Штампање{0}}на захтев се суочава са бројним изазовима. Како ће се компаније под Народном издавачком кућом пробити и успети?
Као нови модел дубоке интеграције традиционалног штампања и дигиталне технологије, штампа-на-ефективно решава болне тачке традиционалног штампања, као што су ограничење „минималног економског броја штампања“, заостатак залиха и заостајање у временском року, и има незаменљиве предности у мало-издаваштву, издавању уџбеника у малом обиму, допуни уџбеника и другим сценаријима. Последњих година,-штампање на захтев је постепено постало основни правац развоја штампарске индустрије са својим флексибилним и ефикасним предностима. Иако област штампе-на-на захтев у нашој земљи има велики потенцијал, она се и даље суочава са вишеструким изазовима као што су гломазно управљање поновним штампањем, ризици од флуктуације трошкова и уска грла у пословању предузећа.
Као главни партнер у пословању дигиталне штампе Народне издавачке куће, Пекинг Донгцханг Цултурал Центер (у даљем тексту „Донгцханг Цултуре“) оличава типичне потешкоће и покушаје продора малих и средњих-по-предузећа за дигиталну штампу у нашој земљи. Овај рад узима посао дигиталне штампе Донгцханг Цултуре као основни случај, систематски разврстава своје тренутне праксе и решења за оптимизацију у области -штампе на захтев и комбинује одличне случајеве и успешна искуства у индустрији како би дубоко анализирао кључне проблеме који тренутно нису решени и изнео циљана решења у будућности. Ова студија има за циљ да пружи практичну референцу за одрживи развој предузећа за дигиталну штампу у нашој земљи и промовише укупну трансформацију и унапређење штампарске индустрије.
Статус развоја и основни проблеми индустрије -на{1}}штампе на захтев
01
Статус развоја индустрије
Основне предности -штампе на захтев се огледају у три аспекта: прво, побољшање ефикасности, циклус производње малих серија мањих од 500 запремина је скраћен за 40%~60% у поређењу са традиционалним штампањем; друго, трошак се може контролисати, смањујући губитке у складиштењу и отпаду кроз модел „нулте залихе“ и повећавајући стопу искоришћења папира за више од 25%; Трећа је зелена и ниска{5}}угљенична, са емисијом угљеника по јединици излазне вредности смањене за око 30% у поређењу са традиционалним штампањем, које задовољава глобалне стратешке потребе „неутралности угљеника“.
Тренутно, годишњи инсталирани капацитет глобалне опреме за дигитално штампање одржава раст већ пет узастопних година, а неке најсавременије{0}}издавачке куће у нашој земљи су спровеле-истраживање дигиталне штампе на захтев, али целокупна индустрија је још увек у фази развоја „технолошке надоградње и истакнутих проблема“.
02
Уобичајени проблеми у индустрији
(1) Недовољно прилагођавање политика и механизама управљања
Традиционална политика управљања издаваштвом је у сукобу са-моделом дигиталног штампања на захтев, што се манифестује у гломазном управљању издањима за поновно штампање. Према захтевима Националне администрације за штампу и публикације, свако поновно штампање књиге треба да наведе број отисака, фабрику штампарије и друге информације и да замени страницу са ауторским правима, а карактеристике-дигиталног штампања на захтев „тренутна поруџбина, вишеструко поновно штампање у малим серијама“ могу да доведу до десетина поновних штампања и извештаја у једном дану, што отежава рад предузећа и изузетно отежава административну ефикасност.
(2) Постоје стереотипи у спознаји индустрије
Неки практичари, посебно уредници издавачких кућа, пристрасни су према квалитету дигиталне штампе на захтев. С једне стране, појединачни црни текст машине за инкјет ротационе штампаче има осећај неравнина, а јаз између колор и дигиталне пробе је већи него код традиционалног штампања у четири{1}}боје када се штампа у боји; С друге стране, дигитално штампање не захтева сунчање, нема излаза и нема места за ручно фино-подешавање боја, што доводи до тога да уредници генерално верују да је њен квалитет инфериорнији од традиционалног штампања, што ограничава промоцију технологије.
(3) Ризик од флуктуације трошкова је тешко контролисати
Предузећа за дигиталну штампу-на захтев углавном усвајају модел „рад по уговору и материјали“, а папир мора да испуни прилагођене захтеве као што су статички електрицитет и ширина ролне, а цена набавке је већа од цене традиционалног папира за штампање. Последњих година, фактори као што су лоша међународна набавка стајњака, растуће цене хемијских помоћних материјала и ограничења угља и струје довели су до континуираног раста цена папира, док је прилагођавање система цена рада предузећа заостало, директно сужавајући профитне марже, па чак и изазивајући губитке.
У Донгцханг култури постоје проблеми и планови за оптимизацију
01
Проблеми у култури Донгчанга
Као мала и средња{0}}штампарија која се ослања на налоге Народне издавачке куће, дилема Донгцханг Цултуре није само уобичајени проблем у индустрији, већ има и своја уска грла у раду.
