Како 80-година-основано државно-предузеће гради најсавременију интелигентну фабрику
У најновијој националној ранг-листи економског учинка предузећа за штампање књига и публикација коју је објавило Кинеско удружење индустрије штампања и опреме, Хебеи Ксинхуа Фирст Принтинг Цо., Лтд. (у даљем тексту „Прва штампарска компанија“) показала је снажан развојни замах. Као стара фабрика{3}}у државном власништву са више од 80 година револуционарног наслеђа, она служи као живописан пример проактивног тражења промена и тежње ка иновацијама у току времена. Његова прича сликовито илуструје како традиционална производња може да користи „дигиталну интелигенцију“ као крило за постизање дубоког скока од „обезбеђивања производње“ до „водеће вредности“.
Стратегиц Леад
{0}}Дизајн на највишем нивоу за имплементацију плана до краја
Суочавајући се са убрзаном дигиталном трансформацијом штампарске индустрије и надоградњом захтева за квалитетом током 14. петогодишњег-периода, Ииниин компанија није изабрала мање поправке, већ је уместо тога започела своју трансформацију систематским и будућим-стратешким реструктурирањем.
Компанија је дубоко схватила да постепена побољшања не могу да одговоре на фундаменталне изазове. Компанија Ииниин је 2022. године формулисала 3–5 годишњи систематски стратешки план, јасно успостављајући „дигиталну-интелигентну трансформацију“ и „високи- развој квалитета“ као двоструке механизме који покрећу будућност. У том циљу, компанија је успоставила „Групу лидера за дигиталну-интелигентну трансформацију“ коју су предводили кључни руководиоци, успоставивши механизам за унапређење на највишем{8}} нивоу како би се обезбедила алокација ресурса и снага извршења. Ово стратешко позиционирање утрло је пут за све касније увођење технологије, реформе менаџмента и надоградњу талената, истински постижући „нацрт имплементиран до краја“.
Пут трансформације је јасан и одређен. Ослањајући се на Хебеи Дигитал Принтинг Индустриал Парк (Баодинг Басе), компанија гради препознатљив модел развоја који интегрише црвено наслеђе државних-предузећа, карактеристике дигиталне-интелигентне производње и културне знаменитости. Ово позиционирање не само да наставља црвену крвну линију и културну мисију од оснивања фабрике 1938. године, чврсто преузимајући политичку одговорност испоруке уџбеника за основну и средњу школу „пре часа” и штампања партијских и владиних публикација, већ и гледа у будућност, прихватајући бесконачне могућности интелигентне производње и индустријске интеграције.
Технолошко оснаживање
Изградња "четири стуба и осам греда" интелигентне производње
Имплементација стратегије се на крају ослања на јаку техничку снагу. Интелигентна трансформација компаније Ииниин је пун-ланац „реконструкције тела“ који покрива припрему за штампу, штампање и пост{2}}штампање.
На нивоу хардвера, компанија је сукцесивно увела напредну опрему као што су велике{0}}брзинске четири-обојне и осам-офсет пресе и велике-брзинске линије за увезивање, конструишући модерну производну матрицу. Али поседовање „оштрих алата“ такође захтева „вешто коришћење“. Компанија је иновирала процесе ротационе опреме са приступом „двоструки улаз, један излаз“, значајно побољшавши излаз у једној-смени; надограђене ЛЕД-УВ ултраљубичасте пећнице за задовољавање врхунских-потреба за штампање; успешно тестирани и масовно произведени-нови процеси као што су књиге{10}}у-увези књига, ширење пословних граница. Још значајније, имплементацијом пројекта „Интеграција система дигиталне-интелигентне фабрике штампања“, компанија је провела осам месеци интегришући 32 главна производна уређаја у повезани систем, постижући аутоматско прикупљање и{15}}управљање производним подацима у затвореном кругу.
