Пекинг штампарска група, Хенан Ксинхуа, Схенгтонг Цо., Лтд. И пет других штампарских компанија расправља о изградњи дигиталних фабрика на истој фази. Шта они кажу?

Недавно је у Тиањину одржана трећа штампарска индустрија дигитална фабричка конструкција у року од 2025. године. Конференција је посебно поставила седницу "округлог стола", а гости су разговарали о потешкоћама и препрекама у процесу изградње дигиталних фабрика за индијска предузећа, као и како ефикасно додиривати вредност података, са темом "Изградња дигиталних фабрика је неопходна и тачна стратегије за индијско предузеће". Сада ћемо поделити нагласнице са свима.
Пекинг штампарска група игра различите улоге у различитим фазама развоја и сарађује са разним индустријама и секторима кроз филијале у прошлости. До 2020. године, са институционалним прилагођавањем, званично је учествовао у тржишним операцијама као група групе. Исте године супериорна компанија је закупила оригиналну фабрику папира у Пекингу која се налазила у Развојној зони Пекинга Линконг у Пекингу штампарске групе за рад, а производни сектор се званично преселио у националну индустријску развојну зону индустријских развојних зона.
Око 2021. године националној администрацији за штампу и публикацију издала је низ интелигентних производних стандарда. Пекинг штампарска група је искористила ситуацију и интегрисала основне захтеве интелигентне производње и мрежне конструкције у ново фабричко подручје током планирања производње. У почетној фази дигиталне трансформације, надоградња опреме у Пекинској штампарској групи представља различит карактеристика "природне еволуције". На основу мршаве производње, увођење аутоматизоване опреме као што су слагање робота, машине за преклопне плоче и АГВ возила за превоз материјала у фабричкој области је природни избор за предузећа на основу сопствене процене трошкова, пословних потреба и тржишних трендова. Истовремено као и надоградња хардверске опреме, Пекинг штампарска група се фокусира на промоцију изградње дигиталних фабрика у погледу софтвера. Увођењем МЕС, ЕРП, ВМС-а итд., Постигнут је дигитална контрола фактора производње као што су време рада и губитак материјала и управљање визуелним производима промовисано је на основу Канбана.
Компанија је наишла на неке потешкоће и изазове током изградње дигиталне фабрике. Прво, штампарска индустрија има сложене процесе који укључују интеграцију технологија са вишеструких области као што су машине, електронику и хемију. Ако је дуго- израда израда, то је релативно лако контрола; Ако је то кратка производња верзије, због многих фактора који се мењају, тешко је објединити захтеве материјала и процеса, што је резултирало потешкоћама у значајно побољшању стандардизације и аутоматизације и отежало је извршити рад. Друго, у контексту брзог технолошког развоја и континуираних ажурирања и имена, предузећа су суочена са притиском да ли ће уложити значајан износ новца да се припреме за будуће профите. Резеррајући концепт рударства података, верујем да кључ није да се не примијене добро податке. ЕРП системи се широко користе у разним индустријама од почетка 1990-их, а велика већина штампарских компанија такође је опремљена сродним системима. Међутим, многе компаније нису заиста добиле ефикасну прикупљање података. Ово захтева произвођачима уређаја да започну са прикупљањем и организовањем основних података и спроводе ефикасну статистичку анализу, тако да корисници могу заиста примењивати ове податке у практично пословање. Како предузећа постепено крећу се према стандардизацији и витка развоја и суочавају се са захтевима индустрије зелене боје, дигитализације, па чак и потребу да интегришу АИ у дигиталну интелигенцију, верујемо да ће апликације података постати све савршеније, помажући предузећима да се боље развијају.
У будућности, изградња дигиталне фабрике за штампање у Пекингу и даље ће се фокусирати на ниску цену, високу ефикасност и високу квалитету, чинећи рад дигиталних фабрика чвршће.
ХЕНАН КСИНХУА штампарска група непрестано промовише развој дигиталних фабрика на основу изградње парка за дигиталну штампу Зхонгиуан. Тренутно је главни пројекат индустријског парка завршен и прихваћен и изградња подршке посебним пројектима као што су заштита од пожара и климатизације напредују на уредан начин. Очекује се да ће свеобухватни рад прихватања у потпуности завршити до краја октобра ове године.
