Анализа традиционалног начина куповине и модерног начина куповине штампарског посла
Ми смо велика штампарија у Шенжен Кини. Нудимо све публикације у књигама, штампање књига за квргове, штампање књига у кутији, издање књига за хардцовер, штампање књига за штампање, штампање брошура, штампање брошура, амбалажу, календаре, све врсте ПВЦ, брошуре производа, напомене, дечије књиге, наљепнице врсте специјалних производа за штампу у боји, картицу и тако даље.
За више информација посетите
хттп://ввв.јоифул-принтинг.цом. Само ЕНГ
хттп://ввв.јоифул-принтинг.нет
хттп://ввв.јоифул-принтинг.орг
емаил: инфо@јоифул-принтинг.нет
Набавка предузећа је набавка материјала, опреме или инжењеринга у традиционалном смислу. То предузеће задовољава потребе производње, рада или других аспеката. У околностима потпуног разумијевања захтева тржишта, примењује се одговарајуће у складу са унутрашњим потребама или оперативним могућностима предузећа. Стратегије и методе набавке, преко еквивалентне размене, да би се економске активности логистичког тока оствариле у унутрашњој организацији.
1. Традиционални начин куповине штампарског посла
У оквиру планираног економског система и иницијалне фазе тржишне економске реформе, због недостатка материјала, рад набавке је углавном за куповину потребних материјала, а квалитет се може завршити без обзира на квалитет, без обзира на цену или цену. Предузећа једу велики пиринач у земљи, а губитак профита нема утицаја на појединце и предузећа. Фокус корпоративног рада је да изврши задатке производње како је планирано, игноришући управљање пословима набавке. Са продубљивањем и развојем реформе тржишног економског система, формирањем куповног тржишта, предузеће се суочава са изазовом преживљавања. Многе компаније имају потешкоће у раду, притиску на трошкове, притиску капитала и конкурентском притиску. Под овим околностима, предузећа морају спровести стратегију ниских трошкова како би преживеле и развиле. У области производње, колико је могуће елиминирати све отпадке и смањити потрошњу различитих материјала, радне снаге и капитала, овај рад се боље схвата са садашњег становишта. Због утицаја концепта планиране економије, кинеска предузећа углавном игноришу улогу управљања набавкама у управљању предузећима. Ово је предодређена идеја, јер је разноврсна потрошња предузећа главни фактор који чини трошак, а вриједност потрошених материјала зависи од количине роба. У смислу два фактора, потрошње материјала и јединичне цијене, обично се постиже технолошким напретком и побољшаним управљањем, а цијена куповине се смањује у зависности од тржишта. Иако је после 20 година реформе и отварања, важност управљања набавкама није подигнута на нивоу који би требао бити, а на њега утичу традиционалне идеје управљања куповином.
Традиционална набавка предузећа се сматра само процесом трансакције са добављачима. У овом процесу, фокус набавки је на који начин обављати пословне трансакције са добављачима. Карактеристика је да се усваја цена упоређивања добављача који посвете више пажње процесу трансакције. Дугорочна конкуренција добављача, од којих је најнижа цијена одабрана као сарадник. Фокус процеса трговања је на преговорима о цени. Стога, између добављача и одељења за набавке, често је неопходно преговарати о цитирању, истраживању, контра-понуди, итд. И провести дугорочне преговоре. Најзад, добављач са најнижом ценом одабран је од мноштва добављача да потпише уговор, а наређење се одлучује. Основне карактеристике традиционалног модела набавки су следеће.
1 Традиционални процес набавке је типичан не-информациони симетрични процес игре. Избор штампарије је главни приоритет у традиционалним активностима набавке. У процесу набавке, странка која купује има тенденцију да задржи приватне информације како би могла да изабере једног од најбољих добављача од вишеструких конкурентских добављача, јер ће се више информација пружити штампарској компанији, што ће конкурентнија штампарска компанија имати. Велика, тако да није добро за купца. Стога, странка која купује покушава задржати приватне информације, а штампарија такође скрива информације у конкуренцији са другим штампарским компанијама. На тај начин, ни набавка нити страна понуде не комуницирају ефикасно. Ово је процес играња не-информативне симетрије. Штавише, због објективног постојања асиметрије информација, квалитет штампања сваке фабрике за штампање није сасвим јасан, у комбинацији са субјективном намером купца, често постоји ситуација деградиране набавке.