На нивоу софтвера и стандарда, Иииин је преузео вођство у полагању строге Ц9 сертификације за контролу квалитета штампања и паковања у провинцији Хебеи, трансформишући управљање бојама из „искуства мајстора“ у „податке који се могу мерити“. Двоструки систем аутоматског поређења графике пре-прештампе, аутоматског праћења прештампања у процесу штампања, откривања и аутоматског одмеравања графике и текста након{3}}штампе и дубоке интеграције ручног искуства и интелигентне технологије чини циљ „нулте грешке“ свакодневном рутином. Иновативни процеси као што је „платно са савијеним устима голим задњим шупљим гребеном“ не само да су повећали чврстину књига и периодичних публикација за 20%, већ су такође освојили широку похвалу тржишта због свог изгледа-као уметничког дела. Ова технолошка открића су се коначно кондензовала у низ стандарда интерне контроле као што су „Приручник за стандардизацију процеса израде плоча“ и „Спецификација процеса производње и Стандардни приручник за квалитет“, формирајући одржив и реплициран систем контроле квалитета.
Пробој на тржиште
Од „Штампача“ до „Валуе Цо-Цреатор“
Надоградњу технологије и управљања на крају мора да тестира тржиште. Тржишна стратегија компаније Иииин показује очигледне карактеристике "прекидања круга" и "надоградње".
У основном пословању, компанија не само да чврсто преузима задатак штампања уџбеника за основне и средње школе, већ помаже групи да освоји сребрну награду у оцени квалитета уџбеника издања народног образовања одличног квалитета. На пољу штампања високог{1}}квалитета, Зизхи Тонгјиан је освојио многе награде као што је Велика златна награда за кинеску штампарију, доказујући своју способност да освоји врхунско{2}}тржиште.
Више{0}}у будућности је проширење пословних модела. Компанија је преузела иницијативу да „иде глобално“, продубила је сарадњу са водећим издавачким институцијама у Пекингу, Тјенђину и Хебеију, преузела је штампање класичних класика и промовисала удео прихода ван{2}}не групе на 50%. Истовремено, компанија преокреће сопствену културну акумулацију дугу више од 80 година, гради Музеј штампарије Баодинг, иновативно развија истраживачко искуство „прве линије живота“, успешно трансформише „индустријску производну линију“ у „линију културног искуства“, ствара нови формат интеграције „штампа + културни туризам“ и убризгава премиум у дубоку културну културну корпу.
Реструктурирање менаџмента
Користите дигиталну полугу да бисте повећали ефикасност развоја
Технолошка револуција ће неизбежно захтевати револуцију управљања. Срж Иииин-овог реструктурирања менаџмента је да се емпиријско расуђивање замени подацима-који се воде да би се постигао скок од „фази менаџмента“ у „леан рад“.
Већ 2017. године компанија је изградила и наставила да оптимизује систем „свеобухватног управљања буџетом“, успостављајући затворену петљу „процене-рачуноводства-анализе-квота“. Овај систем трансформише стратешке циљеве у мерљиве буџетске индикаторе, разлаже их слој по слој на одељења и појединце и формира механизам „сви запослени контролишу трошкове, искориштавају потенцијал и повећавају ефикасност“. Редовни састанци анализе извршења буџета су као „дигитална контролна табла“ предузећа, тако да је свако улагање ресурса јасно видљиво, ефективно и подложно контроли.
Истовремено, компанија је изградњу „фабрике дигиталне интелигентне штампе“ схватила као прилику да промовише реинжењеринг производног процеса. На основу повезивања података ЕРП и МЕС система, истражите аутоматску поделу поруџбина и динамичку алокацију производних капацитета; Верификација и рад АГВ интелигентног логистичког система отворили су нови модел интелигентног планирања и прецизне дистрибуције материјала. Коначни резултати се интуитивно огледају у скраћењу производног циклуса, побољшању тачности испоруке и оптимизацији укупних трошкова пословања, а компанију ће 2025. године Покрајинско одељење за индустрију и информационе технологије препознати као „напредну паметну фабрику”.
Изградња фондација за таленте
Стварање "живог екосистема" за подстицање иновација
На крају крајева, свака трансформација је трансформација људи. Компанија Ииниин дубоко разуме овај принцип, подижући развој система талената на стратешки ниво и фокусирајући се на решавање недостатака талената у традиционалној производњи.
