Kako se nositi sa rastućim cijenama sirovina
Mi smo velika tvrtka za tisak u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije knjiga, tiskanje knjiga u tvrdom omotu, štampanje knjiga u tiskanom obliku, tisak u tvrdom koricama, štampanje knjiga, sedište za štampanje knjiga, štampanje brošura, kutije za pakovanje, kalendare, sve vrste PVC-a, brošure o proizvodima, beleške, dečja knjiga, nalepnice vrste specijalnih proizvoda za štampanje u boji papira, igraća karta i tako dalje.
Za više informacija posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Od početka ove godine, porast cijena sirovina i razni troškovi postali su uobičajena tema u industriji strojeva za pakiranje. Uz dalju implementaciju Zakona o radu i drugih zakona, reformu sistema zapošljavanja, rastuće troškove rada, i aprecijaciju renminbija, monetarno stezanje, utičući na rastuće ekonomske faktore preduzeća, to pogoršava proizvodnju mašina za pakovanje preduzeća i proizvodi od papira sa niskim profitom. Preduzeća se suočavaju sa mnogim poteškoćama i treba ih riješiti. Višestruki pritisci učinili su korporativni profit tanji i tanji, i kako bi kompanije trebale ići? Autor je sproveo istragu oko ovog pitanja.
1. Preduzeća nisu prilagođena promjenama situacije, a glavne kontradikcije i problemi postoje.
Rukovodioci preduzeća treba da jasno razumeju, tačno shvate probleme i nedostatke u radu, održe jasan um i razjasne pravac napora. Trenutno, glavni problemi i izvanredne kontradikcije preduzeća za proizvodnju ambalažnih mašina: Prvo, postoje tri neprikladna za neka preduzeća. To jest: ideološki koncept nije kompatibilan sa razvojem situacije; status quo tima talenata i razvoj preduzeća nisu kompatibilni sa hitnim potrebama ljudi; razumevanje i upotreba ljudi nisu kompatibilni sa zakonima tržišne ekonomije. Drugo, sposobnost tehnoloških inovacija je slaba, napredak procesne tehnologije je spor, a razvoj novih proizvoda nije fundamentalno potresao situaciju istraživanja imitacije i praćenja. Treće, način ekonomskog rasta je ekstenzivan, profitabilnost proizvoda je niska, a konkurentnost nije jaka. Ekonomski rast i poboljšanje efikasnosti još uvijek su uglavnom vođeni razmjerima. Još uvijek postoji određeni jaz između potrošnje energije i potrošnje radne snage i naprednog nivoa. Četvrto, svijest o tržištu, svijest o konkurenciji i svijest o hitnosti nisu jaki. Tržište usluga, svijest o usluživanju kupaca i osjećaj hitnosti i odgovornosti za razvoj nisu jaki. Ljudski resursi ne mogu pratiti zahtjeve za proizvodnjom na visokom nivou i velikom brzinom. Razlog nedostatka talenata u preduzećima je da je brzina razvoja suviše spora. Peto, opsežno upravljanje i rafinirano upravljanje još nisu postignuti. Šesto, menadžeri nekih preduzeća ne oslanjaju se na naučno upravljanje da bi tražili razvoj u proizvodnji i upravljanju preduzećima. Uvek imaju sreće da se oslone na politiku rupe da bi preživeli neko vreme.
Drugo, rešenje kontradikcija i problema
Suočeni sa nepovoljnim faktorima, kako se preduzeća mogu suočiti sa stvarnošću kako bi se suočili sa izazovom? Autor smatra da je najhitnije da se promeni način razvoja preduzeća. Preduzeća bi trebalo da stoje na novoj početnoj tački da ispitaju i reše gore navedene protivrečnosti i probleme, a koncept naučnog razvoja uzimaju kao vodič. Transformacija koncepta razvoja, jačanje nezavisnih inovacija, jačanje svijesti o tržištu i učinkovito promoviranje razvoja preduzeća.
1. Inovativna poslovna filozofija. Inovacije poslovne filozofije, uključujući tehnološke inovacije, inovacije u uslugama, inovacije u korporativnoj kulturi, inovacije u stilu vođenja, inovacije u načinu rada za poticanje, itd., U skladu s razvojem vremena, posebno iz sljedećih aspekata:
Prva je tehnološka inovacija. Tehnološki faktori igraju "nepredvidivi uticaj" na opstanak i razvoj preduzeća. Pošto nauka i tehnologija imaju veoma važnu poziciju u razvoju preduzeća, napori da se teže tehnološkim inovacijama je osnovni način da savremena preduzeća traže razvoj.
