Nije teško inteligentno organizovati fleksibilnu ambalažu.
Mi smo velika tvrtka za tisak u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije knjiga, tiskanje knjiga u tvrdom omotu, štampanje knjiga u tiskanom obliku, tisak u tvrdom koricama, štampanje knjiga, sedište za štampanje knjiga, štampanje brošura, kutije za pakovanje, kalendare, sve vrste PVC-a, brošure o proizvodima, beleške, dečja knjiga, nalepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za štampanje u boji papira, igraća karta i tako dalje.
Za više informacija posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Većina preduzeća za fleksibilno pakovanje u Kini usvajaju opsežno upravljanje, što je jedan od razloga zašto kineska industrija fleksibilne ambalaže zaostaje za razvijenim zemljama. Danas su neka velika domaća preduzeća počela da isprobavaju napredne ideje i metode kao što su „Internet +“ i „Veliki podaci“. Pogledajmo Huangshan Yongxinov pristup.
Trenutno, postoje problemi u planiranju preduzeća za fleksibilno pakiranje u Kini.
Većina domaćih preduzeća za fleksibilno pakovanje je usvojila proces planiranja, što je proces štampanja prvog reda. Nakon što se štampanje završi, postupak mešanja se ponavlja. Nakon završetka kompozitnog sušenja, proces sečenja slijedi proces rezanja. Nakon toga, proces izrade vreće se konačno ponavlja. Kako organizovati ovu vrstu planiranja procesa, uvijek će postojati proizvodi koji utječu na rok isporuke. Specifični problemi su sledeći.
1. Ne možete tačno odgovoriti na dostavu narudžbe
Nakon primanja narudžbenice kupca, koje kriterije treba koristiti tvrtka za fleksibilno pakiranje kako bi odgovorila na točan datum isporuke? Ako postoje problemi kao što su ubacivanje narudžbi, promjena isporuke, promjena količine, otkazivanje narudžbe, kvar stroja, itd. Tijekom procesa proizvodnje, može li tvrtka za fleksibilno pakiranje predvidjeti koje će narudžbe utjecati? Ako je narudžba pogođena, može li kompanija fleksibilne ambalaže predvidjeti da li će biti dovršena unaprijed ili odgođena? I koliko dugo će to biti odloženo ili odloženo? Prema tradicionalnoj metodi raspoređivanja podprocesa, gore pomenuti problemi u osnovi nisu tačno poznati.
2. Nemoguće je tačno predvidjeti budući kapacitet mašina i ne može se ravnomjerno rasporediti proizvodni kapacitet.
U normalnoj proizvodnji, mogu li kompanije za meko pakovanje predvidjeti koji će procesi i mašine biti zauzeti u budućnosti, a koji će biti neaktivni? Ako želite da prenesete narudžbine ili promijenite proizvodne planove, koje će opterećenje stroja premašiti standard? Ovo u osnovi nije poznato na vrijeme.
3. Ručno Excel metoda za grubo zakazivanje
Do sada, većina kompanija koje se bave fleksibilnim pakiranjem i dalje koriste ručni Excel metod za grubo planiranje. Ovaj metod može samo procijeniti i urediti plan proizvodnje fleksibilne ambalaže na temelju iskustva i vremena isporuke narudžbe koje je klijent dao. Međutim, često je nemoguće kombinirati vrijeme isporuke narudžbe, količinu narudžbe, težinu procesa, dužinu vremena potrebnog za proces, važnost kupca, prioritet narudžbe, slobodno vrijeme stroja. itd., da uzmu u obzir prioritet proizvodnog aranžmana. Vrijeme proizvodnje i količina proizvodnje.
4. Šta je predproces, šta radi post-proces?
Postoji uobičajena pojava u mnogim preduzećima za fleksibilno pakovanje u Kini. Pravo na zakazivanje proizvodnje u mašini za naknadnu obradu leži u direktorima različitih radionica. Kada je dostupno više naloga, direktori radionica procenjuju redosled ovih naloga na osnovu iskustva i osećanja. red. Pored toga, postoje i neka soft-paket preduzeća koja još uvijek imaju fenomen naručivanja ljudi putem odnosa prodavača. Ovakva situacija može lako da utiče na napredak ukupnih narudžbina kompanije, često rezultirajući nalozima koji nisu hitno zakazani da se prvo rasporede, a hitne narudžbe će stići kasnije, ali anorganske stanice su na raspolaganju, što odlaže isporuku.