2024. године, компанија је успешно одобрена као прва институција за признавање нивоа професионалних вештина у штампарској индустрији у провинцији Хебеи која покрива цео процес и све врсте послова. То значи да Ииниин компанија не само да може самостално да култивише таленте, већ и да поставља стандарде вештина за индустрију. Компанија је ово искористила да изгради интегрисани механизам „обуке-сертификације-намовисања“, формирајући тим за професионалну процену, и успешно је завршила више серија сертификата нивоа вештина, пружајући запосленима јасан „надход“ за развој каријере.
У смислу подстицајних механизама, компанија примењује систем такмичења „изазови и води“, рушећи ресорне баријере кроз конкурс и посебне пројектне апликације, омогућавајући онима који желе да раде и који су способни да се истакну. Научна „три{1}}одређивања“ оптимизују организациону структуру, истовремено интегришући достигнућа дигиталне интелигенције и индикаторе зелене производње у процене учинка, и успостављају „Фонд за награђивање за иновације“, ефективно подстичући интринзичну мотивацију за иновације међу свим запосленима. Композитни тим „дигиталних мајстора“, који познају и традиционалне технике штампања и дигиталну технологију, добија облик и постаје највреднији интелектуални капитал компаније.
Греен Футуре
Кретање ка одрживом путовању на „нивоу{0}}изврсности“.
Под вођством циљева „двоструког угљеника“, озелењавање није опционо, већ неопходно. Компанија Ииниин уграђује заштиту животне средине у цео производни процес: гради напредне еко{1}}постројења као што су топлотне пумпе из земље и зеолит ротациони РТО системи за третман гаса; коришћење еколошки прихватљивих сировина и помоћних материјала како би се потпуно елиминисао „мирис мастила“ у наставним материјалима; праћење потрошње енергије путем дигиталних система како би се постигло смањење потрошње енергије по јединици производње за годину дана-по-годину. Зелено је постало препознатљив темељ за развој високог{5}}квалитета компаније.
На новој почетној тачки 15. петогодишњег плана, Ииниин компанија се усредсређује на контролу квалитета и користи дигитализацију и зелени развој као двострука крила за покретање свеобухватне надоградње свог пословног, индустријског ланца и система талената. Компанија је поставила-циљ у два корака за изградњу интелигентне фабрике: у почетку изградња „интелигентне фабрике{4}}нивоа изврсности“ и, на основу тога, напредовање на виши-ниво „интелигентне фабрике-нивоа пилота“. Током изградње фабрике, развоја производа, дизајна процеса, управљања производњом, оперативних услуга и управљања ланцем снабдевања, компанија спроводи пословно раздвајање које покрива цео животни циклус производа, цео производни процес и комплетан ланац снабдевања. Промовишући дубоку интеграцију информационе технологије следеће-генерације и производне технологије, применом интелигентне производне опреме, индустријског софтвера и интелигентних система, постиже реструктурирање пословања путем дигитализације, умрежавања и интелигенције, стварајући стандардизоване сценарије паметне производње који се могу реплицирати, који су на крају интегрисани да би се формирала заиста интелигентна фабрика.
Трансформација компаније Ииниин је „четвородимензионална резонанца“ технологије, менаџмента, талента и културе, а такође служи и као живописан микрокосмос трансформације и надоградње кинеске производње. То јасно показује да традиционалне индустрије нису индустрије заласка. Све док се неко усуђује да користи иновације као оштрицу за разбијање конвенционалних образаца и инсистира на коришћењу практичних напора као корака за достизање врхунца дигиталне интелигенције, потпуно је могуће подмладити се у таласима времена, чак и заузети водећу позицију.
Путовање "Јињин народа" је непрекидан пут витког развоја. Њихова прича није само о успону штампарске фабрике, већ и о томе како учинити да дубока индустријска сећања заблистају новим сјајем кроз наслеђе и иновације, остављајући дубоке трагове марљивог труда у великом циљу служења изградњи културно јаке нације. У будућности, овај тим, комбинујући црвено наслеђе са дигиталном интелигенцијом, наставиће да стално напредује ка циљу интелигентне фабрике{2}}нивоа изврсности, придржавајући се духа „занатског умећа за одржавање првобитне намере, марљивости да се покаже одговорност“.