Резервирајте сезонску сезону и контра-мере
Ми смо велика компанија за штампање у Схензхен Кина. У нашој понуди су све публикације, штампање књига, штампање књига на папиру, нотебоок увези, штампање књига, штампање књига, штампање брошура, кутија за паковање, календари, све врсте ПВЦ-а, брошуре производа, белешке, дечја књига, налепнице, све врсте специјалних производа за штампање у боји папира, играће картице и тако даље.
За више информација посјетите
хттп://ввв.јоифул-принтинг.цом. ЕНГ онли
хттп://ввв.јоифул-принтинг.нет
хттп://ввв.јоифул-принтинг.орг
емаил: инфо@јоифул-принтинг.нет
Недавно, током предавања о часовима изучавања и штампања, учесници су се концентрисали на размишљање да су овогодишњи уџбеници штампани касно, а издавачка кућа је била тешка. Аутор и њихова размјена неких њихових погледа и метода су слиједећи или за референцу.
Прво, значење и порекло ниске сезоне и врхунац сезоне штампања књига
Светло и просперитетно је квалитативни опис укупне количине кретања ствари. У сезони, концепт метеорологије се односи на три мјесеца. У вансезонским и вршним сезонама у области економије, односи се на сезонску разлику у укупном износу економске активности као што је производња или трговина. Смисао сезоне овдје није строгих три мјесеца у изворном смислу, већ временски период у приближним мјесецима.
Специфично за издавачко и штампарско тржиште у Кини, врхунац сезоне за штампање књига је отприлике од маја до јула и новембра до јануара наредне године. Вансезона је углавном у другом до четвртом мјесецу у години и од рујна до студеног.
Шта је онда разлог ниске сезоне и врхунца сезоне штампања књига? Аутор сматра да је главни разлог централизовано штампање различитих уџбеника у Кини. Уџбеници кинеског копна су углавном подијељени на јесен и прољеће. Међу њима, јесенски уџбеници чине више од 60% укупних уџбеника. Уопштено, време се шаље у штампарију од маја до почетка јула. Време које је потребно за слање књига је обично најкасније до краја јула. Пролећни уџбеници чине мање од 40% укупних уџбеника. Уопштено, време се шаље штампарији у новембру и децембру. Време које је потребно за слање књига је обично најкасније до краја јануара наредне године.
Иако је обим штампе уџбеника у континенталној Кини мали део укупне количине штампаног материјала, он има значајан удио у извору штампарија које штампају уџбенике. Током шпице сезоне, неки од материјала за штампање које је предузеће за штампање направило чак и прекорачили су укупне производне капацитете постројења. Стога, чим се уџбеници штампају, фабрике ће морати да користе своју снагу. Две класе ће бити коришћене у три класе и оне ће бити у стању да врше континуирану ротацију. Иако су резултати углавном завршени, неизбјежно је да Роб неће прати блато или да ће морати да отвори нову фабрику за штампање, што чини квалитет производа незадовољавајућим. Штавише, особље опреме је преоптерећено, опрема мора скратити живот; запослени су такође прекорачени, а неки болестани. Када је врхунац сезоне завршен, производни задаци се одмах нагло смањују. Неке компаније за штампање морају покрити опрему и дати запосленима одмор. Посебно у посљедњих неколико година, због кашњења у штампању уџбеника и кашњења у штампању тендера, творнице се нису усудиле да преузму друге задатке, па су опетовано позивале и жалиле се. Са макро перспективе, да би се задовољиле потребе централизованог штампања уџбеника, штампачи морају опремити све врсте ресурса далеко веће од просјечне вриједности, што заузврат узрокује недостатак просјечних оперативних стопа за књижаре и штампарије, што доводи до пад цена штампања. Ово је такође навело недавне штампаче да буду неодлучни и опрезни у погледу повећања броја брзих уређаја; аутор је такође предложио да се не уноси нова опрема, већ да се повећа број штампарских компанија које се баве штампањем.
Друго, штампарска индустрија треба да одговори на идеје и мере наставне сезоне
Услед феномена штампарских и штампарских сезона које чине уџбеници, разне штампарије као директне жртве су у пракси предузеле бројне противмере, а постоје и веома добре сугестије. Међутим, "људи" су мало лакши и имају мали ефекат. Тренутни избор је следећи, за референцу индустрије. Такође се надају да ће привући пажњу, истраживање и акцију релевантних владиних одељења да промене статус куо из извора.
1. Аутор сматра да је основна идеја за побољшање да се омогући да наставни материјали имају довољно времена за балансирање, штампање и везивање.
Према захтјеву владе, уџбеник мора бити у књизи прије наставе. То је политички задатак који морамо завршити у издавачкој индустрији. Не смије бити двосмислености. Релевантна владина одељења могу само да одреде да унапред испоруче уџбенике и да их доставе штампарији. На пример, могу ли јесенски наставни материјали бити достављени до априла, по могућности у марту; прољетни наставни материјали ће бити достављени до октобра, по могућности у септембру. На тај начин свака штампарска фабрика може лако и квалитетно извести наставне материјале, а штампарија је корисна и за неке књиге и часописе на уравнотежен начин како би разводнила очигледну сезоност штампања.