Racionalizovane preporuke za planiranje
Autor predlaže da se usvoji “raspored procesnih veza” i da se za svaki proces organizuju određene mašine. Prema specifičnom kapacitetu opreme (brzini), vrijeme početka i vrijeme završetka svakog prethodnog procesa izračunavaju se iz sljedećeg procesa. Da bi se postiglo inteligentno planiranje proizvodnje, unaprijed se moraju postaviti relevantni podaci i pravila ograničenja. Prije svega, potrebno je digitalizirati i serijalizirati vrijeme potrebno za svaku narudžbu tvrtke i proizvodnju stroja, kako slijedi.
(1) Postavljanje prioriteta naloga.
(2) Specifično vrijeme transporta svake narudžbe.
(3) Vrijeme potrebno za svaki proizvodni proces po narudžbi.
(4) Oprema koja se može naručiti za svaku narudžbu u svakom proizvodnom procesu, kao i nivo prioriteta planiranja opreme.
(5) Vrijeme pokretanja za svaku narudžbu prije svakog proizvodnog procesa.
(6) Vreme za svaku narudžbu koje treba menjati tokom svakog proizvodnog procesa.
(7) Kapacitet po jedinici proizvodnog procesa i po jedinici opreme (koja se koristi za izračunavanje vremena proizvodnje i obrade narudžbe).
(8) Vreme zadržavanja kompozitne membrane u komori za zrenje.
Druga pretpostavka je da za vrijeme proizvodnje i prijevoza za svaku narudžbu, prodavač mora potvrditi s kupcem u ugovoru prilikom dizajniranja proizvoda. Na primjer, vrijeme proizvodnje izračunatog naloga traje 5 dana, a kupac teško da traži. 3 dana isporuke, to nije način da se postigne, mora komunicirati s kupcem dobar plan rasporeda, omogućujući korisnicima da prihvate razumno vrijeme isporuke.
Ako se gore navedeni podaci mogu dobro razvrstati i preciznost podataka je visoka, naknadni rad može uzeti u obzir korištenje sistemskog softvera za postizanje inteligentnog planiranja, odnosno inteligentnog APS sustava zakazivanja. Ako je ceo proizvodni raspored narudžbe u redu, autor predlaže da se preliminarni simulirani raspored može izvršiti u trenutku naručivanja kako bi se kupcu pružio pred-odgovor za datum isporuke. Ako nema vremena da se dogovorite, takođe možete koordinirati sa klijentom prilikom naručivanja, kako bi se poboljšali ukupni rokovi isporuke narudžbe.
Sugestije za implementaciju inteligentnog planiranja
Autor sažima sljedeće preporuke za implementaciju, za referentnu industriju.
(1) Za orijentaciju procjene proizvodnih radionica, kompanije koje se bave fleksibilnom ambalažom ne uzimaju u obzir samo nivo proizvodnje i jediničnu potrošnju, već i pravovremenu stopu isporuke narudžbe.
(2) Što se tiče narudžbi klijenata, osiguravanje pravovremene isporuke je primarna briga; za svaki proizvodni proces, kako bi se osigurala tačnost rada post-procesa, sljedeći proizvodni proces mora biti završen odmah nakon završetka proizvodnog procesa. Obezbediti efektivnu povezanost dva proizvodna procesa pre i posle.
(3) Najbolje je koristiti inteligentni APS sistem raspoređivanja za organiziranje proizvodnje. Neophodno je obratiti pažnju na redosled redosleda umetanja, koji može jasno razumeti uticaj i promene koje donose drugi nalozi.
(4) Mnogi ljudi vjeruju da je fleksibilna ambalažna industrija složena i ima mnogo faktora koji se mijenjaju, te je nemoguće upravljati i organizirati proizvodnju s inteligentnim sustavima. U stvari, dokle god dobro razmislite, imate odlučnost i hrabrost za promjenu i uspostavite odgovarajuće tehničke istraživačke timove, nemoguće je to učiniti. Uvek postoje načini, sve dok postoji odlučnost da se pronađe način.
(5) Preporučuje se da se u okviru kompanije uspostavi poseban tim za postavljanje osoblja za planiranje proizvodnje, prvo prikupljanje i organizovanje podataka o svakom uređaju za pozicioniranje i opremu, kao i procena tačnosti podataka; zatim, inteligentni APS sistem raspoređivanja i MES (implementacija proizvodne radionice) Sistem provodi evaluaciju i istraživanje kako bi procijenio težinu i izvodljivost njegove implementacije. Ako ima poteškoća, potrebno je proučiti kako prevazići problem i stalno poboljšavati i poboljšavati.
Fleksibilna ambalažna preduzeća trebaju uspostaviti zdrav model razvoja. Napredna proizvodna oprema može ubrzati pokretanje fleksibilnih ambalažnih kompanija, a fino upravljanje informacionim sistemima može osigurati da fleksibilna ambalažna preduzeća idu dalje.