Издавачка индустрија се суочава са бројним потешкоћама са -штампањем на захтев; погледајмо како се Сциенце Пресс пробија!
Дана 28. августа, 21. Форум за развој технологије „Дигитална штампа у Кини“ 2025 успешно је одржан у Џенгџоу, Хенан. На састанку, Цхен Лианг, заменик генералног директора Цхина Сциенце анд Тецхнологи Пресс Медиа Цо., Лтд., одржао је одличан говор под насловом „Штампање на захтев: Истраживање и напредак Сциенце Пресс-а“. Он је представио преглед развоја Сциенце Пресс-а, анализирао уобичајене проблеме са којима се суочава издавачка индустрија и неопходност промовисања штампе-на-захтјев, и детаљно је изнио развојне и истраживачке праксе Сциенце Пресс-а у пословању -на{10}}штампе на захтјев у протеклих десет година.
Цхен Лианг, заменик генералног директора Цхина Сциенце анд Тецхнологи Публисхинг анд Медиа Цо., Лтд. Следи цео текст говора. Научна издавачка кућа (у даљем тексту „Научно друштво“) основана је августа 1954. спајањем Бироа за компилацију Кинеске академије наука и Лонгмен Унитед Бооксторе, и представља најсвеобухватнију и највећу издавачку кућу за науку и технологију у Кини. Научно друштво је 2017. године постало прва компанија међу централним издавачким кућама која је уврштена у главни одбор Шангајске берзе. Као издавачка кућа при Кинеској академији наука, Друштво за науку се придржава издавачког стила „три максимума и три строге” и објављује серију академских достигнућа која представљају највиши ниво научног истраживања у Кини, укључујући више од половине добитника највише националне награде за науку и технологију и више од 70% академика. Већину темељних радова различитих дисциплина у Новој Кини такође објављује Научно друштво, сведочећи и бележећи историју и бриљантна достигнућа науке и технологије у Новој Кини. Научно друштво ће 2024. године објављивати 3.325 нових књига и 751 часопис годишње, са годишњим приходом од скоро 3 милијарде јуана и нето добити од 500 милиона јуана, што ће бити 37. међу 50 најбољих издавача у свету и 8. међу 10 најбољих издавача у области науке и технологије. Као члан три централне издавачке групе, Научно друштво је освојило готово сва признања која могу добити домаће издавачке куће. Зашто би издавачке куће требало да промовишу штампу-на-01 Уобичајени проблеми са којима се сусреће издавачка индустрија (1) Број издавачких варијанти се повећао, али је просечна количина штампања једног производа показала опадајући тренд. (2) Професионална продаја књига има карактеристике ефекта дугог репа. (3) Продаја академских часописа формирала је модел којим доминирају дигитална издања и допуњена папирним издањима. (4) Трошкови производње и рада књига и периодичних публикација настављају да расту, стварајући континуирани притисак на рад издавачких јединица. (5) Брзи раст залиха изазван континуираним растом обима континуирано је повећавао губитак због обезвређења имовине. (6) Веза за продају, посебно тржиште терминала и тржиште за усклађивање библиотека, поставља веће захтеве за стопу испуњења наруџбине и ефикасност производње и треба да буде у стању да се прилагоди потребама тржишта за-производњом заснованом на поруџбини на основу оригиналног начина производње чарапа издавачке куће. (7) Захтеви за уштеду енергије и заштиту животне средине. 02 Разлози због којих Научно друштво промовише штампу-на-научно друштво је једна од првих издавачких кућа у Кини која је узела -штампање{43}}штампање на захтев као кључну стратегију за развој предузећа и промовисала га у целом друштву. После више од 10 година развоја, Научно друштво је формирало веома зрео систем -штампања на захтев и производње. Постоје три главна разлога зашто Научно друштво промовише штампање-на-штампу. (1) Одговорите на нову ситуацију и образац са којим се суочава издавачка индустрија од 21. века. Наведена развојна ситуација издавачке индустрије приморала је Научно друштво да промени модел производње и складиштења заснованог на традиционалној штампи и традиционални пословни модел заснован на овом моделу. (2) Упореди међународна научно-технолошка издавачка предузећа за