Alternativno razmišljanje o ABC upravljanju delovima opreme za štampanje
Mi smo velika tvrtka za tisak u Shenzhen Kina. Nudimo sve publikacije knjiga, tiskanje knjiga u tvrdom omotu, štampanje knjiga u tiskanom obliku, tisak u tvrdom koricama, štampanje knjiga, sedište za štampanje knjiga, štampanje brošura, kutije za pakovanje, kalendare, sve vrste PVC-a, brošure o proizvodima, beleške, dečja knjiga, nalepnice, sve vrste specijalnih proizvoda za štampanje u boji papira, igraća karta i tako dalje.
Za više informacija posjetite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
U posljednjih nekoliko godina, grafička industrija se brzo razvijala, a uvođenje opreme za štampanje je jedno od izvanrednih performansi. Neophodno je dati punu snagu produktivnoj efikasnosti opreme za štampanje, posebno uvezenu veliku opremu za štampanje, a za kupovinu i upravljanje delovima i komponentama važan je deo. U ovom procesu moramo obratiti pažnju na zajedništvo dijelova i komponenti kao materijalno upravljanje, ali i obratiti pažnju na njegovu posebnost. Sa jedne strane, delove i komponente kao materijalne materijale preduzeća trebalo bi kupiti i upravljati u skladu sa osnovnim principima upravljanja materijalom; sa druge strane, delovi i komponente mogu igrati ulogu samo kada dođe do kvara na opremi, tako da postoji velika razlika sa proizvodnim materijalima. . Metoda ABC klasifikacije je veoma efikasna metoda. Naravno, dijelovi i komponente imaju svoje posebnosti i ne mogu se u potpunosti kopirati. Ovdje se razmatra upravljanje komponentama opreme za štampanje u skladu sa ABC metodom upravljanja klasifikacijom. Neke od tih ideja donekle se razlikuju od tradicionalnih teorija, pa da ih nazovemo alternativnim razmišljanjem.
Posebnost štampanih delova
Naručivanje dijelova za većinu uvezene opreme za štampanje traje dugo, a održavanje određene količine zaliha je neophodno kako bi se osigurao kontinuitet proizvodnje. Prema ABC metodi upravljanja, klasifikacija menadžmenta se uglavnom zasniva na vrijednosti i količini, a na upravljanje objektima s malom količinom i visokom cijenom treba obratiti pažnju. Međutim, vrednost komponenata opreme za štampanje u preduzeću nije u potpunosti povezana sa cenom, a vrednost proizvodnje često nije proporcionalna ceni ili čak nevažna. Često se susrećemo sa ovim fenomenom u našem radu. Mali i jeftin dio ne uspijeva, što često utječe na cijelu proizvodnju. Stoga, u klasifikaciji upravljanja dijelovima i komponentama, prvenstveno se uzima u obzir utjecaj na proizvodnju, a vrijednost je druga.
Papir, PS ploča, deka i drugi materijali se obično koriste u proizvodnji preduzeća. Prije ili kasnije u proizvodnji će se koristiti različiti materijali, tako da se oni mogu direktno pretvoriti u troškove. Vrednost i cena u proizvodnji su direktno povezane sa cenom. . Delovi su različiti. Ako deo sa niskim cenama nije na zalihi, problemi se ne mogu zameniti na vreme, što može značajno uticati na proizvodnju; i kupite skupi deo zaliha, ako uređaj nema ovaj uređaj Ako postoji problem, neće raditi u proizvodnji. Osim toga, ako oprema nema problema tokom svog životnog ciklusa, ovaj rezervni dio nema vrijednost. To je najveća razlika između vrednosti delova i materijala u preduzeću i najveće posebnosti delova opreme za štampanje.
Principi klasifikacije ABC upravljanja komponentama
Pravovremenost proizvodnje rotacijske štampe je vrlo jaka. Ovdje se raspravlja o principu klasifikacije ABC načina upravljanja za dijelove opreme za tiskanje, uzimajući kao primjer primjerice proizvodnu liniju za tiskanje velike novinske jedinice.
1. Uticaj na proizvodnju
Uticaj na proizvodnju je glavni aspekt procjene vrijednosti komponenti unutar kompanije. Za velike mehatroničke sisteme, komponente se mogu podijeliti na globalne komponente, komponente jedinice i komponente u boji (lokalne). Problem sa globalnim komponentama će zaustaviti cijelu proizvodnu liniju, a komponente jedinice će utjecati na jednu jedinicu, a jedinica boje će utjecati samo na rad jedne grupe boja. Različiti dijelovi imaju različite stupnjeve utjecaja nakon kvara.
U sve složenijoj rotacionoj mašini velikih razmjera, elektronski sistem igra sve važniju ulogu. Postao je nervni centar opreme, a njegov neuspjeh postao je glavni faktor koji utiče na stabilan rad opreme. Da bi se efikasno upravljalo dijelovima i komponentama, nabavka i upravljanje komponentama elektronskog sistema trebalo bi postaviti na istaknutu poziciju.
Modernizacija elektronske opreme postaje sve izraženija, a mehaničke komponente su znatno pojednostavljene. Na primjer, u tehnologiji prijenosa bez vratila, mehaničke komponente se više zamjenjuju elektronskim sistemima, a zadržane mehaničke komponente su važnije. Kao velika mehanička oprema, uvek postoje neke komponente koje se pri upotrebi oštećuju prerano. Glavni razlog je taj što je dizajn nerazuman ili nepravilno korišćen, a prvi je glavni razlog. Mehanički gledano, proces obrade je prilično zreo nakon nekoliko stotina godina razvoja, a njegov radni vijek bi trebao premašiti vijek trajanja cijele opreme; od stupnja utjecaja većina mehaničkih dijelova ima djelomičnu ulogu. Stoga, nabavka i inventar mehaničkih dijelova moraju biti vrlo oprezni.