Drugi je marketinška inovacija. Uspostavljanje i razvoj marketinških koncepata osnova je za preduzeća koja osvajaju tržište. S jedne strane, mi koristimo moderne informacione mreže da bismo shvatili tržišne informacije najbržom brzinom i efikasno obradili informacije. S druge strane, savremeni mrežni marketing pruža preduzećima novi i efikasan marketinški model, koji omogućava da poslovni marketing ne samo da smanji troškove, smanji unos radne snage, već i da pronađe kupce na većem tržištu i da stvori fleksibilniji poslovni prostor za preduzeća. .
Treća je inovacija usluga. U eri ekonomije znanja, usluga kao "softver" za prodaju proizvoda sve više naglašava njegovu neuporedivu važnost. Tradicionalne pretprodajne, prodajne i postprodajne usluge više ne mogu zadovoljiti sve bogatije i raznolikije zahtjeve kupaca, te će biti zamijenjene sveobuhvatnim konceptom usluga. Full-service se odnosi na servisni model u kojem se mogu zadovoljiti sve usluge koje korisnik traži. Uključuje pružanje svih relevantnih informacija o proizvodima kompanije i proizvodnju proizvoda i isporuku proizvoda prema očekivanjima korisnika kako bi se maksimalno povećalo zadovoljstvo korisnika.
2. Promovisanje rafiniranog upravljanja. Sveobuhvatno ćemo sprovoditi prefinjene upravljačke aktivnosti usredsređene na „pet transformacija“ i promovisati poboljšanje osnovnog upravljačkog nivoa preduzeća. specifična mjera:
Prvi je prelazak sa velikog plana na mali. U smislu upravljanja troškovima i kontrole, preduzeća su se promijenila od planiranja velikih razmjera do malog računovodstva, na osnovu standardizacije upravljanja kapitalom, upravljanja kontrole troškova, poboljšanja mehanizma nadzora nad nabavkama i jačanja izgradnje informacija.
Drugi je prelaz iz inkrementalnog u kvalitet. U razvoju tržišta, kompanija je prešla iz inkrementalnog u kvalitet, dalje zatvoriti odnos sa novim i starim kupcima u zemlji i inostranstvu, teži da otvori nova tržišta na bazi konsolidacije starog tržišta, i osvoji dobre proizvode sa odličan kvalitet proizvoda i iskrena usluga. tržišni udio.
Treći je prelazak sa niske dodane vrijednosti na visokotehnološki sadržaj. U razvoju proizvoda promoviše prelazak proizvoda iz niske dodane vrijednosti u visoku tehnologiju. U slučaju zadovoljavanja potreba običnih korisnika, razvoj high-end, visoke dodane vrijednosti i posebnih korisnika treba da vode industriju.
Četvrti je prelazak sa ekstenzivnog na fino. Što se tiče upravljanja proizvodnjom, ona se postepeno mijenjala od ekstenzivnog do finog, i kroz poboljšane procesne i tehnološke inovacije, promovirala je efikasnost.
Peta je tranzicija od osnovne do civilizovane. U smislu kulturne izgradnje, preduzeća su se promijenila od osnovnog do civiliziranog, produbila ocjenu rada, ojačala demokratsko upravljanje, promovirala korporativnu kulturu, povećala centripetalnu snagu i kohezivnost zaposlenika, te pružila snažnu pokretačku snagu za stabilan i zdrav razvoj poduzeća.
3. Ojačati nezavisne inovacijske sposobnosti i promovirati razvoj novih proizvoda. Ubrzati uspostavljanje tehnološkog inovacionog sistema koji preduzeće uzima kao glavno, tržišno orijentisano i kombinira proizvodnju, obrazovanje i istraživanje u cilju promoviranja transformacije naučnih i tehnoloških dostignuća u moderne proizvodne snage.
4. Promovisati upravljanje svim troškovima osoblja. Na nivou preduzeća, sa analizom tržišnih cena i troškova na tržištu, formulisati praktične ciljeve za smanjenje troškova i razložiti indikatore prema strukturi troškova i funkcijama odeljenja; na nivou odeljenja, organizovati sve zaposlene da osmisle i formulišu odgovarajuće efektivne mere i isplaniraju, sprovedu odgovornu osobu; uspostaviti odeljenje za unapređenje cilja upravljanja troškovima, te nadgledati i pregledati cijeli proces sa pregledom izvodljivosti i planom procjene.
5. Uspostaviti dobar korporativni imidž sa integritetom. Tržišna ekonomija je legalna ekonomija, moralna ekonomija i kreditna ekonomija. Korporativni kredit nije dobar i biće eliminisan u nemilosrdnoj tržišnoj konkurenciji. Preduzeća koja se bave marketinškim aktivnostima, prodajom nisu samo proizvodi, nego što je još važnije i sama kompanija. Najlakši i najpraktičniji način je da budete iskreni u marketinškim aktivnostima.