бенцхмаркинг предузећа и континуирано побољшавају своје пословање и конкурентност. Издавачке компаније за светску{57}}технологију као што су Елсевиер и Спрингер већ су у потпуности увеле -штампање на захтев, довршавајући трансформацију дигиталног издаваштва и услуга знања заснованог на дигиталним производима и допуњених књигама на папиру. Стратешки избор међународних научних и технолошких издавачких предузећа за стандарде указује на правац за Научно друштво. (3) Захтеви за промовисање-квалитетног развоја предузећа. Издавачка предузећа која котирају на берзи морају повући резерве за умањење вредности за књиге инвентара према одређеном проценту кода Ианг од друге године објављивања књиге, а морају се повући за три године. Повучена резерва за обезвређење се одбија од добити компаније. Стога, контрола залиха има огроман утицај на пословни учинак. Резервисање обезвређења Научног друштва у 2018. износило је више од 50 милиона јуана, али кроз низ мера као што је -штампање на захтев, резервисање за обезвређење за смањење цена залиха у 2022. порасло је само за 22 милиона јуана. Смањена резервисања за умањење вредности залиха чинила је око 1% укупног прихода, али је чинила 4%~5% добити. Од почетка, Научно друштво је препознало да штампање-на-штампање није исто што и дигитално штампање, а промовисање -штампе на захтев није само једноставан прелазак са традиционалног штампања на дигитално штампање. То је промена пословног модела издавачке куће која укључује целокупну ситуацију, представља системски инжењеринг иновација предузећа, мора се посматрати са висине стратегије развоја предузећа, радити добар посао у дизајну{81}}на врхунског нивоа, покретати иновативну организациону структуру издаваштва и производње са реалним и изводљивим променама пословног модела, формирати професионални тим, стандардизовати процесе и електронске документе свих људи, постићи најбољу усклађеност платформе и повезивања свих људи. опрема. Истовремено, неопходно је успоставити дугорочан-вин{84}}систем добављача и изградити здраву екологију индустријског ланца. Разлог зашто неке издавачке куће нису успешне у штампању-на захтев је то што се оно промовише као облик штампања, а не као промена у пословном моделу, као ствар производног одељења, а не стратегије целе издавачке куће; друго, сматра се само као метод производње{{87}заснованог на поруџбини за-из-књиге без штампе, а не као уобичајени метод складиштења. На овај начин га је тешко учинити већим, а недостаје и ефекат обима, а ни трошкови фабрика за штампање копија се не могу смањити, тако да нема цјеновне предности за издавачке куће да изводе ПОД. Пословно истраживање и пракса Научног друштва 01 Историја развоја пословања дигиталне штампе Дигитална штампа Научног друштва у потпуности је покренута 2014. На почетку је углавном кренула од истраживања{94}}производње засноване на наруџби, односно поједностављене производње ПОД. У 2015. години успостављен је јединствени систем управљања штампаним документима, а покренута је библиотека штампаних докумената и клијент збирке докумената. 2016. покренута је платформа за интелигентну производњу ПОД и производна линија{99}}која је направљена самостално; 2019. је прекретница у промоцији{101}штампе на захтев од стране Научног друштва, при чему дигитална штампа чини 56% нових врста књига у друштву, више од половине, и више од 60.000 пута дигиталне штампе; Након лансирања новог ЕРП система 2024. године, укупан број циклуса дигиталне штампе биће око 80.000 пута, а укупан број примерака биће око 4,8 милиона примерака, што чини више од 70% нових врста књига, а дигитална штампа је постала главни начин производње. Промена модела штампе-на-науку омогућила је Научном друштву да постигне одрживи развој под притиском жестоке конкуренције и драстичних промена на тржишту, а однос залиха испоруке је више од два пута од 2019. Ово је још увек изузетно у издавачким кућама које се углавном фокусирају на{1114}се{114} књиге{114} производна линија Само{116}}производна линија која је сама направила играла је кључну помоћну улогу током