У процесу интелигентне грађевине, Хенан Ксинхуа придржава принципу "Топ - дизајна и корака- у имплементацији", чији је циљ да изгради дигиталну фабрику са циљем "решавања болова, процесним и брзим одговором". Током процеса изградње, усредсредите се на болове у производњу и рад и изградите ефикасан, висок - квалитет и низак - коштати интелигентни систем кроз оптимизацију и реинжењерирање процеса.

Изградња дигиталне фабрике Хенан Ксинхуа биће промовисана у три фазе: прва фаза је успешно покренута. Извршите екстраит оффлине Истраживање и аутоматизацију у раној фази, синхроно побољшава ЕРП систем и фокусира се на оптимизацију основних спецификација података и модула котације трошкова; ПРВА ФАЗА МЕССКОГ СИСТЕМА ПРОВЕДЕНО, покрива надоградњу терминала за повратну информацију, инспекцију квалитета мобилног квалитета, одржавање опреме, рачуноводство плата за пренос и штампање библиотеке ресурса; У погледу прикупљања података, истраживачки рад је извршен на неким машинама за штампање. Због кашњења у изградњи индустријског парка покренуто је интелигентно логистичко испитивање унапред у старој фабричкој области, а постигнут је дистрибуција дистрибуције АГВ-а и делимична дистрибуција са једним листом и ролом. Друга фаза се фокусира на припрему за пресељење индустријских паркова. Главни задаци укључују укупну грађевинарство, уклањање погрешака и рад у три библиотеке - димензија, планирање распореда библиотеке ивице производне линије, побољшавајући систем визуелног инспекцијског инспекције и промовисање рада припремне производње. Трећа фаза има за циљ да постигне надоградњу аутоматизације и повезивање података. Планирајте пројекат трансформације аутоматизације, свеобухватно прикупљајте податке за повезивање ланца података; Схватите потпуно покривеност интелигентне логистике, постићи на - потражњу и беспилотним сценаријама дистрибуције у процесу производње и усредсредите се на промоцију координираног рада интелигентне дистрибуције штампарског папира и друге фазе ТРИ - димензионално складиште. Након примене пројекта, подаци - Вођена производња пружиће подршку за полу - готове производе, готове производе и материјално руковање, истовремено постављајући темеље за наредне АПС напредне планирање и заказивање, као и успостављање јединствене платформе података.
У процесу дигиталне трансформације, Хенан Ксинхуа верује да су информатизација, датаизација, аутоматизација и обавештајна служба суштинске фазе развоја предузећа. Међу њима је аутоматизација најефикасније у производним процесима са високим интензитетом рада и може значајно побољшати ефикасност рада након промоције. Узимање прве фазе интелигентне конструкције као примера, мере информационе технологије као што је Реал - Повратне информације о квалитету, интернетско снимање одржавања опреме и обрачун опреме у процесу штампања и монтаже пружило је снажну подршку за контролу процеса производње и мотивације квалитета, ефикасно помажући одељењима за производњу и управљање, ефикасно помажући одељењу и управљање. У процесу промоције придржавамо се принципа "промовисања једне ствари и спровођење једне ствари" како би се осигурало да је сваки задатак ефикасан.

На нивоу апликације података предузећа и даље постоје проблеми попут недовољне употребе неких података и потребу да се ојача свест о апликацији података. Спрјечавањем дигиталне трансформације, производња се мора покретати подацима, тако да је благовременост и тачност извора података пресудна. Процес производње се може надгледати у Реал - времену прикупљањем података, укључујући планирање и заказивање, коришћење радног времена и статус рада опреме, тачно препознавање и побољшање уска грла са производњом; Процес управљања опремом је пресудан за превентивно одржавање кроз комплетне евиденције о поправљању и одржавању, који такође могу помоћи побољшању вештина одржавања и оперативног особља; Процес управљања материјалима може пружити ефикасну подршку рафинираном управљању путем прецизних података излазних складишта. У будућности ће Хенан Ксинхуа и даље ојачати своје могућности апликација података и учврстити темељ дигиталне трансформације.
Дигитална конструкција Схенгтонг Цо., Лтд. 1993. године, а њен развојни пут прати образац тачке, линије и површине, што непрестано промовишући процес изградње дигитализације, аутоматизације и интелигенције, а њен развојни пут Схенгтонг Цо. Овај процес је прошао кроз више фаза, од оловне технологије штампања 1993. године, на каснију филмску технологију, на ЦТП директну технологију која ствара технологију и коначно до тренутне дигиталне трансформације. Током овог периода, систем управљања Схенгтонг Цо., Лтд. Такође је подвргнут еволуцији од најранијих делимичним управљачким системом за управљање у тренутном објављивању Цлоуд Платформ која покрива различите фабрике у Пекингу, Тиањину, Хебеи и Шангају.
