Obavezni kursevi za preduzeća, koji pokrivaju više od 60% haosa u štampariji
Mi smo velika tvrtka za tisak u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije knjiga, tiskanje knjiga u tvrdom omotu, štampanje knjiga u tiskanom obliku, tisak u tvrdom koricama, štampanje knjiga, sedište za štampanje knjiga, štampanje brošura, kutije za pakovanje, kalendare, sve vrste PVC-a, brošure o proizvodima, beleške, dečja knjiga, nalepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za štampanje u boji papira, igraća karta i tako dalje.
Za više informacija posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Uspostavljanje sistema upravljanja proizvodnjom, koji je i naučni i pogodan za konkretno preduzeće, standardizacija radnih odgovornosti i specifičnih radnih procesa, postao je ključ za rešavanje gore navedenog haosa. Kako možemo napraviti dobar plan proizvodnje?
Prvo, standardizovati sistem upravljanja proizvodnjom
U mnogim fabrikama, poremećaji u proizvodnji i nestabilnost proizvodnje su uobičajeni. Srž problema leži u neuspjehu fabrike da uspostavi operativni sistem upravljanja proizvodnjom. Proizvodni komandni centar nije adekvatno kontrolisan i proizvoljno. Kako se obim preduzeća povećava, on će postati kaotičan. Formira se čak i dilema uobičajenog ciklusa. Stoga je neophodno ojačati konstrukciju sistema, od odjela prodaje do proizvodnog odjela, uspostaviti zdrav sustav upravljanja, standardizirati i ograničiti ponašanje svih, i konačno uspostaviti dobar proizvodni poredak i eliminirati kaos. To su dobra proizvodnja. Upravljanje i standardizacija osnova planiranja proizvodnje.
Drugo, analiza opterećenja kapaciteta
Za analizu proizvodnih kapaciteta i nerazumijevanja, “plan proizvodnje” zasnovan na iskustvu često nije u skladu sa stvarnim statusom implementacije. „Raspored proizvodnje“ je teško implementirati, a upravljanje proizvodnjom ne može obaviti svoju dužnu funkciju. Ovo zahtijeva osoblje za upravljanje proizvodnjom iz kategorije proizvoda. Proizvodni proces i mašine i oprema koje svaki proces treba da koristi za sveobuhvatno razmatranje proizvodnih kapaciteta.
Poredeći postojeće opterećenje opreme i proizvodne zadatke, i znajući da je kapacitet prekomjeran ili nedovoljan, proizvodni kapacitet se može prilagoditi za dugo ili kratkoročno.
1. Kratkoročno prilagođavanje kapaciteta
U nedostatku adekvatnog pre-planiranja i pripreme, ili velikih promjena u proizvodu i količini, kao i zbog neravnoteže u opterećenju radne snage ili stroju i potražnji, moguće metode su:
2. Dugoročno prilagođavanje kapaciteta
Kada je kapacitet mašine nedovoljan, može se razmotriti mogućnost produženja radnog vremena ili nove opreme radi povećanja proizvodnje. Za faktore proizvodnje, uzimajući u obzir faktore kao što su troškovi i efikasnost proizvodnje, konačno je moguće odlučiti da li će se produžiti radno vrijeme ili dodati nova oprema.
Treće, uravnoteženi plan prodaje i plan proizvodnje
1. Proizvodno preduzeće
Prema razlici u proizvodnom i prodajnom odnosu, može se podijeliti na tip proizvodnje proizvodnje i vrstu proizvodnje. Prvi naglašava proizvodnju prema utvrđenom planu, a odjel prodaje vrši procjene prodaje prema proizvodima, tržišnim uvjetima i metodama prodaje, te u skladu s tim postavlja minimalni inventar gotovog proizvoda. , za serijsku proizvodnju; potonji je da organizuje proizvodnju nakon prijema narudžbi kupaca.
2. Formulisanje plana
(1) Plan prodaje
U stvarnosti, postoje mnoge fabrike koje ranije nemaju godišnji plan prodaje ili imaju godišnji plan. Odjel prodaje prihvaća narudžbe koje nisu više od prvobitnog plana, ili je originalni plan previše različit, što rezultira cijelom tvornicom uključujući proizvodnju. Menadžment, kontrola kvaliteta, materijali, proizvodnja i osoblje su u žurbi, i oni se bore da se nose. Kao rezultat toga, vrijeme isporuke se produžava, proizvodnja se ne može poboljšati, a efikasnost proizvodnje i kvaliteta proizvoda su u velikoj mjeri pogođeni.