лансирања{117}}промене модела штампања на захтев. Линија је покренута 2015. и пуштена у рад 2016. У раној фази, углавном је требало да задовољи штампарску делатност ултра{121}}кратких издања кратких издања у друштву, а истовремено, када се обим пословања и производни капацитети нису подударали, узето је у обзир складиштење кратких књига у меком повезу. Такозвана{123}}поједностављена верзија ПОД књига је књига која се штампа помоћу опреме за дигиталну штампу након поједностављења и стандардизације оригиналног специјалног оквирног облика објављених књига како би се брже и боље прилагодила опреми за дигиталну штампу. Након поједностављења, књига прерачунава трошак и поставља нову цену. Индекс пројектовања производног капацитета за планирање производне линије{126}}самоизграђене је да произведе и пошаље књиге које захтева поруџбина у року од три дана, како би се остварила продаја и побољшала стопа задовољства поруџбина. Из тог разлога, Научно друштво је посебно дизајнирало ПОД интелигентни производни систем, који је званично добио ауторска права на софтвер и освојио „Награду за иновацију у дигиталном издаваштву“ на Међународном сајму културе и креативне индустрије у Кини у Пекингу 2017. Штампање-на{131}}ужину и поједностављене књиге не подразумевају низак квалитет. Године 2021. „Речник физике“ који је произвела самопроизводна линија-Научног друштва је добила „8тх Цхина Принтинг Авард“ 2021. године, што снажно доказује ово. 03 Изградите победу-победите екологија индустријског ланца Изградња важног индустријског ланца екологија{1}победа је имплементација индустријског ланца{1 модел за штампање{140}на{141}захтев. Уз заједничке напоре издавачких кућа и фабрика штампања, све више штампарских фабрика може да подржи-штампање на захтев, уз континуирано побољшање квалитета и брзо смањење трошкова, посебно брзу итерацију инкџет ротационог штампања, што снажно подржава развој пословања -штампе на захтев. У 2017-2024, пропорција инкјет ротације и ласерског меког повеза у дигиталним штампаним књигама Научног друштва промењена је са 7:3 на 96:4. Што се тиче процента пословних подухвата, удео производних линија{152}}који су сами изградили је опао са 12% на 2%, а обавља се само веома мали број хитних задатака. Оутсоурцинг чини 98%. Цена једне књиге која се штампа на захтев такође је значајно порасла са знатно више од цене традиционалног штампања, на скоро исту, а тачка равнотеже трошкова -штампе на захтев је такође наставила да расте, а сада се залиха општих књига може повезати са традиционалним штампањем у 1.000 или чак мање од 1.500 примерака. Ово пружа шири простор за ширење модела штампе-на{165}}и на захтев и поставља добру основу за трансформацију и унапређење издавачких кућа. Интеграција једне књиге, једног кода и штампе-на-захтев Ако је штампа-на-на захтев једна од најважнијих стратешких мера које је Научно друштво предузело у смислу производње и рада у последњих 10 година, онда је пуна{172}}разноврсност једна-књига-једна-код акција покренута 2024. и званично примењена 2025. може бити још једна стратешка промена са којом Научно друштво може да се такмичи са штампаним-на-захтјев у наредних пет година{{180}{180} Тако једна књига{180} у потпуности имплементира улогу 18 акције а један код за све варијанте је да се на сваки примерак сваке објављене књиге стави независни и јединствени идентитет идентитета. Његова главна сврха је спречавање пиратерије; друго, као услуга{183}}додатне вредности која подржава дигиталне изворе књига; треће, остварити следљивост читавог ланца производње и промета књига; четврто, против{184}}контрола диверзије; Пето, успоставите анализу читача великих података. Поред тога, једна од најважнијих функција је повезивање електронских ресурса како би се успоставио канал и мост између папирних књига и дигиталних производа и услуга издавачких кућа за идентификацију и одводњавање корисника. Идентификујте, забележите и изградите скуп корисника издавача тако што ћете привући кориснике да се пријаве и усмерити саобраћај на дигиталне производе и услуге издавача. 