Прије него што је влада направила горе наведена прилагођавања, имамо и друге специфичне приједлоге и неке измјене како слиједи.
2. Препоручује се да организација која се бави производњом у штампарској индустрији буде свесна објективне реалности капацитета штампања у две сезоне у одређеном временском периоду, и да спроведе план погрешне фабрике типа пуњења - мање је активности у вршном периоду наставних материјала, а више живе у најнижем периоду наставних материјала. . На пример, годишњи састанак за наручивање књига у Пекингу и време одржавања Националног фестивала књиге требало би да буду изабрани у каснијем периоду сезоне уџбеника, тако да издавачи могу да сустигну штампарску фабрику у вансезонском периоду уџбеника. након пријема налога. Као издавачка кућа са уџбеницима, треба да буде свјесно да уступи мјесто другим не-уџбеницима као наставним материјалима, умјесто да направи умјетне ненаставнике за извршавање задатака за одређени временски период, као и уџбенике због вјештачког планирања, индикатора и ограничења процене. Борите се за драгоцено ограничено време.
3. Постоје и неке методе и идеје за рад самог уџбеника. На пример, издавачки одсек издавачке куће унапред познаје намеру наручиоца, потписује уговор у најкраћем могућем року, а штампарском одељењу доставља штампани број што је пре могуће. Такође је могуће прекинути праксу пружања импресија у серијама, и пружити понуду у реалном времену и једну испоруку (посебно за велике наруџбе), тако да издавачки одјел може уредити продукцију на вријеме. За поуздану наруџбу покушајте да штампате што раније. За уџбенике са великим отисцима могу се штампати у серијама и испоручивати у серијама према потребама претплатника.
4. Под претпоставком квалификованог квалитета штампе, један је од мудрих одлука многих издавача уџбеника да стално повећавају број фабрика за штампање наставних материјала и смањују пропорцију штампаних материјала који се штампају у појединачним штампаријама. Ово је такође корисно за штампарску компанију да прилагоди своју структуру производа и маркетиншку стратегију како би постигла уравнотежену производњу.
Треће, одговор појединих штампарија у вансезонској и врхунској сезони
Иако можемо да регулишемо и контролишемо штампарску сезону са свих нивоа и страна, без обзира на теоријску анализу или праксу, вансезонске и шпице сезоне у појединим штампаријама су неконзистентне, са изванредним и непримјетним тачкама. Али апсолутна равнотежа је увек нереална.
Како би се једна штампарија бавила вансезонском и врхунском сезоном? Такође имамо неке методе и сугестије за вршњачке референце.
1. У складу са условима издавачког и штампарског тржишта и специфичним условима компаније, разјашњен је принцип уравнотежене производње у временским серијама, а одељење маркетинга је дужно да предузме штампарску делатност што је више могуће. Условне компаније могу да размотре прихватање наруџби у иностранству како би се надокнадио недостатак производних задатака у вансезони. Недавно је пчеларство штампарске е-трговине отворило нове могућности за штампарске компаније да прилагоде своју запосленост - компаније за штампање могу да створе услове за штампање е-цоммерце франшиза - активно хватају наруџбине у вансезони да би надокнадиле мањак.
2. Да би се постигао циљ уравнотежене производње, одлучено је да ће компанија производити и предузети одговарајуће пропорције различитих производа. На примјер, удио уџбеника, часописа и опћих књига може износити једну трећину. На тај начин, чак иу врхунцу сезоне уџбеника, продукцијско вријеме осталих производа се одржава на најнижој могућој разини како би се задовољиле минималне потребе корисника који нису уџбеници, тако да корисници који нису уџбеници могу наставити испоручивати задатке исписа након сезона уџбеника.
3. Јачати прикупљање информација о понуди и потражњи на тржишту издаваштва и штампарства, и јачати комуникацију и сарадњу са фирмама за штампање брата, посебно околним предузећима, како би се ускладила равнотежа у вансезонској и пуни сезони.
4. Упркос горе наведеним мерама, као економија у окружењу тржишне економије, увек ће постојати неравнотежа у времену производње и неравнотежа између производних процеса у једном штампарском предузећу. За неравнотежу између производних процеса, препоручује се предузимање дугорочних и привремених мјера као што су обука и свестрани и привремено репатрирајући кадар. За неравнотежу времена производње, она је распоређена према дужини расположивог времена и нули. На примјер, могуће је концентрирати се на ремонт опреме, провођење техничке размјене и обуке, провођење квалитетног образовања и обуке, те развијање и усвајање различитих активности везаних за култивацију корпоративне културе. Укратко, потребно је ефективно искористити вансезонско вријеме за побољшање конкурентности и резервног рада компаније, како би се максимизирала производња током шпице сезоне и надопунили губици у вансезони.