2 Контрола пријема је важна пост мортем инспекција одељења набавке. Контрола квалитета је тешка. Квалитет и време испоруке су још два важна фактора која треба размотрити од стране купца. Међутим, у традиционалном начину набавке, квалитет и квалитет треба ефикасно контролисати. Датум испоруке се може послати тек након тога. Због тога што је странка која је купила тешко учествовати у процесу организације производње и сродних активности контроле квалитета штампарског предузећа, заједнички рад је непрозирен. Због тога је неопходно провести инспекцију и прихватање кроз разне релевантне стандарде као што су међународни стандарди и национални стандарди. Недостатак контроле кооперативног квалитета може довести до повећаних потешкоћа у контроли квалитета одјела за набавке.
3 Однос између понуде и тражње је привремено или краткорочно партнерство, а конкуренција је више него сарадња. У традиционалном моделу набавке, однос понуде и потражње је привремени или краткорочна сарадња, а конкуренција је више него сарадња. Због недостатка сарадње и координације, у поступку јавних набавки постоји много жалби и размјера. Много пута се троши на решавање свакодневних проблема, нема више времена за дугорочно планирање и планирање, као и недостатак сарадње између понуде и потражње. Атмосфера доприноси неизвесности многих операција.
4 неефикасан процес пословне селекције. То је дуготрајан и тежак задатак при избору штампарских компанија. Купци морају провјерити квалитет штампе производа у каталогу многих компанија за штампу према различитим изворима информација, укључујући новине, ТВ, познанике итд., А затим Разумијевање информација о цијенама сваке компаније захтијева пуно радне снаге и материјалних ресурса.
5 ручно ручно наручивање операција. Након одређивања штампарије, пословна страна ће такође уредити наруџбину, на основу ручних метода и папирних докумената. Од потражње до процеса наручивања, понекад је неопходно неколико пута сарађивати са добављачем, као и више факсова и телефонских контаката. Налози се стављају, а врло је вјероватно да ће процес извршења поруџбине бити надгледан након постављања налога.
6 неправилне куповине. У процесу набавке постоји много нерегуларних понашања, концентрисана је снага набавке, операција црне кутије и одлука појединаца. Овај метод доношења одлука фокусира дистрибуцију компаније на особље набавке, као што је купац који узима попуст, а не у складу са нормалном набавком набавке, многе куповине су куповина без уговора, што онемогућава куповину да искористи предности које доноси преговарање о уговору о набавци, што ће донијети губитке предузећу. Ове корупције у набавци подстакле су борбу запослених и погоршале тешкоће предузећа.
7 скупих трошкова набавке. Пошто је поређење купаца и одабир штампача неадекватан, цена штампаних послова и услуга је вероватно висока, заједно са потенцијалним трошковима куповине, чиме се штампани послови и трошкови услуга више него што се очекивало. Понекад је квалитет штампаних послова висок, што доводи до повећања корпоративних трошкова.
8 дугог циклуса набавке. Из горе наведених карактеристика, дуг циклус набавки је неизбежан, а прекомерни циклус набавке и наручивања изазван компликованим ручним одобрењем и процесом набавке слаби конкурентску предност предузећа у овом пословном друштву "вријеме је новац".