Конкретно, Схенгтонг Цорпоратион носи дигитализацију око четири димензије: квалитет, услуге, ефикасност и иновације. У погледу квалитета, опремљени смо вишеструким и мрежним опремама за инспекцију на мрежи, као и низ дигиталних система као што је ГМИ, КТИ Реал - Временски систем управљања бојама и систем управљања бојама и систем управљања у регистрацији, како би се осигурало да квалитет производа испуњава све строге потребе времена. У погледу услуге, увели смо ЦРМ систем да стекнемо дубље разумевање наших купаца, а истовремено им омогућавајући да нас боље упознају. Наш основни циљ је да пружимо промишљене и брижније услуге, на тај начин побољшавамо задовољство купаца. У погледу ефикасности, надограђујемо АПС систем и покушавамо да интегришемо АИ алгоритме да побољшамо ефикасност и испунимо тренутну потражњу тржишта за вишеструким серијама налога, кратким циклусима и квалитетним захтевима. Коначно, у погледу иновација, посвећени смо пружању књига са више начина за репродукцију и прављење књиговодствених амбалажа Популарније, чиме се на тржиште вожња и индустријским развојем. Ове четири димензије су заправо усмерене на менаџмент и пружају бољу подршку одлуци - произвођачи да доносе одлуке.

За апликације података мислим да се то може отприлике поделити у три фазе. Прва фаза је ЕРП фаза, која се углавном ослања на конструкцију система, укључујући ручни унос података; Друга фаза је фаза "ЕРП + МЕС" која уводи системе повезане са опремом, укључујући стицање података и увођење различитих сензора; Трећа фаза је фаза повратних информација "ЕРП + МЕС + података", формирајући петљу података.
У ове три фазе вредности података варира. У првој фази, иако је систем само алат, то нам доноси многе погодности, као што су финансијски извештаји, евиденције о квалитету, итд. Ови подаци могу да воде накнадну производњу, избегавају се сличне проблеме да се то дешавају у различитим фазама и омогућили су одговарајуће особље да би се олакшало одлично да се ове информације олакшају. У другој фази постоје више димензија података и више рефетерније управљање. На пример, са прикупљањем података, ако се машина изненада затвори у 2 сата ујутро, менаџер може одмах да разуме специфичну ситуацију, што је значај Реал [{5}} временски прикупљање података. Поред тога, током годишње процене перформанси, подаци се могу користити за себе за говор, омогућавајући запосленима са добрим машинама, брзом обрадом налога и високим стопама производње, чиме се истичу на тај начин формирају позитивну културу раста у предузећу и надахњујуће радне мотивације. Трећа фаза је податак затворен - Сцена петље, где се на Интелигентни системи за заказивање и АИ системи, како често позивају, захтевају податке као темељ за помоћ АИ одлукама - прављење података о стабилности опреме, подаци о стабилности опреме, подаци о раду на раду и подаци о раду.
Визија Хуакиа учествовала је у изради "Трогодишње акционог плана за дигитализацију штампарије (2025 - 2027)". Овај документ одређује три кључна задатка, међу којима верујем да је пројекат процене дигиталне могућности за штампање посебно пресудно. Предлажем да све штампарије спроведу себе - процену засноване на "дигиталној способности самопроцјене јавне заштите за штампање" да разјасни њихов стварни ниво дигитализације. Наравно, овај модел самопроцене можда је потребна даља оптимизација и прилагођавање, али је тренутно прилично свеобухватно, а прекрива 4 примарне ставке, 15 секундарних предмета, 38 терцијалних предмета и много квалитативних процена. Овај модел има за циљ да обезбеди референцу за накнадну дигиталну изградњу штампарских предузећа. На пример, ако се процењује компанија да буде на нивоу два и жели да се побољша на ниво три или четири у будућности, она може да разјасни рад и смер напора које је потребно спровести у будућности. Поред тога, верујем да су извештаји података такође изузетно драгоцени. Не треба само да разумемо ситуацију нашег сопственог предузећа, већ и морам да схватимо динамику целокупне индустрије.