02 Позадина промовисања потпуне примене једне књиге и једног кода Зашто би требало да применимо једну књигу и један код за све врсте? Позадина је углавном следећа. (1) Осигурати количину наставног материјала. Либерализација набавке уџбеника довела је до тога да ученици не купују књиге и користе{191}}половну књигу, а пиратерија је распрострањена. (2) Сузбијање пиратерије. Намерно или ненамерно, неке платформе за е{195}}е-трговину су умножиле пиратске књиге и илегална електронска скенирана издања. (3) Одвођење саобраћаја за сопствене производе и услуге онлајн садржаја издавача. Данас се број људи који читају папирне књиге брзо смањује, а све више људи се бави е{199}}читањем. Ова још два и један мали задали су тежак ударац традиционалном приходу од продаје издавачких кућа. Како одређеним каналима и методама преусмерити верне читаоце у ери папирних књига на њихове нове дигиталне производе? Једна књига и један код су решење. Многе издавачке куће су усвојиле једну књигу и један код за неке врсте књига или категорије и скенирају код да би добиле дигиталне ресурсе како би привукле читаоце да купују оригиналне књиге и уведу свој промет у онлајн производе. Ови покушаји су постигли добре резултате и формирали тренд. Али генерално, због недостатка промоције читаве сорте, ефекат његове имплементације је веома ограничен. Најважнији разлог је то што без имплементације потпуног варијететног кодирања, било да се ради о дилерима, читаоцима или одељењима за управљање, било да је у питању шифра књиге, она не може да формира стабилно очекивање, па је тешко неговати навику скенирања кода. Као резултат тога, тешко је имплементирати унапред подешене функције као што су идентификација оригиналног производа,{207}}услуге са додатом вредношћу, праћење производа и преусмеравање корисника. Имплементација свих варијанти, једна књига, један код може да формира стабилно очекивање, тако да је откриће пиратерије у свакој вези на први поглед јасније, са кодом је оригиналан, а без кода је пират, тако да папирне књиге са електронским ресурсима постану стандардне, а истовремено поједностављују праћење производа и корисника, обезбеђујући чврсту основу за интеграцију електричног папира и пословног процеса{20 Од друге половине 2024. године, Научно друштво је пажљиво проучавало предности и недостатке пуне имплементације једне књиге и једног кода, разјаснило пут и метод пуне имплементације једне књиге и једног кода и формирало комплетан план. Научно друштво је изградило 7 системских функционалних модула, отварајући многе везе од производње до складиштења и транспорта, од уређивања до продаје, од складиштења и транспорта до дистрибуције и повлачења, од дизајна дигиталних ресурса до развоја дренажне везе, формирајући комплетно-ланчано решење са једном књигом и једним кодом као језгром и отварајући интеграцију папира и елемента у раном броју {{м214} од почетка покретања} 2025, Научно друштво Оне Боок, Оне Цоде Систем наручило је 10 милиона етикета, више од 1,5 милиона кодова, а више од 1.200 књига је кодирано у року од пола године. Све 34 штампарије и одељења за складиштење и транспорт су инсталирали један клијент за књигу и један код за реализацију прикупљања и складиштења једне књиге и једног кода. Међу њима, 10 штампарских фабрика је постигло аутоматско прикупљање монтажних линија, инсталирало је специјализовану опрему као што су линије за прикупљање и дистрибуцију књига са дуплим{224}главама и применило интелигентне системе за сортирање како би реализовало тро-везивање података на три нивоа логистике оригиналне наруџбине, тако да је стопа тачности пристизања достигла 98%. Прибављањем регистрованих корисничких података за реализацију изградње и дренаже корисничких скупова, Научно друштво је реализовало трансфер офлајн корисника на онлајн, следљивост производње, испоруке и враћања, следљивост целог животног циклуса производа, упозорење о пиратерији, упозорење о преусмеравању, шифровање и спречавање{228}}крађе дигиталних ресурса. Увођењем система једна{230}}књига{231}један-систем, Научно друштво је изградило управни одбор који