Регија Кине постаје камен темељац отпорности, губитак од 700 милиона не може сакрити своју амбицију 'скакања против ветра'!

Усред глобалних макроекономских флуктуација и успоравања потражње потрошача на тржишту, водећи светски добављач системских решења, СИГ, недавно је објавио свој извештај о фискалној години за 2025. Овај извештај не само да документује како је компанија управљала индустријским циклусима и одржала солидну основу прихода током прошле године, већ открива и дубоко унутрашње стратешко реструктурирање.

Кроз одлучно обезбеђивање за-понављајуће трошкове и итеративно управљање, СИГ покушава да оцрта јасну будућу путању стварања вредности у сложеном и-светском окружењу које се стално мења.

Фонд за солидне приходе: У потрази за извесношћу усред неизвесности

Током фискалне 2025. године, СИГ је показао снажну отпорност на ризик. Упркос изузетно изазовном спољном окружењу, годишњи приход групе достигао је 3,249 милијарди евра (приближно 26,1 милијарду РМБ), што представља благи пораст од 0,4% по константном курсу у поређењу са 2024. 0,1%).

Нарочито у четвртом кварталу, учинак Групе је показао знаке опоравка, са растом прихода од 0,6% уз константан курс. Иако се ова цифра чини скромном, у контексту широко распрострањеног притиска у глобалној индустрији амбалаже, довољна је да покаже отпорност портфеља производа компаније Кангмеи Пацкагинг.

Ова стабилност се углавном приписује чврстим основама компаније на тржишту асептичног картона, где је приход порастао за 1,2% уз константан курс. Упркос флуктуацијама у укупној продаји услед ширег тржишног окружења, компанија је успешно неутралисала негативан утицај пада обима кроз флексибилна годишња прилагођавања цена и континуирану оптимизацију свог асортимана производа.

У другим сегментима, перформансе компаније Кангмеи Пацкагинг су показале структурне разлике. Пословање са расхлађеним картоном је пало за 5,3% при константном курсу у веома конкурентном тржишном окружењу. Међутим, охрабрује чињеница да је овај сегмент показао знаке стабилизације у другој половини године, уз приметно узастопно побољшање прихода.

Штавише, предузећа са -у-кутијама и кесама са изливом суочила су се са изазовима због опадања малопродајних канала, али су показала снажан потенцијал раста на тржиштима у развоју као што је Индија.

Анализа финансијског учинка: флуктуације марже и стратешко „финансијско чишћење“

У фискалној 2025. години, Кангмеи Пацкагинг је направио значајан и одлучујући корак у финансијским књигама. Компанија је признала приближно 351 милион евра (пре-опорезива) у једно-трошковима који се не понављају. Ови трошкови се првенствено односе на тренутне процене слабости тржишта и завршетак свеобухватног стратешког прегледа.

Краткорочно гледано, ово је директно смањило прилагођени ЕБИТДА компаније за фискалну 2025. са 819,5 милиона евра у 2024. на 718,3 милиона евра, уз прилагођену ЕБИТДА маржу од 22,1%.

Међутим, ако се изузму ови-трошкови који се не понављају, основна профитабилност компаније Кангмеи Пацкагинг остаје јака, са основном ЕБИТДА маржом од 24,2%, тек нешто нижом од 24,6% у 2024.

Дубљи преглед фактора који утичу на профитне марже показује да је снажна апресијација евра у односу на бразилски реал, мексички пезо, амерички долар и кинески ренминби 2025. године повукла маржу за око 60 базних поена.

Поред тога, виши трошкови производње одражавају да фиксни трошкови нису у потпуности апсорбовани због ниске искоришћености постројења. С друге стране, пад цена сировина, посебно полимера, заједно са ефикасним интерним мерама одређивања цена, пружио је важну подршку профитним маржама.

У погледу нето добити, прилагођена нето добит за фискалну 2025. годину износила је 231,1 милион евра. Под утицајем великих одредби о-непоновним трошковима које су горе поменуте, књиговодствени губитак за овај период износио је 87 милиона евра (приближно 700 милиона РМБ).

Међутим, као што је главни финансијски директор Анни Ецкенс нагласила, ово више личи на записивање стратешког средства-како би се поједноставило пословање. Искључујући ове реметилачке факторе, нето профит од 208,3 милиона евра за овај период и даље одражава солидну способност компаније за стварање тока готовине.

Глобално регионално скенирање: Отпорност кинеског тржишта и промене у глобалном пејзажу

Глобално пословање Кангмеи Баоа је равномерно распоређено, али су различити региони показали изразито различите ритмове 2025. године:

У азијско{0}}пацифичком региону, посебно на кинеском тржишту, које је привукло велику пажњу, Кангмеибао је доживео процес „полетања против ветра“. У фискалној 2025. приходи региона су опали за 1,7% у константној валути. Ово је углавном због одлагања кинеске Нове године 2026. године, што је довело до неуспеха врхунца допуне који се обично дешава у четвртом кварталу претходних година.

Међутим, кинески тим је надмашио своје колеге у укупном паду кроз одличне иновације производа и високу флексибилност тржишта. У међувремену, тржишта југоисточне Азије, Јапана и Јужне Кореје су имала снажан учинак, уз раст продаје пунила који је допринео одрживом замаху у региону.

