Štamparija "tri novčane kazne" rukovodstvo razbija probleme nabavke papira
Mi smo velika tvrtka za tisak u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije knjiga, tiskanje knjiga u tvrdom omotu, štampanje knjiga u tiskanom obliku, tisak u tvrdom koricama, štampanje knjiga, sedište za štampanje knjiga, štampanje brošura, kutije za pakovanje, kalendare, sve vrste PVC-a, brošure o proizvodima, beleške, dečja knjiga, nalepnice vrste specijalnih proizvoda za štampanje u boji papira, igraća karta i tako dalje.
Za više informacija posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Svake godine štampariji štamparskih preduzeća imaju na hiljade ili čak desetine hiljada tona papira, a obim sredstava koji se koristi dostigao je na desetine miliona ili čak stotine miliona juana. Grafička industrija pripada srednjem lancu lanca industrije. Izvor prihoda preduzeća se uglavnom zasniva na naknadama za štampanje i obradu. Međutim, iz perspektive atributa usluga proizvoda, troškovi papira čine polovinu ili više troškova proizvoda. Ako dođe do promjene u nabavci papira i upravljanju, može biti da će uzrokovati visoke troškove nabavke papira da zahvate dio profita za preradu, a pritisak na papir će zauzeti vrijedna sredstva, što će donijeti veliko opterećenje za razvoj poduzeća .
U tom smislu, autor predlaže da štamparije počnu sa aspekta preciznog marketinga, implementacije nabavke i digestije inventara, i promovišu fino upravljanje nabavom papira, postavljajući temelje za efektivnu kontrolu operativnih troškova preduzeća. Suočeni sa trendom poboljšanja u štamparskoj industriji, upravljanje rafiniranom nabavkom papira promovisaće štamparije da se opraštaju od opsežnog modela razvoja, kako bi se postigao naučni razvoj i zeleni razvoj preduzeća.
Fondacija za precizan marketing i nabavku
Istinite i tačne marketinške informacije su osnova za osiguranje naknadnog rada. Stoga bi marketinško odeljenje trebalo tačno da prenese informacije o kupovini, kao što su brend, tip, specifikacija i količina kupljenog papira, kako bi se osigurao redovan rad.
Trenutno, iz perspektive razvoja grafičke industrije, zbog sve jače konkurencije i stalnog poboljšanja zahtjeva kupaca, posebno skraćenog ciklusa isporuke i drugih faktora koji direktno komprimiraju proizvodni ciklus poduzeća, on također komprimira papir ciklus nabavke. U nalozima za štampanje velikih količina, zbog uticaja ciklusa proizvodnje i nabavke papira, odeljenje nabavke kompanije često vrši pripremu nabavke u skladu sa informacijama koje daje marketing. Čak iu slučaju nepravilnog upravljanja procesom, postoji čak i ugovor o štampanju i obradi. Još nije potpisan, ali relevantni papirni materijali su kupljeni i spremni.
Ako se potražnja kupca nije promijenila, srodni rad može se lako promicati. Ako se potražnja kupca promijeni, kupljeni papir se utiskuje u skladište, uzimajući sredstva kao što su sredstva i lokacija, što povećava troškove poslovanja preduzeća. Stoga, odeljenje marketinga mora da obezbedi tačne, autentične i efikasne informacije o nabavkama za odeljenje nabavke.
Fina nabavka za efektivnu kontrolu troškova
Precizno upravljanje nabavkom papira odnosi se na uspostavljanje standardizovanog sistema nabavki, unapređenje mehanizma nadzora, optimizaciju procesa odobravanja, organsku integraciju veza nabavke sa poslovnim informacijama i proizvodnim potrebama, kao i razmatranje troškova kapitala i skladištenja. Na kraju, nastojimo postići nulti inventar izvan relevantnih zaliha za sigurnost papira kako bi efektivno kontrolisali ukupne troškove tiskanih usluga.
Trenutno veliki proizvođači papira često završavaju prodaju terminala preko distributivnih agenata na svim nivoima. Mala i srednja štamparska preduzeća kupuju papir od povezanih papirnatih agenata marke, uz manji prostor za pregovaranje i veće troškove nabavke. Velike štamparske kompanije uspostavljaju stabilne kooperativne odnose sa različitim velikim dobavljačima papira u obliku periodičnih ugovora o saradnji u nabavci kroz nadmetanje i nabavku, i propisuju kvalitet, cenu, logistiku, period naplate i naknadnu prodaju papira u ugovoru. Usluge, tehnička podrška i drugi faktori ne samo da mogu da upoređuju cene, već i sprečavaju jednog dobavljača da odjednom ostane na zalihama i utiče na kupovinu.
Kroz saradnju sa velikim dobavljačima papira, štamparske kompanije mogu dobiti popuste na kreditne papire, skladištenje, logistiku i obračunske periode i minimizirati troškove upravljanja nabavkom papira.
Pažljivo upravljajte inventarom kako biste poboljšali efikasnost
Papirni inventar je otelotvorenje standardnog rada i nivoa upravljanja štamparskim preduzećima i promoviše upravljanje zalihama papira na uredan i uredan način, čime se efektivno poboljšavaju ekonomske koristi preduzeća za štampanje.
Zapravo, pažljivo upravljanje informacijama o inventarnom papiru je osnova za vađenje inventara. Preduzeće redovno broji papirni inventar, a osoblje za upravljanje skladištem sastavlja inventarski papir s markom, tipom, količinom, specifikacijom i drugim informacijama i dijeli informacije o inventaru sa odjelom za marketing, tako da marketinški odjel razmatra papirni inventar kada oslobađaju se poslovni kontakti i proizvodni nalozi. Faktori varenja, izbegavanje višekratnih kupovina ili prekomerne kupovine od strane odeljenja za nabavke, oslobađanje skladišnog prostora uz smanjenje kapitalne okupacije i poboljšanje operativne efikasnosti preduzeća.