"Задуживање" моћи купаца и уживања у "тржишту"
Ми смо велика штампарија у Шенжен Кини. Нудимо све публикације у књигама, штампање књига за квргове, штампање књига у кутији, издање књига за хардцовер, штампање књига за штампање, штампање брошура, штампање брошура, амбалажу, календаре, све врсте ПВЦ, брошуре производа, напомене, дечије књиге, наљепнице врсте специјалних производа за штампу у боји, картицу и тако даље.
За више информација посетите
хттп://ввв.јоифул-принтинг.цом. Само ЕНГ
хттп://ввв.јоифул-принтинг.нет
хттп://ввв.јоифул-принтинг.орг
емаил: инфо@јоифул-принтинг.нет
"Нема тешкоћа које се не могу превазићи, само они који побегну од потешкоћа!" Ово је реч да Ли Иунфеи, генерални директор Зхејианг Таизхоу Сифанг Пацкагинг анд Принтинг Цо., Лтд., често виси на уснама, али сада је постао охрабрење верника свих запослених у компанији, а то је маркетинг. Тим ископа дубоко у ресурсе иза купаца и искористи моћ тржишта бескрајног блага. Пре пола године, маркетинг особље компаније Сифанг Пацкагинг Цомпани се и даље намрштило, често се жалило: посао је тешко урадити, тешко је задржати стару пословност, тешко је развити нове купце и проширити тржиште! Међутим, сада се маркетиншко особље компаније Сифанг Пацкагинг Цомпани насмеје, а добитке и награде отварања тржишта већ су огромне.
Какав је начин да маркетинг тим компаније Сифанг Пацкагинг Цомпани буде страствен и мотивисан? То је маркетинг мрежа купаца.
Облаци облака
Сифанг Пацкагинг Цо., Лтд. дефинише продају мрежних купаца: користећи корисничке ресурсе, прислушкујући везе иза њих и ширењем маркетиншких канала како би стално проширили тржиште штампања и паковања. У прошлости је тржишни стандард компаније Куартет Пацкагинг Цомпани измерио стандард купца. Без обзира на то да ли је то нови купац или стари клијент, то обраћа пажњу само на повећање и смањење обима пословања и на враћање уплате. Данас је број корисничких веза и успјешна употреба контаката клијената за развој удјела на тржишту постала још једна важна мјера предности и недостатака купаца.
У другом тромесечју, у другом тромјесечју сажетог састанка компаније Сифанг Пацкагинг Цомпани, пад продаје на тржишту, смањење производње потрошача и потешкоћа у повраћају новца учинили су продавци притужбе и стално се жалили. Ли Иунфеи, генерални менаџер, види да ће ентузијазам и иницијатива маркетинг тима отворити тржиште бити исцрпљена. План за завршетак годишњег циља продаје ускоро ће бити претворен у балон, теће ће бити тешко превладати тешкоће. Тешки људи! "Ли Иунфеи је био инспирисан и мотивисан изнова и изнова из ове мантре, а безброј пута је пронашао златни кључ да отвори врата дилеми, али како да разбије тренутну маркетиншку дилему? Да ли Ли Иунфеи стварно" није у стању превладати тешкоће "?
С обзиром на дилему предузећа која је изазвала слабост индустрије, Ли Иунфеи, који никада није пушио, такође је запалио цигарету чичком, а смог га је вратио на забаву са пријатељима: Шишин тродневни поглед , једном у г. Цхену, који је изгубио "реку и језеро" у тржном центру, био је предсједник групе након три године, са имовином од неколико стотина милиона јуана. Његово успјешно искуство је проширити његову мрежу контаката и сваком третирати као своју "елегантну особу". Само уз помоћ племства може се узрок узроковати корак по корак. Када упознате пријатеља, можете срести многе пријатеље, јер ће пријатељи пријатеља постати ваши пријатељи. Ово је бесконачна пирамида контаката. Без обзира шта раде, морају бити људи који су од помоћи нашем циљу.
Размишљајући о томе, Ли Иунфеи је уништио цигарете, његово лице је било испуњено зору победе, а мрежни маркетиншки план за купце постепено је сазрео у његовом срцу.
Радите заједно да бисте изградили наду
Све не може бити жељно размишљање. Кључ и функционисање и извршење зрелог плана. Ако Ли Иунфеи маркетинг маркетинг мреже треба да се имплементира без проблема и да постигне одређене резултате, мора га разумети, препознати и подржати запослени у целој компанији. Иначе, то може бити само фантазија.