(1) Ограничени обим пословања: пословање у потпуности зависи од једног купца, а производни капацитет је неактиван када нема веће подршке пројекта, а профит у 2024. износи -369.000 јуана;
(2) Постоје недостаци у производним капацитетима: постоји недостатак капацитета за производњу дигиталних књига тврдог повеза, што захтева обраду спољних извора, што не може да обезбеди благовременост испоруке и ризик од цурења информација;
(3) Неравнотежа структуре трошкова: годишњи закуп опреме је 280.000 јуана, плата и добробит особља су 711.000 јуана, пропорција трошкова је превисока, а приход зависи само од обима штампе од 12.000 примерака годишње, а приходи и расходи су озбиљни.
02
Тренутне оперативне праксе
(1) Модел услуге се фокусира на кључне кориснике
Донгцханг Цултуре узима Пеопле'с Публисхинг Хоусе као јединог кључног клијента, примењује „рад у две-смене“, 8:30–17:00 ујутру, 13:00–20:30 поподне, ослањајући се на географску предност што је близу издавачке куће, како би се постигла „испорука ујутру, испорука ујутру, после 9 ујутро{ ефикасност испоруке далеко премашује индустријски просек.
(2) Изградити затворени систем заштите животне средине и поверљивости
Као одговор на потребе издавачких кућа за поверљивим рукописима, успоставити затворен и еколошки прихватљив механизам за цео процес куцања, лектуре и лекторисања и обезбедити нулто цурење рукописа кроз двоструке мере физичке изолације и мрежног шифровања, формирајући диференцирану конкурентску предност.
(3) Пасиван одговор на контролу трошкова
У погледу управљања трошковима, усвојен је модел „леасинг опреме + фиксно особље“, а папир, мастило и други потрошни материјал се купују на захтев, али у условима раста цена папира недостаје активних стратегија реаговања, и то само одржавањем постојећег система цена рада да се једва одржи сарадња, што резултира већим губицима.
03
Оптимизујте решења
Да би решио оперативну дилему, Донгцханг Цултуре је предложио дводимензионални план оптимизације „особље + опрема“, који је следећи:
(1) Оптимизација кадрова
Препоручује се раскид уговора о раду са 3 запослена и смањење расхода за плате и социјална питања рационализацијом радних места вишка; Истовремено, ојачајте обуку за преостала 3 запослена како бисте осигурали да се ефикасна испорука и квалитет услуга и даље могу одржати након смањења, и балансирати „смањење трошкова“ и „ефикасност“.
(2) Изаберите једну од четири опције за конфигурацију опреме
(1) Набавите нову опрему, буџет 3,4 милиона јуана, плаћену у 8-годишњим ратама (годишња исплата од 425.000 јуана), испуните високе-стандарде квалитета и дугорочно замените трошкове изнајмљивања, али је краткорочни финансијски притисак висок и тешко је брзо остварити профит.
(2) Изнајмите половне- машине, са годишњом закупнином од 200.000~250.000 јуана, што може постићи профитабилност након смањења особља да би се задовољиле основне потребе за штампањем, али стабилност опреме може бити недовољна и прилагодљивост је ограничена.
(3) Куповина половних машина, буџет 800.000 јуана, плаћање у ратама од 3 године (годишње плаћање од 270.000 јуана), издвајање 100.000 јуана за одржавање годишње, трошак се може контролисати, а цена изнајмљивања је иста као и изнајмљивање мобилног телефона{9} -половни мобилни телефон у року од 5 година, али не може бити исплатив у кратком року, трошкови одржавања се повећавају и оперативна несигурност.
(4) Елиминишите сектор и сарађујте, укините постојеће пословање, дубинско сарађујте са 1~2 предузећа за дигиталну штампу у складу са стандардима, отпустите пословање са губитком-, задржите разумне профите и обезбедите потражњу за испоруком, али изгубите аутономију основног пословања и ослоните се на квалитет услуга партнера.
Полазећи од тренутне ситуације и суштинских потреба због губитака Донгцханг Цултуре, план „изнајмљивања половних-машина“ има највећу краткорочну-изводљивост и може брзо да постигне профитабилност кроз „смањење особља + смањење кирије“; Дугорочно, ако се квалификациона ограничења могу прекршити, „куповина нове опреме“ може побољшати квалитет услуге и проширити тржишни простор.