U ovom trenutku, poslovni rukovodioci često krive proizvodnju. U stvari, u slučaju stabilnih proizvodnih faktora, najveći deo haosa dolazi od nedostatka pouzdanog plana prodaje, što dovodi do nemogućnosti da se napravi savršen plan proizvodnje. Kontrola je prirodno izazvana. Prema tome, bez obzira na tip proizvodnje inventara ili tip proizvodnje narudžbe, odjel prodaje treba svake godine provoditi istraživanja tržišta i vršiti procjene, uzimajući u obzir faktore kao što su kategorija kupaca, kategorija proizvoda, količina naručivanja, vrijeme isporuke itd. Godišnji plan prodaje za svaki mjesec je osnova za normalan razvoj proizvodnje.
(2) Mjesečni plan
Oko 20. svakog meseca odeljenje prodaje predlaže plan prodaje (dostave) za sledeći mesec. Ovaj plan transporta treba uzeti u obzir status narudžbe i stvarni status opterećenja proizvodnog odjela. Prije kraja mjeseca, odjel prodaje, tehnički odjel, odjel opskrbe i proizvodnja. Odeljenje razmatra plan prodaje (isporuke) za naredni mesec koji je predložio odjel prodaje. Odjel prodaje konačno utvrđuje relativno detaljan plan. Tehničko odeljenje određuje plan tehnološkog istraživanja i razvoja (prilagođavanje), odeljenje snabdevanja određuje plan nabavke, a odeljenje za upravljanje proizvodnjom predlaže plan proizvodnje za sledeći mesec. Slično tome, uzimajući u obzir status narudžbine i proizvodni kapacitet odjela za proizvodnju, odjela prodaje, odjela za upravljanje proizvodnjom i tehničkog odjela provode “koordinaciju proizvodnje i prodaje” kako bi odredili proizvodne zadatke. Osim toga, proizvodnom odjelu treba omogućiti da odvoji određeni vremenski period (obično oko 5%). Dostupni su dodatni hitni nalozi.
Pored godišnjih i mjesečnih planova, odjeli prodaje i proizvodnje trebaju napraviti tjedne planove i dnevne planove kako bi se osiguralo da je planirani ciklus izvođenja što kraći, tako da postoji bolja kontrola nad cjelokupnom situacijom, a problemi se mogu otkloniti. na vrijeme.
3, radni zadatak
Nakon što se utvrdi plan proizvodnje, odeljenje proizvodnje treba da koristi tim kao jedinicu za planiranje plana proizvodnje tima. Isti proizvod i proces proizvodnje trebali bi biti povezani na vrijeme. Protok poluproizvoda će biti glatka. Tampon između tima i tima će se zadržati da se izbjegne veza. Ne na previše ili previše.
4. Priprema prije pripreme plana proizvodnje
(1) Da li su materijali kompletni;
(2) Upoznavanje sa proizvodima kompanije i razumevanje procedura za preradu proizvoda;
(3) Načini korišćenja materijala;
(4) razumevanje tržišne potražnje;
(5) Razumeti dinamiku zaposlenih i nivo materijala u normalnom radu mašine;
(6) efikasno praćenje i kontrola proizvodnog rasporeda;
(7) Upute za proizvodnju moraju biti pažljivo i precizno naručene i ne smiju se podcjenjivati ili procuriti;
(8) Informacije trebaju pravovremene povratne informacije i praćenje;
(9) Odgovarajuće razmatranje abnormalnih uslova;
(10) razumevanje proizvodnih kapaciteta radionice;
(11) Upravljanje nezavisnim potrebama;
(12) kontrolu kvaliteta i kvaliteta;
(13) U normalnim okolnostima, raspored ne može biti preusko da se razmotri situacija uvođenja hitnog naloga;
(14) Razumjeti proizvode, srodne procesne tokove i proces uskog grla: prvi proces se prvi put kupuje;
(15) razumiju performanse materijala;
(16) ciklus nabavke materijala i dolazak materijala se prate;
(17) Razumno raspoređivanje osoblja;
(18) Kontaktirati odjel za snabdijevanje i skladištenje i osoblje kako bi se osiguralo snabdijevanje materijalima;
(19) Kontaktirati tehničku podršku sa tehničkim i tehničkim odjelima;
(20) Razviti i pregledati odgovarajući niz planova: kao što je plan razvoja proizvoda, plan sekvenciranja proizvodnje, plan osoblja, plan kapaciteta i plan opterećenja, plan inventara, plan otpreme, materijalni plan, plan outsourcinga, itd.
Četvrto, raspored (vrsta proizvodnje naloga)
1. Raspored, od prodajnog odjela do narudžbe do proizvodnog odjela za dovršenje procesa proizvodnje i dostave, planiranje rasporeda, iz kojeg možete dobiti:
(1) Kako je cijeli proces povezan.