Ли Иунфеи је прво сазвао средњег нивоа и изнад кадрова компаније како би анализирао негативне ефекте депресивног тржишта и заједнички истражио контраере. Добронамерни гледа на добробит, мудро види мудрост, а кадрови на средњем нивоу, након што су слушали предлог Ли Иунфеи-а, изнели су своје идеје. Неки кажу да могу подијелити индикаторе по глави људи. Неки кажу да наши запослени могу искористити своје рођаке и пријатеље да повуку посао. У ентузијазам средњих нивоа, Ли Иунфеи, који је у почетку био забринут да се сви могу супротставити или се одупрети, пун је наде. Сви су уједињени, његова моћ је прекинута, а снага тима је бескрајна. Ли Иунфеи је искрено срећан и поносан. Задовољан је што је његов маркетинг план за мрежне купце изузетно сличан свачијим идејама. Поносан је што има тим који неуморно ради за опстанак и развој компаније. "Слажем се са свачијим идејама, резимирао сам то, зове се" План маркетинга за купце потрошача ". Не треба само да искористимо везе свих запослених, већ и да користимо личне везе клијента. Спољна поправка. Специфична имплементација је подијељена у три корака, то је један спор, два погледа, три пролазна ... "
Након тога компанија Сифанг Пацкагинг одржала је мобилизациони састанак за све запослене, а добре запослене су позитивно одговорили на добре планске и привлачне политике подстицаја. Као резултат тога, рад "постављања циљева, смањења задатака и повећања прихода" у потпуности је израђен "унутар и изван поправке".
Изнутра и споља
Унутрашњи и екстерни поправци су подељени на два дела: комуникацију са корисничким купцима и екстерна мрежа купаца. Такозвана интерна мрежа купаца је мрежа запослених; екстерна мрежа купаца је мрежа купца у правом смислу. Унутрашњи маркетинг потрошача управља мрежним тржиштем у слободно време, а екстерни кориснички маркетинг мрежа управља професионални продавац. И унутрашњи и екстерни кориснички мрежни маркетинг се спроводе у складу са корацима и методама "једног спора, два изгледа, три пролаза".
Споро: Будите стрпљиви, немојте бити нестрпљиви, тражите драгоцене везе у великом броју односа, а затим филтрирајте везе које су повезане са штампарском амбалажом. Под нормалним околностима могу се користити две врсте људских ресурса: један је ресурс корисника који стоје иза директних корисника који користе штампану амбалажу; други су купци или рођаци који имају пословне односе са корисницима који користе штампану амбалажу, ови контакти могу играти улогу у промоцији, па чак и могу играти водећу улогу у прилагођавању штампане амбалаже. Користите ове ресурсе да бисте избјегли хитност, све док радите напорно, природно ће се остварити.
Други изглед: Након идентификације расположивих ресурса, након разговора са саговорником о дозвољености друге стране, погледајте величину компаније и производну локацију како бисте разумели пословну ситуацију; друго, погледајте квалитет, количину и испоруку штампане амбалаже. Карго јединица, начин поравнања. Након тога, идентификујте потенцијалне купце и идентификујте пробој за одређене ситуације.
Трећи пас: Прво, кроз индустрију и трговину, порез и финансијска одељења како би потврдили релевантне информације о регистрацији и статус опорезивања и кредитни рејтинг потенцијалних купаца, и одлучно не сарађују са компанијама које избјегавају опорезивање и ниске кредите како би избјегле непотребне проблеме и ризици; Добављач потенцијалног купца потврђује да ли постоје непоуздане погрешне одредбе и услови избора добављача, као и захтјеви за стандарде инспекције и вријеме испоруке материјала за снабдевање. Трећа је ограничити понашање обе стране кроз уговор. Ово је веома важно. Многе компаније гласно изражавају своју обавезу да не потписују уговоре када се уговарају за послове штампања и паковања. Истина је да уговор није имао велике разлике након што су странке испуниле своје обавезе. Међутим, у случају кршења уговора, уговор има законске користи и постаје основа за рјешавање спорова. Генерално, постоје четири ситуације у којима две странке не склапају уговор: 1 однос између пријатеља и рођака не може се избрисати и сматра се да је уговор повређен и љутит, а нема сумње да не вјерује у друга журка; 2 одељење за државну функцију или објекат сарадње препоручен од стране пријатељског предузећа је превише поверење препоруку; На почетку сарадње није било уговора. После неколико кооперација, репутација је била добра, а полиција је опуштена. 4 Цена материјала за штампање и паковање је висока, а није било захтјева квалитета. Купац није тражио уговор. Добављач је мислио да је то велика понуда. То је такође и слоган, у ствари, добављач је већ бушио у замку постављену са стране потражње.
Наравно, маркетиншки мрежни маркетинг мора бити систематски обучен прије имплементације система, иначе је тешко постићи предвидјену сврху и превенцију ризика. Најважније је подузети одговарајуће подстицаје, јер нема извршења без подстицаја, нема доброг учинка без подстицаја, а нема мотивације без подстицаја. То је темељно разумевање подстицаја, компанија Куартет Пацкагинг Цомпани је одузела легенду о маркетингу која дубоко копира ресурсе иза купаца и искористи бесконачно богатство на тржишту.