покрива управљање производима, управљање корисницима, праћење производње-у реалном времену, контролу испоруке залиха, управљање каналисањем, управљање повратом, складиштење производа и управљање повратом. Треба нагласити да у погледу поврата, због имплементације свих варијетета, једне књиге, једног кода, Научно друштво може остварити поравнање поврата према попусту за отпрему сваке књиге, а не управљање по сорти, што може додатно побољшати грануларност управљања повратом. Цхен Лианг, заменик генералног директора Цхина Сциенце анд Тецхнологи Публисхинг анд Медиа Цо., Лтд. Следи цео текст говора. Научна издавачка кућа (у даљем тексту „Научно друштво“) основана је августа 1954. спајањем Бироа за компилацију Кинеске академије наука и Лонгмен Унитед Бооксторе, и представља најсвеобухватнију и највећу издавачку кућу за науку и технологију у Кини. Научно друштво је 2017. године постало прва компанија међу централним издавачким кућама која је уврштена у главни одбор Шангајске берзе. Као издавачка кућа при Кинеској академији наука, Друштво за науку се придржава издавачког стила „три максимума и три строге” и објављује серију академских достигнућа која представљају највиши ниво научног истраживања у Кини, укључујући више од половине добитника највише националне награде за науку и технологију и више од 70% академика. Већину темељних радова различитих дисциплина у Новој Кини такође објављује Научно друштво, сведочећи и бележећи историју и бриљантна достигнућа науке и технологије у Новој Кини. Научно друштво ће 2024. године објављивати 3.325 нових књига и 751 часопис годишње, са годишњим приходом од скоро 3 милијарде јуана и нето добити од 500 милиона јуана, што ће бити 37. међу 50 најбољих издавача у свету и 8. међу 10 најбољих издавача у области науке и технологије. Као члан три централне издавачке групе, Научно друштво је освојило готово сва признања која могу добити домаће издавачке куће. Зашто би издавачке куће требало да промовишу штампу-на-01 Уобичајени проблеми са којима се сусреће издавачка индустрија (1) Број издавачких варијанти се повећао, али просечна количина штампања једног производа показује опадајући тренд. (2) Професионална продаја књига има карактеристике ефекта дугог репа. (3) Продаја академских часописа формирала је модел којим доминирају дигитална издања и допуњена папирним издањима. (4) Трошкови производње и рада књига и периодичних публикација настављају да расту, стварајући континуирани притисак на рад издавачких јединица. (5) Брзи раст залиха изазван континуираним растом обима континуирано је повећавао губитак због обезвређења имовине.
(6) Веза за продају, посебно тржиште терминала и тржиште за усклађивање библиотеке, постављају веће захтеве за стопу испуњења поруџбина и ефикасност производње и треба да буду у могућности да се прилагоде потребама тржишта за-производњом заснованом на поруџбини на основу оригиналног начина производње чарапа издавачке куће. (7) Захтеви за очување енергије и заштиту животне средине. 02 Разлози због којих Научно друштво промовише штампу-на-Научно друштво је једна од првих издавачких кућа у Кини која је узела штампање-на-штампу као кључну стратегију за развој предузећа и промовисала је у целом друштву. После више од 10 година развоја, Научно друштво је формирало веома зрео систем рада и производње штампања на захтев{11}. Постоје три главна разлога зашто Научно друштво промовише штампање-на{14}}захтев. (1) Одговорите на нову ситуацију и образац са којим се суочава издавачка индустрија од 21. века. Наведена развојна ситуација издавачке индустрије приморала је Научно друштво да промени модел производње и складиштења заснованог на традиционалној штампи и традиционални пословни модел заснован на овом моделу. (2) Упореди међународна научно-технолошка издавачка предузећа за бенцхмаркинг предузећа и континуирано побољшавају своје пословање и конкурентност. Издавачке компаније светске{22}}технолошке класе као што су Елсевиер и Спрингер већ су у потпуности увеле -штампање на захтев, довршавајући трансформацију дигиталног издаваштва и