Дискусија о рафинираном начину управљања мислећи од индустрије 4.0
Ми смо велика штампарија у Шенжен Кини. Нудимо све публикације у књигама, слике у боји у боји, хардцовер албум, кутију за паковање, календаре, све врсте ПВЦ, брошуре производа, белешке, дечије књиге, наљепнице, све врсте специјалних производа за штампу у боји, игру и тако даље.
За више информација посетите
хттп://ввв.јоифул-принтинг.цом. Само ЕНГ
хттп://ввв.јоифул-принтинг.нет
хттп://ввв.јоифул-принтинг.орг
емаил: 860681365@кк.цом
Развој менаџмента са више од 100 година развоја коначно је донио потпуно нову тему, а то је рафинирано управљање. После 30 година обимног развоја у земљи, управљање пословањем данас постаје све теже. Менаџмент је почео са Таилором, а након три концептуалне промјене, развио се у данашње рафинирано управљање. Фино управљање постало је нова научна тачка гледишта у менаџменту у Кини у последњих 30 година или више. Међутим, ако стварно желимо да постигнемо префињеност управљања и заиста остваримо њену вриједност, не можемо само бити наука о управљању. Да би проучио, он такође треба да буде подигнут до висине филозофије за истраживање.
Фино управљање Ако само мислите на њега као на једноставну науку менаџмента, можда нећете имати добре резултате, јер то укључује превише аспеката. Потребно му је превише практичних искустава како би га подржао. Ова подршка је управо чињеница да је тешко разумјети данашње најлакше напете ере. На пример, ова подршка заснива се на практичном искуству, а практично искуство је увек у сукобу са новом генерацијом моћи. Нова генерација воли брзо растуће размишљање. Уопште нема гена из земље. Стога, ако заиста желите да обавите фино управљање, прво га морате подићи на филозофски поглед на истраживање и развој, јер је прво потребно мењати менаџмент. Начин размишљања.
За амбалажну и штампарску индустрију, нарочито офсет штампу и валовиту амбалажу, заузима велики проценат у индустрији папуче, а такође је и производни метод производних процеса високе сложености. Оффсет валовита амбалажа тренутно је индустрија која се најчешће користи у малим електричним апаратима за домаћинство, обућама и хранама и напитцима. Иако је његова технологија прераде релативно висока, а процес обраде је сложенији, његова стопа добитка се приближава тачки смрзавања. Због тога је, да би преживела огромна већина професионалних менаџера и шефова, нарочито газда, у тешком тржишном окружењу, под притиском кризе преживљавања постала је мрачна, а начин размишљања постао је двосмислен. То је такође забринутост, а стварно је војник који блокира воду и покрива то. На овај начин, све ће бити усмерено на смањење трошкова. Конкретно, набавна цена сирових и помоћних материјала мора бити сведена на минимум. Сваког месеца морамо се трудити да платимо мање за долар. Све док се износ који се плаћа на месечним рачунима може смањити за један поен, плате запослених могу бити мање. То је резултат, а остали су ирелевантни. Према томе, индекс процене који се даје набавној служби представља пад цене куповине. У свом концепту рафинираног управљања, постоје само неки начини да се пронађу неки сирови и помоћни материјали са нижим ценама. Папир на машини може бити мањи, квантитативна способност не може бити мања, а индикатори могу бити нижи. Пластика која се користи за филм, филм који се користи за машину, цена основног папира, цена фурнира итд., А све то се може видети и контактирати са откупном ценом, мора се притиснути у очајању, све док стопа повраћаја не више од 10%, све последице су ван речи, чини се да је све то њихово префињеност.
Отворите врата за пословање, сврха је зарадити новац, циљ је врло јасан. Сада није 80-их или 90-их година. Све док је фабрика отворена, има пуно новца за зараду са затвореним очима. Због тога, уз континуирани раст кампа за предузимање, све више и више менаџмент истраживачких курсева, биће стручњак за пословно управљање, постојаће систематична МБА. Истраживање менаџмента није само научна наука, већ је неопходно анализирати проблеме са научне перспективе, као што су:
И. Папирни стандард:
1. Ефекат штампарског ефекта нашег производа на површину светлости, глаткости, јачине премаза и степена апсорпције мастила папира је висок.
2. Који су захтеви за руковање на папиру за моје производе и да ли свеобухватна јачина валовитог папира може задовољити стандардне захтеве купца?
3. Сува и влажна стабилност папира резултираће промјеном шара након штампања и ламинирања, а након лаппинга, да ли ће доћи до обраде процеса сјечења.
4. Да ли ће бока плоча бити деформисана или не, колико ће стопа деформације бити, колико ће утицај бити на готовом производу и да ли може задовољити захтеве купца.
5. Колико се резне ивице треба задржати у спецификацијама машинског папира, може гарантовати највећу ефикасност пост-процесних операција.
6. Колико да оставите ивицу ивице машине за машину можете учинити производом највећу брзину проласка.
7. Разлика између производа Е-Ватт и производа А-Ватт је 5 пута, а разлика између производа Е-Ватт-а је скоро 3 пута. Ако Е-Ватт производ иде према стандарду А-Ватт производа, то ће изазвати велики отпад. Ако производ А-Ватт пролази производом Е-Ватт, стопа одбијања производа ће се повећати за 30%, а ефикасност сечења се смањује за 50%.
Горе 7 тачака су сви предуслови за одређивање употребе папира. У супротном, папир ће бити мало лошији. Види, набавна цена је јефтинија, али се снижава и квалификована стопа, ефикасност се смањује, а трошкови се повећавају. Мала величина од 5мм, израчунавање покрајине, може резултирати знатно нижим постпродукционим ефектом, стопа отпада се значајно повећала, резултат је да се трошкови уместо тога повећао неколико пута. Менаџери који руководе менаџментом требали би знати да ако се ефикасност повећа за 10%, онда се стопа добити може повећати за 40-50%. Напротив, ако ефикасност пада за 20%, стопа добитка је једнака 0.