Одлични случајеви и успешна искуства у индустрији
01
Зрели случајеви у иностранству
Узимајући Инграм као пример, његово успешно искуство се огледа у три аспекта: прво, технички систем је зрео, користи-брзину инкјет опрему, излазну брзину до 150м/мин, резолуцију 1200дпи, прилагођен различитим типовима папира; друго, модел услуге је разнолик, ослањајући се на платформу у облаку како би се постигла интеграција „пријема поруџбина-производње-испоруке“, и подржава глобалне клијенте да постављају поруџбине и прате напредак на мрежи; Треће, координација политике и ефикасност, влада смањује оперативне трошкове предузећа и поједностављује процес поновног штампања и архивирања путем смањења пореза и подршке индустријском парку. Мрежа услуга покрива 195 земаља, повезује 38,000+ продаваца и библиотека, штампа 1,2 милиона књига недељно у једној фабрици, обрађује хиљаде поруџбина у једном дану, постиже операције „нулте залихе“ или „веома ниске залихе“ и постаје глобални стандард за штампање{10}
02
Домаћа најсавременија{0}} пракса
Као водећа издавачка кућа у Кини, Пеопле'с Публисхинг Хоусе је акумулирала драгоцено искуство у истраживању -штампе на захтев: прво, успоставити синергијски механизам „издавачка кућа + штампарија“, у-дубокој сарадњи са Донгцханг Цултуре и другим предузећима и елиминисати трошкове залиха кроз интегрисани модел за испоруку залиха{3вер{4} „ордер“; Други је да се спроведе уређивачка когнитивна обука, да се организују технички стручњаци да објасне еволуцију технологије дигиталне штампе, као што су варијабилно постављање података и технологија калибрације боја, и инспекција производног места како би се постепено разбили стереотипи. Трећа је оптимизација броја отисака, комбиновање историјских података о продаји и тржишних прогноза, израчунавање оптималног броја отисака и балансирање „брзе штампе у малим серијама“ и „контроле трошкова“. Овим мерама удео штампаних књига на захтев Народне издавачке куће повећан је са 5% у 2019. на 11% у 2024. години, а губитак залиха смањен је за 12%.
Нерешени проблеми и решења Донгчанг културе
01
Основни проблем који Донгчанг култура још није решила
(1) Тешко је пробити уско грло у квалификацијама: подношење захтева за лиценцу за штампање треба да испуни више услова као што су место одржавања, опрема и особље, што се не може постићи у кратком року, а обим пословања је и даље ограничен на једног купца.
(2) Недовољна основна конкурентност: Чак и ако се горе поменути план „изнајмљивања половних{1}}машина“ усвоји да би се постигла краткорочна-профитабилност, и даље му недостају чврсти производни капацитети и могућности експанзије на екстерном тржишту, и дуго се ослања на једног купца, што не може добро да прошири пословање.
(3) Недовољна мотивација за технолошку надоградњу: У стању губитка, предузећима је тешко да улажу у надоградњу опреме и технолошка истраживања и развој, а јаз са водећим предузећима у индустрији може се додатно проширити.
02
Донгцханг култура циљана стратегија
(1) Корак по корак за пробијање квалификацијских ограничења: краткорочно сарађујте са штампарским предузећима која испуњавају услове како бисте проширили спољне поруџбине уз помоћ квалификација друге стране; Дугорочно, интегрисати постојеће ресурсе (места, опрему, особље) како бисте постепено испунили услове апликације за штампање пословних лиценци и постигли пословну аутономију.
(2) Оптимизујте производне капацитете и структуру услуга: Дајте приоритет решењу „изнајмљивања половних-машина“ да бисте постигли профитабилност и постепено инвестирајте у истраживање и развој опреме са тврдим повезом или у спољну сарадњу и надоградњу (као што је изградња поверљивих производних линија са штампарским предузећима са производним капацитетом у тврдом повезу) да бисте решили недостатке производних капацитета. ...
(3) Продубљивање сарадње са издавачима: Преговарајте са издавачком кућом Пеопле'с за заједничко успостављање производне базе, при чему би издавач финансирао куповину врхунске-опреме и Донгцханг Цултуре управљао операцијама. Потребе издавача ће бити приоритет, док се периоди мировања могу користити за руковање спољним поруџбинама и дељење профита.
(4) Технолошка надоградња и развој талената: Сарадња са водећим добављачима опреме у индустрији како би се увеле технологије штампања као што су калибрација боја и аутоматизовано увезивање ради побољшања квалитета штампе; успостави интерни систем обуке за култивисање-талената са више вештина иу 'техничким операцијама и у служби за кориснике', чиме се повећава основна конкурентност.
-Штампање на захтев, као основни правац у дигиталној трансформацији штампарске индустрије, суочава се са могућностима због технолошких надоградњи, као и са изазовима прилагођавања политике, когнитивних пристрасности и флуктуација трошкова. Пословна пракса Донгцханг Цултуре дубоко одражава типичне изазове са којима се суочавају кинеске мале и средње-предузећа за дигиталну штампу на захтев{3}}. Његов предложени план „поједностављеног особља и оптимизоване опреме“ пружа краткорочни-пут пробоја за слична предузећа, док најбоље праксе у индустрији показују да су „технолошке иновације, координација политика и сарадња са -победом“ кључна логика за дугорочни-развој.
У будућности, побољшањем стандарда политике, успостављањем механизама трошкова и продубљивањем технолошке сарадње, кинеска-индустрија дигиталне штампе на захтев може бити промовисана ка високом-развоју квалитета. Донгцханг Цултуре ће такође морати да постигне транзицију са „операција{3}}остваривања губитака” на „одрживу профитабилност” уз истовремено јачање основне конкурентности, пружајући практичан модел за развој штампарске индустрије.