2. Vjerovatnoća neuspjeha
Vrednost delova preduzeća treba da ima priliku da razmisli, što uključuje verovatnoću neuspeha. U upravljanju nabavkom dijelova, potrebno je uložiti napore da se izbjegnu dijelovi koji nisu potrebni za nabavku i inventar.
Za upravljanje komponentama, najvažniji zadatak je vjerovatnoća kvara komponente. To je ključni faktor u određivanju da li su dijelovi naručeni ili ne. Važnija komponenta je bezvrijedna ako se uopće ne pokvari za vrijeme trajanja uređaja. Neki dijelovi koji često ne uspijevaju, iako vrijednost nije visoka, ali ako nema zamjene dijelova, to će imati veliki utjecaj na proizvodnju, pa joj treba posvetiti posebnu pažnju. Važan dio svakodnevnog upravljanja komponentama opreme je analiza i razumijevanje vjerojatnosti neuspjeha različitih komponenti da se odredi inventar dijelova i vrijeme nabavke.
Treba napomenuti da se iz stvarne situacije održavanja u svakoj fabrici može vidjeti da ista oprema ima određene sličnosti u kvaru komponenti, ali postoje određene razlike koje se odnose na različitu proizvodnju i upotrebu opreme. Pored toga, kao komponentni menadžer opreme nije moguće odrediti kupovinu i inventar dijelova samo po iskustvu, te je potrebno ojačati prikupljanje i analizu podataka, te zahtijevati detaljnu evidenciju svakog neuspjeha, tako da na osnovu toga analizirati. Istovremeno, obratite pažnju na operatore višestruke opreme i osoblje za održavanje kako biste razumjeli situaciju i slušali mišljenja i sugestije.
3. Price
Nakon uvođenja seta opreme, cijena dijelova je znatno niža od same opreme. Često se dešava da kada se ova komponenta ne nabavi i opskrbljuje, uticaj je često daleko veći od njegove sopstvene cene kada je u pitanju, što je najočiglednije u uvezenoj opremi. Međutim, krajnji cilj ABC klasifikacijskog upravljanja komponentama je postizanje boljih ekonomskih koristi, tako da moramo obratiti pažnju i na cijenu komponenti i staviti ih na osnovu klasifikacije.
4. Težina i vreme nadopunjavanja komponenti
Domaća velika moderna oprema za štampanje je uglavnom uvoznih proizvoda, a neki dijelovi zahtijevaju vrijeme za narudžbu. Međutim, sa povećanjem uvođenja opreme, veliki međunarodni proizvođači počeli su da obraćaju pažnju na poboljšanje oblika isporuke delova i komponenti. Neki proizvođači su usvojili metod skladištenja, tako da domaći ima i određenu količinu zajedničkih dijelova i komponenti, što je pogodno za korisnike. Stoga, za neke dijelove koji se često ne koriste, ne možete direktno naručiti. Kada se pojavi problem, sledećeg dana kupujete robu kroz carinsko skladište, što je dobar put iz perspektive ekonomije. Ali ključ za to je da ova komponenta ima manji uticaj na proizvodnju, a njena vrijednost je mnogo veća od uticaja na proizvodnju tokom noćnih smjena. Za delove koji su često neispravni u opremi kompanije ili koji nisu na zalihama u carinskom skladištu, narudžba i inventar treba da se naprave po potrebi.
5. Mogućnost privremenih hitnih mjera
Postoje mnoge komponente u modernoj opremi za štampanje koje imaju mogućnost za hitne slučajeve. U situaciji sve većeg naglašavanja pravovremenosti, mnogo je važnije obnoviti proizvodnju nego popraviti greške. Prema teoriji održavanja opreme za nastavak proizvodnje, nakon nastanka problema, ona se može privremeno tretirati mehaničkim i elektronskim metodama ili alternativnim sredstvima, tako da mašina gubi neke manje važne pomoćne funkcije bez utjecaja na normalnu proizvodnju. Ako komponenta ima mogućnost poduzimanja hitnih mjera u slučaju problema i utvrdi se da neće uzrokovati veliki utjecaj u određenom vremenskom periodu, privremeno ne možete zalihe. Naravno, hitne mjere su uglavnom izgubljene neke manje važne pomoćne funkcije, što može samo povećati rad radnika. Takve hitne mjere mogu se usvojiti, ali ako postoji bilo kakav utjecaj na sigurnost, ne preporučuje se korištenje hitnih mjera.
Postoje dva problema koja treba objasniti ovdje. Jedan od njih su delovi opreme za štampanje o kojima govorimo i ne uključuju potrošne materijale za štampanje, kao što su gumeni valjci, ćebad, kočione pločice od papira i demontažu noževa. Trebalo bi uključiti i upravljanje ovim potrošnim materijalom. Dnevno upravljanje materijalima. Drugi je da se obrati pažnja na slučajne dijelove opreme za štampanje. Moderni dobavljači rotacionih mašina često nude nasumično veliki broj rezervnih dijelova. Treba reći da određivanje ovih delova određuje proizvođač na osnovu dugogodišnjeg iskustva, a većina od njih su komponente koje su sklone kvarovima. Stoga se ovim dijelovima mora upravljati na fokusiran način. Kada se koriste, moraju se popuniti na vrijeme.