2. Анализа модерног начина набавке штампарског посла
Модерно управљање набавкама долази од кондензације и иновације традиционалне теорије управљања набавкама како би се прилагодио променљивом тржишном окружењу и економској позадини. Традиционална теорија управљања набавком генерално посвећује већу пажњу самом понашању куповине, јер под условима у то вријеме предузећа углавном посвете више пажње на користи, а игноришу пажњу на трошкове. Са променама у тржишном окружењу, пословање се суочава са све оштријем конкуренцијом на тржишту, а тешкоћа продаје на тржишту се повећава. У овом тренутку, смањивање трошкова постало је најактуелније и ефективно средство за предузећа да повећају профит, и усваја ефикасне и разумне активности набавке. Може смањити трошкове набавке предузећа, тако да је све више пажње посвећено. Постоје углавном три начина куповине кинеског штампарског посла. Један је традиционални непрозирни метод набавке; друга је метода набавке отворених понуда; трећа је метода набавке е-трговине. Осим тога, многа штампарска предузећа пређу из традиционалних обимних набавки на набавку набавки и набавке е-трговине, нарочито у набавци електронске трговине.
Са сталним продубљивањем тржишне економије и сталним развојем Интернет технологије, набавка е-трговине има неупоредиве предности традиционалних набавки:
1 може проширити распон цена понуде, побољшати ефикасност набавке и смањити трошкове набавке. Прекидање ограничења традиционалног модела набавке, од три робе до робе до више од 100, хиљада, значајно смањује трошкове набавке, смањује трошкове набавке и значајно побољшава ефикасност набавке.
2 да би се постигла отвореност процеса набавке. Погодан је за даље објављивање процеса набавки и постизање благовременог праћења како би се набавка учинила транспарентнијом и стандардизованијом.
3 да би постигли оперативне процедуре набавке. Она мора бити изведена у складу са програмским дефинисаним процесом, што значајно смањује арбитрарност процеса набавке.
4 Промовисати квантитативно и научно управљање набавкама. Остварите велики капацитет и брз пренос информација, пружите више, прецизније и правовремене информације за доношење одлука и направите више доношења одлука.
5 Реализујте компанију за куповину инвентара и куповину наруџбе. У моделу е-трговине, активности набавке штампарског предузећа се обављају на начин који је усмерен на наруџбину. Производни поредак генерише редослед налога корисника. Затим се креира поруџбина за поруџбину поруџбине, а налог за куповину покреће штампач. Овај модел заснован на поруџбини заснован на поруџбини одговара потребама корисника на време, смањује трошкове залиха и повећава брзину логистике и обрт инвентара.
6 Реализујте трансформацију управљања набавкама на управљање екстерним ресурсима. Због дугорочног и међусобно корисног односа сарадње између стране понуде и потражње, купац може благовремено пренијети информације о квалитету, услугама и трансакцијском периоду добављачу, тако да добављач може пружити производе и услуге у строгој сагласности са захтјеве и координацију према захтевима производње. План испоручиоца да постигне на време набавку. Због тога, на бази начела максимизирања користи и рационалне сарадње, двије странке су повећале конкурентност својих тржишта, омогућавајући обеју странама да добију више користи и постигну добитне, па чак и победничке циљеве. Конкретно, употреба набавке за електронску трговину обезбјеђује временски захтевно окружење набавки за набавку, што је 365 дана 24-сатно окружење набавке. Смањени трошкови набавке, поједноставили процес набавке и формирали стратешко партнерство између купаца и продаваца.
7 У случају да се конкурентско окружење штампарских предузећа стално мења и потребе клијената постају све више и више персонализоване, штампарска предузећа могу проширити тржишни пословни опсег предузећа кроз електронску трговину, прилагодити и интегрирати интерне ресурсе предузећа у времену, и побољшати предузећа. Ефикасност управљања и квалитет производа су низ конкурентних стратешких мјера које погодују развоју предузећа. Са онлине пословним надметањем, даље је регулисано тржиште за пословне набавке, што смањује конкуренцију између цијена, омогућавајући штампарским компанијама да се фокусирају на стратешки развој унутар компаније, побољшање квалитета производа и проширење тржишта пословања. Интеграција индустријског ланца и подношење понуда за штампарију стварно ће подстакнути заједнички развој штампарске компаније и пословне стране, постићи ситуацију са добитком.