Штампарије врше две кључне речи за посредно производњу
Ми смо велика штампарија у Шенжен Кини. Нудимо све публикације у књигама, слике у боји у боји, хардцовер албум, кутију за паковање, календаре, све врсте ПВЦ, брошуре производа, белешке, дечије књиге, наљепнице, све врсте специјалних производа за штампу у боји, игру и тако даље.
За више информација посетите
хттп://ввв.јоифул-принтинг.цом. Само ЕНГ
хттп://ввв.јоифул-принтинг.нет
хттп://ввв.јоифул-принтинг.орг
емаил: 860681365@кк.цом
Јапанска прерађивачка индустрија је веома развијена. Систем управљања производњом је такође референтни модел за глобалне компаније. Штампарије нису изузетак. Овог пута сам отишао у Јапан да бих проучавао и проучавао. Оно што желим да поделим са свима је да направим две кључне речи за посмртну производњу.
Кључна реч 1: Да га имплементирамо доле-на-земљу
Стандардизација је важан део витке производње. У јапанским штампарским компанијама њихов степен стандардизације није нужно много виши од нашег, али може играти огромну улогу, а његово језгро је да га спроведе у земљу.
Кључне речи 2: пажљив и озбиљан став
Угледна производња јапанских штампарских компанија је тако добро радила због прецизног односа Јапана. Мислим да ово има одређени однос са националним карактером Јапана. Зашто кажеш ово? Углавном се заснивају на следећим аспектима.
С једне стране, укупан ниво образовања јапанског народа је релативно висок, а релативни пад је релативно мали. То чини њихову колективну свест веома јаком и њихов идеолошки ниво је у основи на истом нивоу. Због тога је лако имплементирати систем. У том погледу, наша земља је нешто другачија. Релативно говорећи, укупан ниво образовања у нашој земљи је релативно низак, што доводи до неуједначених нивоа квалитета људи, што им олакшава да обављају сопствене акције и не могу успешно спровести одређени систем.
Са друге стране, јапанске компаније имају висок степен сарадње са запосленима, што је веома важно за компаније. У јапанским компанијама, без обзира да ли су водећи кадрови или обични запослени, културна баштина и навике у костима су конзистентнији, што их чини већим степеном свеобухватног меча, акција је лако бити доследна, а мишљења могу бити јединствена у имплементација одредби.
Кинеска култура је разноврсна. У предузећу се огледа да корпоративна култура сваке компаније није иста, тако да се запослени у различитим компанијама интегришу у различиту корпоративну културу, начин рада ће бити другачији, постоје разлике у степену сарадње.
Посјетивши јапанске компаније за штампу, не само да им завидим да добро функционишу, већ и повећавају наше повјерење у производњу. Разлог због кога се угледна производња у јапанским штампарским компанијама добро одвија није више од две речи: озбиљна. Заправо, тражимо и озбиљност у поступању. Због тога, морамо се држати овог озбиљног става и чинити сваку малу ствар.
У старој изреци: "Кућа не мења, како можемо да обришемо свет?" Ово заправо наглашава "леан" у пустој производњи. Будући да нема ничег погрешног у правцу витке производње, ми ћемо то и даље радити. Само једним малим стварима можемо постићи одличне резултате. Не можемо променити цело друштво. Онда се променимо, променимо сопствени тим, придржавамо се сопствених идеала и учинимо све могуће детаље. Будућност ће сигурно учинити разлику.
Од 12. до 19. септембра 2015. године, Ду Иида, генерални менаџер компаније Баодинг Зхенгда Принтинг Цо., Лтд., учествовао је у Јапанској посјети за штампу и делегацији инспекције и размјене ИГАС-а коју је организовао Ке Иин Медиа. Након повратка са студијске турнеје у Јапану, генерални менаџер Ду Иида говорио је о жетви "учења" јаке производње штампе у Јапану.
У 2018. години, већина штампарских кућа била је важна година за трансформацију пословања. Велики број малих и средњих предузећа за штампу постепено улазе у нову фазу, односно почињу да се суочавају са питањем како наставити.
Данас, са све снажнијом конкуренцијом и све регулисаним тржиштима, теже је него икада покушати постићи одрживи животни простор у индустрији. Ослањајући се на "ниским ценама" да би преживео, постала је двосмисленост штампарије.
Притисак заштите животне средине је велики, зауставити производњу за данас, а сутра добро.
Прекомерни капацитет штампања и хомогена конкуренција
Када продате комад, продам педесет длака.
Када се повређујете?
Тешкоће у запошљавању, брзом повећању трошкова радне снаге и маржи добитка су биле слабе.
Одакле користи?
Сваки директор малих и средњих предузећа се бори да пронађе излаз.
Који је излаз за штампарије?