услуга знања заснованог на дигиталним производима и допуњених књигама на папиру. Стратешки избор међународних научних и технолошких издавачких предузећа за стандарде указује на правац за Научно друштво. (3) Захтеви за промовисање-квалитетног развоја предузећа. Издавачка предузећа која котирају на берзи морају повући резерве за умањење вредности за књиге инвентара према одређеном проценту кода Ианг од друге године објављивања књиге, а морају се повући за три године. Повучена резерва за обезвређење се одбија од добити компаније. Стога, контрола залиха има огроман утицај на пословни учинак. Резервисање обезвређења Научног друштва у 2018. износило је више од 50 милиона јуана, али кроз низ мера као што је -штампање на захтев, резервисање за смањење цена залиха у 2022. порасло је само за 22 милиона јуана. Смањена резервисања за умањење вредности залиха чинила је око 1% укупног прихода, али је чинила 4%~5% добити. Од почетка, Научно друштво је препознало да штампање-на{43}}штампање није исто што и дигитално штампање, а промовисање -штампе на захтев није само једноставан прелазак са традиционалног штампања на дигитално штампање. То је промена пословног модела издавачке куће која укључује свеукупну ситуацију, системски је инжењеринг иновација предузећа, мора се посматрати са висине стратегије развоја предузећа, радити добар посао у дизајну на највишем-нивоу, покретати иновативну организациону структуру издаваштва и производње са реалним и изводљивим променама пословног модела, формирати професионални тим, стандардизовати процесе и електронске документе свих људи, постићи најбољу усклађеност платформе и повезивања свих људи. опрема. Истовремено, неопходно је успоставити дугорочан-вин{49}}систем добављача и изградити здраву екологију индустријског ланца. Разлог зашто неке издавачке куће нису успешне у штампању{51}}на захтев је то што се оно промовише као облик штампања, а не као промена у пословном моделу, као ствар производног одељења, а не стратегије целе издавачке куће; друго, сматра се само као -методом производње заснованом на поруџбини за-из-штампане књиге, а не као уобичајени метод складиштења. На овај начин га је тешко учинити већим, а недостаје и ефекат обима, а ни трошкови фабрика за штампање копија се не могу смањити, тако да нема цјеновне предности за издавачке куће да изводе ПОД. Пословно истраживање и пракса Научног друштва 01 Историја развоја пословања дигиталне штампе Дигитална штампа Научног друштва у потпуности је покренута 2014. На почетку је углавном кренула од истраживања{59}}производње засноване на наруџби, односно поједностављене производње ПОД. У 2015. години успостављен је јединствени систем управљања штампаним документима, а покренута је библиотека штампаних докумената и клијент збирке докумената. 2016. покренута је платформа за интелигентну производњу ПОД и производна линија{64}}која је направљена самостално; 2019. је прекретница у промоцији -штампе на захтев од стране Научног друштва, при чему дигитална штампа чини 56% нових врста књига у друштву, више од половине, и више од 60.000 пута дигиталне штампе; Након лансирања новог ЕРП система 2024. године, укупан број циклуса дигиталне штампе биће око 80.000 пута, а укупан број примерака биће око 4,8 милиона примерака, што чини више од 70% нових врста књига, а дигитална штампа је постала главни начин производње. Промена модела штампе-на-на захтев омогућила је Научном друштву да постигне одрживи развој под притиском жестоке конкуренције и драстичних промена на тржишту у индустрији, а однос залиха испоруке је више од два пута од 2019. Ово је још увек изузетно у издавачким кућама које се углавном фокусирају на{79} линију продукције академских књига{79}}} Само{81}}производна линија је имала кључну улогу подршке током лансирања{82}}промене модела штампања на захтев. Линија је пуштена у рад 2015. и пуштена у рад 2016. У раној фази, углавном је требало да задовољи штампарску делатност ултра-кратких издања кратких издања у друштву, а истовремено, када се обим пословања и производни капацитети нису поклапали, узето