промовисати-наредне инвестиције у складу са променама на тржишту и стратешким правцем компаније, а нећемо тежити имплементацији у једном-корак.
Квалитет података је стављен у животну линију пројекта. Компанија јасно захтева да основни подаци морају бити тачни, стандардизовани и следљиви, јер „када дођу нежељени подаци, они морају да изађу”. Свако одељење мора стриктно да контролише прикупљање података у раној фази, а шеф одељења преузима одговорност за коначни преглед квалитета података. Поред тога, компанија је јасно ставила до знања да ће прилагодити постојећу организациону структуру и пословне процесе као основу за системске стандарде како би осигурала да се надоградње управљања и надоградње алата спроводе истовремено.
Будућа перспектива:
Учврстите темеље и отворите ново поглавље у интелигентном штампању
Овај пројекат надоградње информација је важна прекретница у историји развоја пекиншке Синхуе. Пуном имплементацијом ЕРП и МЕС система, компанија ће реализовати дигиталну контролу целог процеса од поруџбине до испоруке, потпуно разбити информационе баријере између одељења и изградити транспарентан, ефикасан и следљив савремени систем управљања производњом.
Ово није само замена техничких алата, већ и иновација концепата управљања. Компанија ће овај пројекат схватити као прилику да промовише двоструку оптимизацију организационе структуре и пословних процеса, негује главни тим који разуме пословање и комуницира податке, и резервише таленте и искуство за накнадне интелигентне надоградње. Пекинг Ксинхуа ће стално промовисати напредне функције као што су АГВ логистика, паметни паркови, интелигентно складиштење и АИ анализа података у складу са стварним ефектом рада, тако да дигитализација заиста може постати чврста подршка предузећима за смањење трошкова и повећање ефикасности, побољшање квалитета и оснаживање.
Пројекат је званично покренут, а сви запослени су ушли у државу. Пекиншка Синхуа узима ову надоградњу информација као упориште да би искористила-свестрану трансформацију менаџмента, технологије и талената и да се стабилно креће ка новом путу интелигентног штампања.