Конкретно, за кинеско тржиште, флексибилност покреће раст у супротности са трендом. Тренутно кинеско малопродајно тржиште робе широке потрошње пролази кроз дубоке структурне промене, а сцена потрошње је веома фрагментирана. У контексту континуираног притиска на основне категорије, Кангмеибао омогућава клијентима да брзо одговоре на флуктуације тржишта флексибилном комбинацијом спецификација производа.

Први је диференцирана конкуренција, кроз-дубинску сарадњу са млекарским компанијама, лансирање иновативних облика за паковање, прецизно достизање двоструких потреба потрошача за „исплативим-исплативим и „новим искуством“; Други је проширење стазе, активно постављање области високог-подручја раста као што су 100% не-концентрисани редуковани сок (НФЦ) и „гранулирани“ десерти за пиће, постављајући чврсту основу за дугорочно-проширивање категорије.

Остатак азијско{0}}пацифичког региона је двострука линија здравствене функције и одрживости. Упркос паду раста млечних производа и пића на азијско-пацифичком тржишту, искључујући Кину, због успоравања потрошачке потрошње, Кангмеибао је задржао отпорност на раст кроз увођење нове опреме за пуњење. „Здравље и исхрана“ су и даље главна покретачка снага. На јапанском и корејском тржишту, протеински и функционални напици и даље су популарни, а овај тренд убрзава његов продор у југоисточну Азију.

У Вијетнаму, потрага потрошача за здравим грицкалицама и више-чулним искуствима директно је покренула раст СИГ Дринксплус решења. Истовремено, „желе напици” за децу и адолесценте постају нова тачка раста за течне млечне компаније.

Поред тога, као одговор на потребе регионалног одрживог развоја, Кангмеибао је помогао млекари Сеул у Јужној Кореји да лансира СИГ Терра Алу-фрее + ​​Фулл барриер. Као прва асептична амбалажа која се може рециклирати без алуминијумског слоја призната корејским прописима, овај производ поставља стандарде заштите животне средине у индустрији.

Европско тржиште је ушло у „период високе равнотеже”. Након експлозивног раста од 6,4% у 2024. години, европски приходи су благо пали за 0,9% у 2025. Недостатак понуде сировог млека у првој половини године утицао је на производњу асептичне амбалаже, а хладно летње време умањило је потражњу у категорији сокова. Међутим, падом цена млека у четвртом кварталу и опоравком извозних тржишта, европски посао се постепено враћа у нормалу.

Регион Америке постао је мотор годишњег раста. Приходи у региону повећани су за 3,0% у сталној валути и фиксним ценама смоле и за 4,4% у сталној валути. Експлозија тржишта течног млека у Мексику и стратегија повећања цена на бразилском тржишту били су изузетни. У Сједињеним Државама, док је паковање вина опала, Цоммебао-ово проширење тржишног удела у секторима млека и сирупа је успешно заштићено.

Регион Индије, Блиског истока и Африке је и даље остварио позитиван раст од 0,4% упркос високом базном притиску од 13,5% у 2024. Иако су монсунска клима у Индији и флуктуације у потражњи потрошача утицале на продају картона, снажан учинак пословања са кесама-у-кутијама на индијском тржишту још једном доказује исправност стратегије Кангегме диверса.

Промена руководства и мапа пута за стварање вредности за 2026

Да ли се компанија може преокренути у кризи често зависи од њеног увида у будућност. Кангмеибао је најавио да ће Микко Кето преузети функцију генералног директора 1. марта 2026. Додавање овог новог тренера се сматра важним сигналом за Кангмеибаоа да започне следећу фазу „мапе пута за стварање вредности“.

Главни финансијски директор Ени Уркенс је изузетно јасна у погледу будућег планирања: суочавајући се са тржишним окружењем које ће можда и даље бити слабо 2026. године, ЦомбиПацк више неће слепо тежити проширењу обима, већ ће се уместо тога фокусирати на оптимизацију свог портфеља производа, побољшање оперативне ефикасности и спровођење строже капиталне дисциплине.

Према смерницама за перформансе компаније за 2026. годину: очекује се да ће раст прихода бити између 0% и 2% (израчунато у сталној валути и фиксним ценама смоле); Очекује се да ће прилагођена ЕБИТ маржа бити између 15,7% и 16,2%.

Још амбициознији је средњорочни-циљ компаније: ЦомбиПацк има за циљ да постигне раст прихода од 3% до 5% и подигне прилагођену ЕБИТ маржу изнад 16,5%. Ово поверење је укорењено у јединственом пословном моделу системских решења (дубока интеграција машина за пуњење и материјала за паковање) и текућим иновацијама у зеленом и одрживом паковању.

Фискална 2025. година је година прекретница за ЦомбиПацк. То је и одбрамбена битка против контракције глобалног потрошачког тржишта и година унутрашњег реструктурирања и трансформације. Отклањањем терета застарелих средстава и поновним планирањем свог будућег пута, ЦомбиПацк шаље јасну поруку спољном свету: чак иу временима успореног раста, индустрија амбалаже и даље може да створи вредност кроз технолошку диференцијацију и рафинисане операције.

За повезане компаније и инвеститоре у Кини, ЦомбиПацк-ова демонстрација капиталне дисциплине и посвећености иновативним линијама производа у неповољним условима је несумњиво веома драгоцена. У оквиру ширег тренда преобликовања глобалног ланца снабдевања и разврставања потрошача, ЦомбиПацк је спреман да прихвати следећи циклус опоравка.