је у обзир складиштење кратких књига у меком повезу. Такозвана{88}}упрошћена верзија ПОД књига је књига која се штампа помоћу опреме за дигиталну штампу након поједностављења и стандардизације оригиналног специјалног оквирног облика објављених књига како би се брже и боље прилагодила опреми за дигиталну штампу. Након поједностављења, књига прерачунава трошак и поставља нову цену. Индекс пројектовања производног капацитета за планирање производне линије{91}}самосталне производње је да произведе и пошаље књиге које су потребне за поруџбину у року од три дана, како би се остварила продаја и побољшала стопа задовољства поруџбина. Из тог разлога, Научно друштво је посебно дизајнирало ПОД интелигентни производни систем, који је званично добио ауторска права на софтвер и освојио „Награду за иновацију у дигиталном издаваштву“ на Међународном сајму културе и креативне индустрије у Кини у Пекингу 2017. Штампање-на-на захтев и поједностављене књиге не подразумевају низак квалитет. Године 2021. „Речник физике“ коју је произвела самопроизводна линија-Научног друштва је освојила „8тх Цхина Принтинг Авард“ 2021. године, што снажно доказује ово модел за штампање{105}на{106}захтев. Уз заједничке напоре издавачких кућа и фабрика штампања, све више штампарија може да подржи-штампање на захтев, уз континуирано побољшање квалитета и брзо смањење трошкова, посебно брзу итерацију инкјет ротационог штампања, што снажно подржава развој{109}}штампања на захтев. У 2017-2024, пропорција инкјет ротације и ласерског меког повеза у дигиталним штампаним књигама Научног друштва промењена је са 7:3 на 96:4. Што се тиче удела пословних подухвата, удео производних линија{117}}који су сами изградили је опао са 12% на 2%, а обавља се само веома мали број хитних задатака. Оутсоурцинг чини 98%. Цена једне књиге штампане на захтев такође је значајно порасла са знатно више од оне код традиционалног штампања, на скоро исту, а тачка равнотеже трошкова -штампе на захтев је такође наставила да расте, а сада се залиха општих књига може повезати са традиционалним штампањем у 1.000 или чак мање од 1.500 примерака. Ово пружа шири простор за ширење модела штампе-на{130}}опис и поставља добру основу за трансформацију и унапређење издавачких кућа. Интеграција једне књиге, једног кода и штампе-на-захтев Ако је штампа-на-на захтев једна од најважнијих стратешких мера које је Научно друштво предузело у смислу производње и рада у последњих 10 година, онда је пуна{137}}разноврсност једна-књига{139}}једна-код акција покренута 2024. и званично примењена 2025. може бити још једна стратешка промена са којом Научно друштво може да се такмичи са штампаним-на-захтјев у наредних пет година{{145}{145} Тако једна књига{145} Потпуно имплементира 14 радњу улогу једног кода а један код за све варијанте је да се на сваки примерак сваке објављене књиге стави независни и јединствени идентитет идентитета. Његова главна сврха је спречавање пиратерије; друго, као{148}услуга са додатом вредношћу која подржава дигиталне изворе књига; треће, остварити следљивост читавог ланца производње и промета књига; четврто, против{149}}контрола диверзије; Пето, успоставите анализу читача великих података. Поред тога, једна од најважнијих функција је повезивање електронских ресурса како би се успоставио канал и мост између папирних књига и дигиталних производа и услуга издавачких кућа за идентификацију и одводњавање корисника. Идентификујте, забележите и изградите скуп корисника издавача тако што ћете привући кориснике да се пријаве и усмерити саобраћај на дигиталне производе и услуге издавача. 