Последњих година смо спровели неке праксе дигитализације и такође смо контактирали многе власнике предузећа, налазећи да се многи људи и даље осећају збуњено због дигитализације. Стога вредност коју изградња дигиталних фабрика може довести до штампаних предузећа је пресудно питање. Како постићи максималне резултате уз минималну инвестицију за предузећа је хитан проблем да цела индустрија мора да реши. За предузећа, улагање више не значи нужно и добре резултате. Стога верујем да би свако предузеће требало да размисли о томе како промовисати дигиталну имплементацију на основу сопствених могућности. Најважнија ствар за предузећа је да се добро обавља у основном раду и побољшају сопствену снагу, што је кључ. Од пре притисните на пост Пресс, подаци о квалитету сада примају пажњу издавача, центара за инспекцију квалитета и штампарске инспекције, а све то с обзиром на промоцију дигитализације квалитета. Стога морамо да изградимо агилну интелигентну фабрику квалитетом као језгро, а не нужно и да се баве великом размером, већ се фокусира на боље решавање практичних проблема за предузећа.
На основу овог конструкције, направили смо много покушаја. Тренутно смо интегрисали све опреме за тестирање на мрежи и ван мреже инспекцијски рад квалитета, постизање међусобне повезаности између уређаја и спровођење строгог управљања квалитетом и контролу кроз АИ квалитетне радне станице. На пример, након издавања радног налога, систем ће захтијевати обавезну прву инспекцију узорка, иначе не може да одобри радни налог. Поред тога, сви подаци за инспекцију квалитета биће једнолично повезани са сервером АИ инспекцијске радне станице за анализу.
Постоје и многи "замке" у пракси изградње дигитализације квалитета. Прва "Питпада" је слепоћа прикупљања података. Неке компаније желе да прикупљају све врсте података, али неки подаци су непотребни за прикупљање. Прикупљање података захтева правовремене повратне информације како би се осигурала тачност и благовременост. Тренутно је један од важних аспеката прикупљања података је за аутоматско извештавање о раду и обрачун плата. Друга "Питфалл" је да урадите АГВ без решавања проблема са локацијама за складиштење. Било да је то врхунско сате или редовна производња, ако се не може решити питање складишног простора, нема потребе да се разматрање АГВС-а. Трећа "Питпада" слепо следи тренд у дигиталној градњи. У процесу дигиталне или интелигентне конструкције важно је пажљиво размислити о томе како да наставите пре него што предузмете акције. У супротном, можда сте уложили време и новац, али на крају то нема много смисла.

Дахонг амбалажа углавном се бави фармацеутском амбалажном пословањем. Прошле године смо искористили прилику да набавимо нови комад земље. Када конструишете нову фабрику, планирали смо подрум у целини и свеобухватно постављен АГВ. Тренутно су релевантни објекти у основи ушли у фазу суђења.
Највећи изазов који се тренутно суочавамо, а такође је и потешкоћа са малим и средњим предузећима {{0} димензијама данас, да иако се надамо да ћемо промовисати дигиталну грађевину, још увек постоје потешкоће у практичном раду. Можемо сумирати изградњу дигиталних фабрика као "Гледање, учење, рад и прилагођавање истовремено", а већина посла ме лично предузима. Током овог периода такође сам посетио многе паметне фабрике за учење повезане знање. Мислим да је већина малих и средњих предузећа- величине предузећа попут мене, лично се брину о стварима.
Након посете и учења из многих случајева, почели смо их имплементирати на земљи. Током процеса слетања наишли смо на различите проблеме. За предузећа наших обима, дигитализација је неизбежни смер развоја, али недостатак дугог лачара - је чест проблем за много малог и средњег предузећа - величина. Тренутно, много малих и средњих предузећа нису ни завршило конструкцију дигиталне инфраструктуре, а чак ни потпуни ЕРП системи нису ефикасно искоришћени, а камоли да омогућавају податке да истински остваре своју вредност. За нас, како имплементирати дигиталне пројекте, да ли су пројекти практични и колико вредности могу да креирају тренутно су најкритичнија питања.
Што се тиче прикупљања података, верујем да након што компанија одлучи да испроба, то би требало да потиче напред без оклевања, јер је то пут без окретања назад. Дигитална конструкција приморава предузећа да побољшају различите детаље и обезбеђују тачне податке. На пример, када користите МЕС система за прикупљање података, борили смо се са питањем штампане статистике количине, посебно статистике последњих неколико штампаних производа и отпадних производа. Ако се ослањамо на ручни рад, готово је немогуће постићи тачну статистику. Али са дигиталним поступком ови проблеми се лако решавају. Стога верујем да свако предузеће са идејама треба чврсто промовисати дигиталну конструкцију.