(2) Kako pojednostaviti cijeli proces, kako skratiti vrijeme i težiti narudžbama.
(3) Razviti standardno vrijeme za svaku fazu procesa, koja može biti:
Standardno vrijeme isporuke za narudžbu primljenu od strane A odjela prodaje.
Upravljanje proizvodnjom B je osnova za planiranje proizvodnje.
Pokazatelji za kontrolu napretka svakog tima.
Raspored proizvodnje naloga obično koristi metodu obrnutog rasporeda, to jest, nakon određivanja datuma isporuke, plan proizvodnje, materijalni plan i plan kupovine su pažljivo uređeni.
2, ljudi imaju tendenciju da se usredotočite na odjel za isporuku, u stvari, vrijeme proizvodnje je samo dio ukupnog vremena, vrijeme proizvodnje je najteže komprimirati, mi bi trebali biti od vremena dizajna proizvoda, vrijeme nabave, u smislu vremena isporuke , itd., pokušati skratiti vrijeme, dizajnirati proizvode, nabaviti materijale i proizvesti proizvode uz međusobnu komplementarnost. Koji proizvodi imaju veliku potražnju na tržištu i dug životni ciklus, možete koristiti proizvodnju inventara. Za one proizvode sa malom potražnjom i kratkim životnim ciklusom, može se koristiti proizvodnja proizvoda.
Peto, Upravljanje proizvodnim planom
1. Sadržaj upravljanja rasporedom proizvodnje
Iz procesa benchmarkiranja rasporeda možemo vidjeti da izlaz proizvoda treba da prođe kroz mnoge odjele i osoblje. Svako odeljenje i osoblje treba da imaju sopstveni napredak i kontrolu i kontrolu, za razliku od nekih kompanija koje smatraju da je proizvodnja napredovala kao proizvodnja. Odgovornost odjela, uz ignoriranje upravljanja napretkom, upravljanje napretkom može se sažeti u sljedeće aspekte:
(1) Transakcijski napredak
Nakon prijema narudžbe kupca, idite na vremensku kontrolu analize materijala, naručivanja itd.
(2) Napredak nabavke
Kupljeni materijali i delovi treba da imaju standardno vreme kupovine i strogo kontrolisani.
(3) Napredak inspekcije
Potrebno je kontrolisati vrijeme završetka prijema nakon ulaska materijala u postrojenje.
(4) Napredak na terenu
Povjerite upravljanje vremenskim rasporedom obrade i proizvodnje vanjske jedinice.
(5) Napredak proizvodnje
Kontroliše ga i odjel proizvodnje i upravljanje proizvodnjom.
2. Metoda upravljanja napretkom
Uobičajeniji način kontrole rasporeda
(1) Metoda kontrole serije
Proizvodni planovi se pišu u grupama i koriste kao osnova za upravljanje rasporedom. Ova metoda je pogodna za proizvode za proizvodnju inventara.
(2) Zakon o kontroli naloga
Ova metoda je pogodna za proizvodnju narudžbi. Svaka porudžbina je numerisana (ponekad su narudžbe velike, serija, ugradnja ili nalog može biti otvoren za izdavanje proizvodnog naloga), što je najčešće u opštim preduzećima.
3. Osnovni proces upravljanja rasporedom proizvodnje
(1) Odjel prodaje potpisuje narudžbenicu u vezi sa povratnim informacijama o opterećenju kapaciteta od rukovodstva proizvodnje.
(2) Odjel prodaje će organizirati plan prodaje (ukupan broj i broj narudžbe, proizvod, količinu, datum isporuke) nakon savjetovanja s odjelom za upravljanje proizvodnjom.
(3) Odjel za upravljanje proizvodnjom planira plan proizvodnje za sezonu, mjesec i tjedan prema proizvodnom kapacitetu i planu prodaje tvornice.
(4) Odeljenje nabavke određuje plan nabavke nabavke u skladu sa planom proizvodnje i inventarom materijala, i pregovara sa dobavljačem na vrijeme kako bi se utvrdio plan ishrane.
(5) Osoblje nabave provjerava i prati napredovanje hrane za životinje.
(6) Osoblje za skladištenje unaprijed pripremi potrebne materijale i unaprijed obavijesti povratno osoblje.
(7) Odjel proizvodnje kontrolira proizvodne kapacitete i kontrolira raspored proizvodnje u skladu s planom proizvodnje. Problemi se odmah vraćaju osoblju za upravljanje proizvodnjom i vremenski se kontrolišu i prilagođavaju.