02 Позадина промовисања потпуне примене једне књиге и једног кода Зашто би требало да применимо једну књигу и један код за све варијанте? Позадина је углавном следећа. (1) Осигурати количину наставног материјала. Либерализација набавке уџбеника довела је до тога да ученици не купују књиге и користе{156}}половну књигу, а пиратерија је распрострањена. (2) Сузбијање пиратерије. Намерно или ненамерно, неке платформе за е{160}}трговину су умножиле пиратске књиге и илегална електронска скенирана издања. (3) Одвођење саобраћаја за сопствене производе и услуге онлајн садржаја издавача. Данас се број људи који читају папирне књиге брзо смањује, а све више људи се бави е{164}}читањем. Ова још два и један мали задали су тежак ударац традиционалном приходу од продаје издавачких кућа. Како одређеним каналима и методама преусмерити верне читаоце у ери папирних књига на њихове нове дигиталне производе? Једна књига и један код су решење. Многе издавачке куће су усвојиле једну књигу и један код за неке врсте књига или категорије и скенирају код да би добиле дигиталне ресурсе како би привукле читаоце да купују оригиналне књиге и уведу свој промет у онлајн производе. Ови покушаји су постигли добре резултате и формирали тренд. Али генерално, због недостатка промоције читаве сорте, ефекат његове имплементације је веома ограничен. Најважнији разлог је то што без имплементације потпуног варијететног кодирања, било да се ради о дилерима, читаоцима или одељењима за управљање, било да је у питању шифра књиге, она не може да формира стабилно очекивање, па је тешко неговати навику скенирања кода. Као резултат тога, тешко је применити унапред подешене функције као што су идентификација оригиналног производа,{172}}услуге са додатом вредношћу, праћење производа и преусмеравање корисника. Имплементација свих варијанти, једна књига, један код може да формира стабилно очекивање, тако да је откриће пиратерије у свакој вези јасније на први поглед, са кодом је оригиналан, а без кода је пират, тако да папирне књиге са електронским ресурсима постану стандардне, а истовремено поједностављују праћење производа и праћење корисника, пружајући чврсту основу за интеграцију електричног папира{17} Од друге половине 2024. године, Научно друштво је пажљиво проучавало предности и недостатке пуне имплементације једне књиге и једног кода, разјаснило пут и метод пуне имплементације једне књиге и једног кода и формирало комплетан план. Научно друштво је изградило 7 системских функционалних модула, отварајући многе везе од производње до складиштења и транспорта, од уређивања до продаје, од складиштења и транспорта до дистрибуције и повлачења, од дизајна дигиталних ресурса до развоја дренажне везе, формирајући потпуно-ланчано решење са једном књигом и једним кодом као језгром и отварајући интеграцију папира и елемента у раном пуштању у број{м17}. 2025, Научно друштво Оне Боок, Оне Цоде Систем наручило је 10 милиона етикета, више од 1,5 милиона кодова, а више од 1.200 књига је кодирано у року од пола године. Све 34 штампарије и одељења за складиштење и транспорт су инсталирали један клијент за књигу и један код за реализацију прикупљања и складиштења једне књиге и једног кода. Међу њима, 10 штампарских фабрика је постигло аутоматско прикупљање монтажних линија, инсталирало је специјализовану опрему као што су линије за прикупљање и дистрибуцију књига са дуплим{189}главама и применило интелигентне системе за сортирање како би реализовало тро{190}}везивање података на три нивоа логистике оригиналне наруџбине, тако да је стопа тачности пристизања достигла 98%. Прибављањем регистрованих корисничких података за реализацију изградње и дренаже корисничких скупова, Научно друштво је реализовало трансфер офлајн корисника на онлајн, следљивост производње, испоруке и враћања, следљивост целог животног циклуса производа, упозорење о пиратерији, упозорење о преусмеравању, шифровање и{193}}крађу дигиталних ресурса. Увођењем система са једном{195}}књигом{196}}један-системом, Научно друштво је изградило управни одбор који покрива управљање производима, управљање корисницима, надгледање{198}}производње у реалном времену, контролу испоруке залиха, управљање каналисањем, управљање повратом, складиштење производа и управљање повратом. Треба нагласити да у погледу поврата, због имплементације свих варијетета, једне књиге, једног кода, Научно друштво може остварити поравнање поврата према попусту за отпрему сваке књиге, а не управљање по сорти, што може додатно побољшати грануларност управљања повратом.